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瞧,这些在进博会“后方”积极打Call的员工们

瞧,这些在进博会“后方”积极打Call的员工们
2023年11月09日 19:15 新浪网 作者 微信有意思报告

  哪一时刻,你觉得自己的工作是有价值的?

  据脉脉发布的《职场人择业与发展调研2023》显示,除了升职加薪,出色完成任务时的成就感、学到新技能知识的获得感、帮助解决实际问题,都让职场人感受到了价值感。

  对于这一点,在人力资源领域从事20余年的拜耳大中华区及拜耳处方药事业部中国及亚太区人力资源副总裁王彤深有感触。“对于新生代员工,激励认可不能仅体现在物质方面,更要注重精神方面的鼓励。”

  人才是企业发展的宝贵财富。深耕中国140余年,员工和企业文化是拜耳中国长久发展道路上不可或缺的一部分。

拜耳大中华区及拜耳处方药事业部中国及亚太区

  人力资源副总裁王彤

  让员工找到价值感

  “通过积极主动地与专家互动,短时间内完成任务,支持专家传递学术理念,助力业务,造福患者!”

  “谢谢你为参加岗位实操和轮岗培训的同事提供指导,为他们的进步和技能的丰富做出贡献!”

  在拜耳中国的虚拟感谢墙“闪耀时刻”上,公司近万名员工通过这个在线认可平台互赠感谢,每张感谢卡带有点赞、留言功能,员工在这里相互鼓励、打Call。

  王彤介绍道:“每个同事都可以把对合作伙伴的点赞与感谢实时发到这个公开的平台上去,每一张感谢卡都展示着伙伴们的LIFE(领导、正直、灵活、效率)价值观行为。在这个闪耀时刻平台上,我们看到非常多跨部门的感谢卡,看到所有拜耳人的志同道合、无边界协同。”

  “霍桑效应”显示,获得了外界关注与肯定的员工会更加努力工作,绩效会得到大大提升。这些“闪耀时刻”的存在,让每一位员工都感受到了自己是拜耳大家庭中不可或缺的一份子,每一个人都值得被重视,值得被关心,被关注。而这份认可,也更加激励员工们发挥自己所长,不断地去自我实现。

  拜耳有一个导师平台,所有人都可以上去注册,每个人在上面写明自己的技能与经验领域,可能有人来寻找你当导师找你学习;当你希望了解某一个领域的特长与经验时,你也可以搜到对应的同事请他做你的导师。在这个平台上,导师与年龄,级别,国家无关,只与你的特长与经验有关。

  提供广阔多元的职业发展平台

  随着Z世代年轻人走进职场,读懂Z世代员工的价值偏好,激发他们的活力和“韧性”,是每个人力资源人“任务清单”上的重要议题之一。

  据《职场中的Z世代调研——变与不变:Z世代的价值观、驱动力与韧性传导》报告显示,Z世代职场人更看重“拥有更丰富的体验、开拓眼界”,在拥有丰富体验开拓眼界这项价值观上,Z世代中认为拥有新体验是人生最重要的事的占比高达57.74%,是各个年龄段占比最高的群体。业务多样,发展多元的拜耳,在这方面实现了与新生代员工的“双向奔赴”。拜耳旗下拥有处方药、健康消费品、作物科学三大事业部,为员工提供广阔且多元的职业发展平台。作为跨国企业,在人才管理方面拜耳也打破国界、打破文化间的壁垒,用跨国界、跨文化思维解决发生在工作与员工之间的问题,采用跨部门轮岗机制,让人才流动起来。这样一来每个人既可以在某一个领域能够有机会持续学习与尝试,变得更专、更精,成为行业里的领先者;也可以尝试跨职能、跨地域的发展,发现自己在不同领域的潜力;还可以通过海外派遣项目,在全球平台上发挥自己的影响力。

  “拜耳打造了开放、平等、融合的工作场所,我们坚持多元化和包容的发展理念。所有的拜耳人能够在这个平台上,协作创新,共同成长。在成就拜耳使命的同时,实现自我的价值。这也是我们的雇主品牌宣言‘Be You. Be Bayer’(本色自我,成就拜耳)的意义所在。”王彤说。

  把文化和使命嵌入管理行为之中

  作为一家生命科学企业,拜耳的企业使命是“共享健康,消除饥饿”,致力于为患者、消费者、种植者带来更多更好的医疗健康和农业产品,为人民创造更加美好的生活。这份使命,也深深融入每位员工的工作中。

  “在拜耳,每一位员工的使命担当决不是靠语言来灌输的,而是体现在公司自上而下的日常行为之中。”王彤举例道,公司业务的管理者与一线员工沟通中经常会问到“你负责的产品帮助了多少患者?”同样一件事情,使命与目标不同,这件事情的意义就大不一样,如果一个药企只为销售额、只为利润而谋的话,那员工也会皆为利来,如此会架空一个企业的文化基因,会让企业根基不稳。

  在今年第六届进博会中,这种使命感更是深刻的体现在每位拜耳员工的身上。作为进博会的老朋友,拜耳在过去五年共带来近30款“全球首发”、“中国首秀”、“进博首展”的展品,成功孵化出8个“进博宝宝”,与本土合作伙伴达成近20项重磅签约等。今年,拜耳以“科技创造美好+”为主题参展,再度“双展齐发”,同步亮相医疗器械及医药保健展区和农作物种业专区,展台面积再创新高,展品丰富程度也为历届之最。

  在看不见的“后方”,员工们也在积极参与这次进博会。王彤介绍道,拜耳一直希望能够通过多种形式、充满互动性和趣味性的活动,让员工第一时间了解拜耳参展进博会的新鲜亮点,同时也有机会亲身参与进博会。

  自2021年起,拜耳就开展了员工“沉浸式”参与进博会的互动,包括分享开幕视频、“云逛进博”每日长图,邀请员工进行互动有奖答题等叠加“趣味性”和“互动性”的活动;2022年,拜耳首次发起了“上海进博会员工志愿者项目”,帮助员工更深度地参与进博会,增强员工的企业荣誉感;今年,拜耳不仅延续了志愿者项目,还继续开启了全新的员工活动,以多样化的形式吸引更多员工参与到进博会中来,包括员工摄影作品征集、“我眼中的进博会”员工采访漫画长图、展厅亮点电子海报制作等。

  员工们积极参与进博会的热情只是一个缩影。在拜耳十余年的工作,让王彤意识到:“一旦每个人都朝着同一目标努力,突破自我、合力共进组织就能在变革中实现发展。”

  经历了HR从传统的职能部门逐渐演变到与业务共创、引领组织变革、赋能他人的过程,王彤深刻地感受和见证了一个企业的使命和所秉承的文化对人才、对组织以及对社会的重要意义。

  让她最自豪的是,“我们在选聘人才的时候,会和应聘者讲解我们‘共享健康、消除饥饿’的伟大使命。应聘者们会很快把拜耳的工作与这神圣的使命联系起来,那么他们就不会感觉仅仅是在找一份工作,而是要通过拜耳这家企业实现一个自己对社会和对国家产生积极影响的梦想。”

  作者:马萌

  编辑:马敏

  值班编辑:礼物

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进博会王彤
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