他出生于农村贫苦家庭，千辛万苦考上名牌大学，本以为能够翻身，却创业失败欠下巨债，还被人当成老赖；
21岁时，他好好的老师不当，却偏要辞职开小饭馆，结果赔个底掉，被迫四处躲债，最惨时身上只有2毛钱；
30岁时，偶然间闯进家居行业，23年见招拆招，一举搞出510亿的上市公司！
他就是欧派创始人姚良松。
1964年，姚良松出生于广东梅州平原县农村，父母都是农民，家里很穷，小时候一年只能吃三四次肉，就是豆腐也只能吃上几次。姚良松是家里的老大，有个妹妹，再下面是两个弟弟。
读高中时，姚良松有一个梦想，就是当生产队长，带领家乡的人民养殖致富。17岁时他以全县第二名的身份，考上了北京航空航天大学。大学录取通知书寄到家里，姚良松感觉“像中了状元一样”。
八十年代初他在北京航空学院读书时，助学金时每个月20块钱，家里有时一个月寄10块钱，有时两个月也不寄。为了维持学费和生活费，姚良松一边读书一边打工，通过卖咖啡、卖报纸来勤工俭学。
在大学课堂上，心不在焉的他想退学回家，搞立体种植、养殖。大一结束后，他因为厌学而做出休学一年的决定。
对于大学时代，姚良松的自我评价是“一个成绩不好的学生”，而且在新的环境中，他的性格处于两个极端，入学时很自卑，毕业时很自负。他能诗善文，思维活跃，希望成为诗人、作家。
大学毕业后，姚良松被分配到景德镇的一个飞机制造厂当老师，日子过得很单调，收入也不多，姚良松还要供弟妹读书，所以他萌生了下海创业的想法。
于是，他东拼西凑2000多元，在教书之余和朋友开了一家15平米的广东餐馆，结果半年多就亏光了，还欠下了2000多元。
这笔钱要是靠姚良松的工资来还，不知道他得还到啥时候，而且因为之前搞餐饮，他也到了被开除的边缘，他决定赌一把大的。于是包了一个更大的馆子。一开始，姚良松看起来赌对了，一年多来生意都不错，营业额从刚开始的每天100多逐渐上升到800、900。
但还没等他高兴多久，经济形势改变，大吃大喝被禁止，姚良松的酒楼一下子陷入了困境。为了翻身，他又去做香肠生意，但还是没有成功。
就这样，前前后后姚良松一共负债1万多元。在当时，这可是一笔巨款，要知道马云也是那个时候进学校当英语老师，一个月才拿90多元工资。
还不起债的姚良松面对债主上门威逼，只能只身登上西行的列车，开始了近2年的逃债生涯。后来他在晋江找到一个曾在他饭馆吃过饭的老板，到他的塑料工厂打工，才安定下来。
最苦的时候姚良松身上只有两毛钱，什么都买不起，洗脸的毛巾用的太久像砂纸一样。衣服开缝了，就用白色的线自己缝补，然后再用墨水把线涂黑。
从名牌大学毕业生、天之骄子，到流浪街头、和乞丐没啥区别。
欠债还钱天经地义，为了还上开饭馆欠的钱，他从晋江到西安，在那里遇到了自己人生中的贵人张金良。
当时，张金良在西安经营一家主营电子理疗仪的研究所，因为姚良松是他的学弟，他便收留了姚良松，并让其去广州跑业务。经历了近2年的流浪生活，姚良松对这个机会非常珍惜，他竭尽全力去推销产品。一年赚了6万块，把欠钱全部还了。
靠着自己的努力，姚良松还清了债务，终于摆脱了“老赖”的帽子，可以挺直腰杆做人了。所以说，世界上没有亏本的生意，只有亏本的商人。虽然商业现实残酷无情，但你只要不退场，一点点熬，就有翻盘的可能。
到了1992年，不甘于一直打工的姚良松又开始动起了创业的念头。同年他就成立了自己的公司，生产风湿关节炎治疗仪。靠吃苦，解决温饱是没有问题的，但要想做成一个大企业是不够的，还要有悟性和判断力。
经过之前几次创业，姚良松明白了一个道理：创业失败不只是归零，还可能到达负的状态。所以这次创业他十分保守，基本不借钱，有10块钱利润，六七块钱用来发展，三四块要存下来，挤出来五毛钱改善生活。
1994年，有了点存款的姚良松带着父母去广州番禺看丽江花园的样板房。当时，他的妹妹看到样板间的橱柜后大为惊叹，直说老家的橱柜根本与之无法相比。
这句话激发了姚良松。连妹妹这种打工妹都想拥有一个好的橱柜，那么这个市场肯定是巨大的，而且和橱柜类似的沙发已经从贵族阶层专属变成了每一个家庭都拥有的物件，那么好的设计的橱柜肯定也可以受到大家的欢迎。
他马上进行市场调查，然后招了几个技术人员和工人，买了20多万元的简单设备，在一间民房经过几个月的仿制，做了5套橱柜。
1994年8月，在广州康乐大厦50平方米的写字楼里，用“首届广州现代橱柜展”的名义鸣锣开鼓，5天时间竟然收到了50多万元的订单！这就是欧派的起源。
在展示会“空前成功”的鼓舞下，姚良松扩大生产规模，同时在广州五羊新城租下近300平方米的商铺。刚开张期间捷报频传，顾客从四面八方涌来，最多时一天可以接下20多张订单！
过完春节，踌躇满志的姚良松迎来了一个漫长清冷的春天。偌大的店铺安静得令人心慌，为了省下铺租和人工费，姚良松想着把商铺盘出去。可是来看铺子的人见店里没有顾客，不想要。
铺面转让不了，姚良松只有自己撑着。短短半年时间，不仅花光了年前挣来的利润，他积累的200多万元也全都砸进去了。
所幸绿海风湿关节炎治疗仪销路稳定，可以作为后援。
为了解决这个困局，姚良松决定投放广告，培养当时还没有橱柜使用习惯的客户进行使用。他先后在报纸、杂志、电视台上投放了一年的广告，只要消费者有购买的心思，第一个想到的就是欧派。
同时为了拓展市场，姚良松决定不收取加盟费，免费让大家开店。到了1996年，欧派遇到了梁山危机，创始人想要以干股的形式来分红。
如果答应兄弟们的要求，持有干股的兄弟变成股东。大家有可能凭着干股做不做事、干好干坏，都能分到大笔红利。如果不答应，姚良松怕兄弟们说自己只能共苦，不能同甘，带着队伍集体跳槽。
姚良松带着大家在广州罗浮山召开会议，经过激烈的讨论与鼓舞人心，大家认同了建立公平的竞争原则，分红按岗位业绩而不是按资历的基本准则。欧派从此进入了发展的快车道。
欧派一直对加盟商非常好，姚良松常把欧派比作树，把加盟商比作根。在2008年金融危机期间，不少经销商难以为继，姚良松宣布“拿出1.5亿现金搞促销”，一个小时后现金打入渠道账户。
服务上，姚良松不计成本，超配了一支300多人的团队，推出24小时反应机制。“五年前买的欧派橱柜，现在还是一个电话，师傅就上门。”2014年，欧派家居营收已经突破48亿。
2017年3月28日，创业二十三年的欧派登陆A股主板，当天开盘后以44.01%增幅一路飘红涨停，市值达299亿。半个月后，股价一举冲到125.18元，市值最高蹦到510亿。
在大家居行业中，姚良松可能是在思考方面花费时间最多的企业家。上市让他重新梳理并加强自己的核心竞争力。
姚良松说，在上半场，为了财富，几乎天天都在奔跑，像是饿极了的孩子赶着回家吃饭。而现在，要打造更强大的竞争力，感觉是登山，首先不能爬错方向，要选对路，其次是要比拼内功和持久性。
信息化进入了他的视线，他也准备将其打造成欧派的又一大核心竞争力。在信息化方面，欧派选择利用信息工具发展大家居。
首先，欧派和IBM等世界级公司合作，采用最新的技术，将把内部的设计平台打造成对所有设计师、家装公司开放的平台，同时吸纳消费者的自主设计。
同时，姚良松早在2014年就开始布局起了大家居战略。第二年就在广州开设了第一家“大家居”体验店，顾客可在实景样板房中亲身体验，自由选配个性化橱柜、衣柜、卫浴等系列产品，“实现一体化设计、一站式挑选、一揽子服务。”
根据欧派2018年年度报告，欧派2018年全年总收入115.09亿元，同比增长18.53%；实现归属于上市公司股东的净利润15.72亿元，同比增长20.90%。
同时，欧派也是整个家居行业销售额首破百亿的家居企业，旗下拥有超过6000家门店！
姚良松带领欧派从寸土皆无到拥有亚洲最大的橱柜生产中心，专卖店遍布全国，产品出口几十个国家，走过了一段峥嵘岁月。
现在的姚良松依旧每天都在为下一步布局，每天都在研究企业如何能找到更好的做强做大的办法，上市的压力下让他更有激情，更有智慧。
人是会死的，死了以后什么都不知道了，他还是想留个好名声，企业也一样。
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