突如其来的疫情让很多领域都受到影响。
中国制造也经历了不少波动。
一边是大量企业迅速转产、复工复产的“硬核”操作，一边也有部分企业难以达产，存在订单交付的风险。随着海外疫情的蔓延，不少外向型制造企业感到压力。
疫情之下的“世界工厂”还好吗？
订单情况怎样？
数码印花机智能印染，机械手有序衔接……宁波申洲国际园区厂房内，一件件服装“整装待发”。
申洲为耐克、阿迪达斯等众多知名品牌做代工，是国内最大的服装加工制造企业。疫情发生以来，凭借从纱线、面料、辅料到制衣全供应链的“硬核”掌控能力，申洲有序复产，目前产能已完全恢复，宁波工厂日产服装达80万件。公司董事长马建荣说，订单交付没有问题，接单并没有缩减。
“申洲国际”董事长马建荣早前接收《走遍中国·穿衣革命》节目采访
在中国制造庞大的“阵营”中，一些企业凭借供应链的掌控力迅速达产，化解风险。也有一些行业、企业面临着不小的压力。
2019年12月，我国制造业新订单指数为51.2%；2020年1月为51.4%；2月，这一数字明显回落。一边是前期订单的交付，一边是新增订单的把握，企业要复工，更要满产、达产。
记者在调研中发现，一些龙头制造企业，受国外部分门店关闭影响，订单出现延期风险；国内中小企业，特别是外向型中小制造企业则更多面临来自供应链的压力。
作为全球最大的纵向一体化服装制造商，中国服装协会副会长单位、申洲集团一天要生产170万件衣服，一年可达5亿件，在宁波基地有4万名员工，是一个名副其实的“超级工厂”。
因为疫情，今年申洲包车返甬员工大增，企业要用700辆大巴车，到14个省市上千个点位，把员工从村村寨寨接出来，还不能让大巴车在高速上“流浪”。如何复工复产，背后涌动着不少感人的故事。
申洲4万多名员工复工之路：知难而进，行不懈怠
“时代中一颗灰尘，落到每个人身上都是一座山。”那么落在企业身上呢？
新冠肺炎疫情发生以来，申洲集团董事长马建荣压力很大，一连好几天合不上眼。
“我们公司4万多人，万一哪里出现纰漏，复不了工，怎么办？”
申洲是全球规模最大的纵向一体化针织制造商，订单排到了年底，日产180万件衣服。如果复不了工，订单完不成，申洲的信誉、客户的利益就会受损。
员工如何有序返岗？返岗后如何防疫？……马建荣考虑的问题很多。
1、公司复工，人是首要条件。
今年是“申洲春运”的第十年，1月21日起，公司安排了202辆专车护送员工返乡过年，返乡地点包括四川、重庆、甘肃、山西、云南、山东等14个省市。
按原方案，春节假期结束，大巴车再将员工接回宁波。
“突如其来的疫情，始料未及，打乱了阵脚。”马建荣说。
春节以来，申洲连写了四封告员工书，都提到了等员工平平安安回家。
马建荣说：“申洲最大的资产是员工，申洲是员工的第二家乡，申洲员工都是‘一家人’。”
对1000多位湖北籍重点疫区的“家人”，公司承诺，在休息隔离期间，所有的工资、奖金和全勤奖，一分不少。
在安定员工情绪的同时，申洲还做出了暂停招聘新员工的决定。
公司最先考虑的，是确保老员工安全工作。
“条件允许的老员工，我们想方设法接回来，不能返岗的员工，保证正常的工资奖金。”马建荣说，公司陆续安排了700多辆大巴车接员工回家。
北仑公安局在短短3天时间，将申洲近4万名员工的信息通过公安大数据分析甄选，哪些员工需要医学隔离？哪些只要在宿舍观察？公司掌握得一清二楚。
新冠肺炎疫情爆发以来，口罩、防护服等防疫物资紧缺，药房、超市里口罩脱销。
作为宁波员工数量最多的企业，申洲同样面临着口罩短缺的困扰。
“全公司上下近4万名员工，每天的口罩需求量在6万个。”马建荣说。
一边是迫在眉睫的海外订单，一边是日渐稀缺的口罩。如何在复工与防疫之间找到平衡点，成为企业急需解决的问题。
于是，申洲复工先自建了口罩生产线，目前每天能提供2万个口罩，待产线稳定后，每天的产量可以达6万个。马建荣透露，等日本一公司的2吨熔喷布到了，可以生产200万个口罩，员工日常口罩需求就有了着落。
16日上午，记者在申洲集团总部的染色车间看到，一个个大型的银色圆柱体染色容器正发出轰轰的响声，员工程凯朋穿梭在其中，忙着投递物料。“我们车间已开足马力，24小时运转。”
“年轻的管理人员充实到一线去，通过管理人员转岗，我们的制造能力已经大大提升。”马建荣自信满满地说，虽然现在复工率还不到50%，但是，再过一个星期，有90%的员工可以返岗，届时，产能可以100%恢复。
外贸是宁波的金字招牌
对客户承诺是一诺千金
为大申洲点赞
环球纺织综合：新华网、宁波晚报
