19岁败光1个亿,却靠卖旺旺逆袭成首富,背后故事比赌王还精彩!

19岁败光1个亿,却靠卖旺旺逆袭成首富,背后故事比赌王还精彩!
2020年02月27日 09:52 新浪网 作者 政商参阅微博

19岁败光1个亿,却靠卖旺旺逆袭成首富,背后故事比赌王还精彩!

这次新冠疫情,湖南的一家医院在微博上火了。

乍一看是不是很像盗版的,又或者是重名的,其实都不是。它就是旺旺雪饼家的,而且是一家正经三甲医院。

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此次疫情旺旺医院作为湖南定点医院之一,接诊相关病人。

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光有这还不够,旺旺医院还派遣了专业医疗团队前往湖北支援。哈哈哈,这旗子有点萌是怎么回事?

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更萌的还在后边,运送医护人员的车辆也是自家医院的职工大巴,这小小酥配色,一看就知道是旺旺家。

只不过这英文翻译...貌似没过四六级啊,谁会想要want hospital啊哈哈哈...

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这种为所欲为的可爱体现在各个方面。这次派去支援湖北的队伍装备除了小小酥配色的大巴,还有贴上了旺旺医院的专属logo的行李箱。

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你们是不是很好奇旺旺的创始人到底是个什么样的人物?他就台湾首富蔡衍明。

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首富前半生:7个情人9个娃、随便败掉一个亿

旺旺老板蔡衍明的人生历程,比赌王还要精彩。

据悉先后有7位女性为他生下了9个子女。而如果用一个字形容他的前半生,那就是“浪”。

念书时天天逃课。蔡衍明是富二代出身,学生时代,他曾回忆说:

“以前念书的时候,早上起来,窗户打开,楼下的人都在排队等我逃课。因为我口袋零用钱多啊!”

喜欢翘课看电影,最多一天能看上十部,认为“电影和街头比上学有用” 。

做生意一窍不通。到了高中,因为多次和学长起冲突,蔡衍明干脆退学,刚好那时候父亲从朋友手中接过宜兰食品厂,不想看着他整天游手好闲,就打发他去管理这个厂子。

那时,蔡衍明才19岁,书没读过多少,关于做生意更是一窍不通,用他自己的话来说:

“我账也看不懂,人也不认识,我又不敢问。损益表是赚是赔,我也不知道。”

开公司一年赔一个亿。1976年,蔡衍明创业,拿着家里给的本钱,带着“宜兰食品厂”加工转销售,生产“浪味”鱿鱼丝,结果一年就赔了一个多亿台币,那可是70年代的1亿!

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刚开始创业就落得个败家子称号,这样的标签大大打击了他的自尊心。蔡衍明开始思考失败原因,最终他自己又总结了一个无厘头的结论:

“浪味”鱿鱼丝名字取得不好。

因为在闽南话里,“浪味”与“浪费”谐音,这样不吉利的名字会把万贯家财全都“浪费光了”。

创业失败后,蔡衍明一度患上抑郁症,想要跳楼自杀。

首富后半生:被一只狗救了2次,靠旺旺米果发家

是宠物狗黑皮救了处于绝望中的蔡衍明。

黑皮从蔡衍明7岁起就陪着他,虽然个头小,但斗志很足,无论多大的狗,它都敢冲上去斗一斗。

蔡衍明后来回忆:

“他的双眼炯炯有神,很自信,也很敢斗。从小就找比他大的狗相咬,有两次被咬得送进医院。但每次从医院回来,他还是要找大只的斗。”连狗都从不放弃,我一个大老爷们,难道失败一次就认输?

蔡衍明的斗志又被燃起,他不甘心自己一辈子能被人记住的,就是那一次失败。

为挽回自尊,蔡衍明性情大变,他发誓一定要做成点什么:

“我以前很乐观、很招摇,拜把子一大堆。从那时候开始就自动收敛,因为一个人成功,你不知道什么时候还会失败。”

后来,他发现日本有种用大米制成的点心——米果,很受欢迎。而台湾稻米资源过剩、价格低廉,把低价的稻米深加工为米果就能大赚一笔。更重要的是,在当时的台湾,休闲食品尤其是米果,是一种时尚潮流。

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因此,蔡衍明决心进入米果领域,而且他不做进口,一心要自创品牌,因为当时台湾人吃的都是日本零食,并没有本土品牌。

为了保证自身产品的质量,蔡衍明专程去日本,找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作,希望能够引进技术,但每次都被拒绝。

蔡衍明并没有放弃,连续两年时间,他每周给对方写信,每月去一次日本拜访。当时的社长桢计禁不住蔡衍明的软磨硬泡,提供给了他米果的制造技术。

但这时,他想起了第一次的失败经历,心里还是有点慌,就跑到了十八王公庙祭拜。看到庙堂门口的一只巨犬铜像,蔡衍明脑海里忽然撞入几声狗叫“汪汪”。

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心血来潮,蔡衍明当即敲定,这个产品改名为“旺旺仙贝”。旺旺代表旺丁旺财,仙贝就是神仙的宝贝。

这名字较之前的“浪味”比起来,确实吉利多了。

于是,就有了现在我们熟知的“旺旺仙贝”和“旺旺雪饼”,此后这俩产品也如他们的名字一样在台湾米果市场发展的很“旺”。至今,蔡衍明都将桢计作称为"旺旺之父",在总部竖立铜像。

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进军大陆,爆发价格战

到了90年代,蔡衍明嫌中国台湾市场局限性太大,“不够刺激”,他把目光投向了大陆。

在大陆,蔡衍明采取了广告轰炸的方式:

“我到一个地方,先打广告,谁先给我钱,我就先给谁卖。那个时候很少人打广告,广告一打,钱就来,接着就是排队拿货了。”

之后,留下了很多大家熟知的洗脑广告,像那句“你旺我旺大家旺”,旺旺在投产当年就创收2.5亿元人民币;

还有“再看,再看就把你喝掉”;“我要o泡,我要o泡,o泡果奶要要要”;

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“我将来一定比你聪明,比你强!”

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虽然长大后感觉这广告无厘头,但“旺旺”的记忆在你脑海里已经根深蒂固了,在当年它是当之无愧的第一网红。就这样,蔡衍明混的风生水起。

眼见旺旺大赚特赚,康师傅等台企眼红,纷纷开厂,到了1994年,有200多家厂商加入"仙贝大战"。

在激烈的竞争中,蔡衍明一边推出低端品牌,使米果从最初的1公斤50元,骤降到1公斤5元;一边给各地政府写信让其盖厂房,旺旺租下这些厂房扩建生产线,加大产量,降低成本。

价格战非常奏效,对手脚跟未稳就被旺旺踢出局。

疯狂投资各个领域

此后的旺旺开始布局各个产业链,除了咋们文章开头部分提到的医院,还有家更浮夸的酒店,酒店通体是金色的,连内部大堂也是金光闪闪,一副看起来住不起的样子。

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比旺旺上海总部大厦还气派。

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一般酒店的门口都会立一座狮子或者麒麟的雕塑震店。但旺旺就不一样了,直接让自己家的吉祥物蹲在酒店门口,通体金黄的旺仔感觉比财神爷更能招财一点。

更搞笑的是酒店的名字,叫做神旺大酒店,跟酒店外观一样简单粗暴、豪中带土。你再看下方的英文翻译,中英文夹杂“神旺=san want”,哈哈哈

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没有任何意外的,酒店内随处可见印着可爱旺仔形象的物品,仿佛进了一家旺旺主题酒店。

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房间内部房卡、浴袍、浴巾、枕巾上统统印满了旺旺,不过这都不是我等吃货最在意的点。

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在神旺酒店,房间内的旺旺小零食可以随便吃。

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除了进军食品界、医疗界,旺旺还涉足了时尚圈,与潮牌推出合作款。你别说,还有点怪好看的。

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他们员工自己也有穿哦~穿上瞬间感觉自己萌萌哒。

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不只有这种休闲服饰,就连正装里的领带跟腰带都是旺仔的图案,一股浓浓的中二风里透露着些许可爱。

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不要以为这只是周边员工不会穿,旺旺的老板蔡衍明老爷子出席活动时就系着这根萌萌哒腰带。

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想想也是,毕竟是能把自己私人飞机改造成旺仔碎冰冰的奇人,有什么可爱的事是他做不出来的呢?

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答案是没有!无论是飞机还是游艇。

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还是班车。

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甚至连生产厂那条路都必须是旺旺的。是不是做梦也想不到竟然真的会有一条路以“旺旺”来命名,这未免也太豪了一点叭~

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至于旺旺的家业到底有多大,如果这么一条一条详细的说下去怕是要说到明天,我就言简意赅的把各行业的旺旺给你们列一下好了!

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医疗行业:湖南旺旺医院

酒店行业:神旺大酒店(上海、淮安、西宁、台北)

金融保险行业:旺旺友联、中国旺基金会

房地产行业:旺旺家缘、旺旺大厦

电解水行业:水神

养老行业:爱志旺

文化产业:黑皮文化

馅料产业:友神

鲜食产业:旺洋食品

2008年,旺旺以中国旺旺控股有限公司的名义,在香港上市,市值最高达到1700亿港元。

同年11月,蔡衍明以个人名义出资收购了中国台湾中时媒体集团旗下的《中国时报》、《工商时报》、《时报周刊》和中时电子报、中天电视台、中国电视公司,一年后就实现了中时集团扭亏为盈。

可以不夸张的说,我们当年追过的《康熙来了》就是旺旺家的。

2015年,根据胡润全球富豪榜的资料显示,旺旺集团蔡衍明坐拥610亿元人民币的总资产。

创业30载后定下家规 孩子年满18岁便不再升学

蔡衍明,在江湖上摸爬滚打,积累了浑身的“功夫”和经验。他由此断定,“街头智慧”是最棒的教育方式,遂将之灌输给自己的子女——读书不宜过多、实践方出真知。

因此,蔡衍明立下一条家规:孩子年满18岁便不再升学,直接进入企业学习经营。

对于念书,他有自己独到的哲学。

首先,他是一个“务实主义者”,认为“街头一年,更胜读书三年”,而小孩跟在他身边学习经营管理肯定胜过念什么商学院。

其次,他认为必须给小孩留下一定的缺憾,他们才能“确实地认识自己”,才不会自满。

蔡衍明认为:“学历高的人定性不够,都不够了解自己,要求的待遇比别人高,却不懂得要求自己;反而是学历低的人,比较有耐心,知道自己的不足,工作起来比学历高的人更努力。”

于是,尽管其长子蔡绍中学习成绩优异,但仍于2001年高中毕业后即告学业中止,转而进入旺旺集团开始漫长的“见习之旅”。

在之后的八年时间重,被蔡衍明施以“魔鬼式训练”。

第一阶段为头3年的“见习生”时期——到旺旺的诸多部门轮岗见习。“我没有名片,因为没什么头衔,我的名牌(工作证)上只有我的‘蔡绍中’3个字,”蔡绍中说。

第二个阶段是接下来3年,蔡衍明安排蔡绍中为自己作“特别助理”。主要意图一来便于提早俯瞰大局,二来磨其性子。蔡衍明对数字非常敏感,他要求儿子青出于蓝而胜于蓝,对企业的收入、利润、成本等数字要了然于胸,对商业模式和经营管理各细节的解释要条理清晰。“每周一次的familyday(家庭日),父亲都会追问各项事情的进度和执行细节,他甚至不放过吃饭时间,”蔡绍中说。

第三个阶段是2007年开始,蔡绍中开始在管理层被委以要职:旺旺公司执行董事、友联产物保险董事等。直至2009年的两年间,他的管理技能得到了极大的考验与提升,特别在旺旺赴港上市期间,蔡绍中几乎成为了喜欢问“为什么”的蔡衍明的“答案提取器”。

2009年则是蔡绍中的第四个阶段的开始,也是蔡衍明一边心怀家业永续的念想、一边与儿子分疆而治的开始。

来源:财经人物第一线、新氧、金错刀

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