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聚和材料:人力资源数字化的核心是以人为本

聚和材料:人力资源数字化的核心是以人为本
2024年03月20日 14:42 新浪网 作者 i人事

  

  2015年创立,2020年实现国内市场占有率第一;2022年,建成全球最大产量的银浆生产基地,实现全球市场占有率第一;同年12月9日,成功登陆科创板。

  聚和材料,专注于导电银浆、PV银浆、滤波器浆料、导电胶、半导体及5G材料的研发、生产、销售,在短短数年,就已完成数级跳,成为全球领先的新材料科技企业,正努力成为闪耀新材料领域的世界名片,即世界级的导电材料研发科技公司。

  能在短短几年取得如此成就,快速增长的背后,与聚和材料的内部管理,即人力资源管理密不可分。

  

  01高精尖研发企业——聚和材料

  与传统制造业的差异

  业务发展快,组织架构变动大

  聚和材料成立于2015年,2022年即上市,业务发展非常快速,内部变动非常大,尤其是组织架构的调整,一两个月就会调整一次。此外,聚和材料采取了集团架构,有不少子公司。频繁的组织调整,再加上复杂的人事架构,如果只依靠人工调整,按照他们的话说“画流程图可能都来不及”。

  生产、研发独立,经营全球化

  聚和材料总部位于常州,常州设有研发中心与生产基地。但上海也有研发团队及运营团队。而随着企业的发展,业务范围也覆盖了国内外,泰国、日本等国家都有其客户。

  现代生产车间,非劳动密集型

  聚和材料属于研发驱动制造企业,产品属于贵金属行业,产品形态小而精,生产线都在净化车间,通过机器生产,只有更精细的工作才需要人工操作。而聚和材料也一直在积极推进设备自动化,公司自动化、数字化、信息化、智能化的升级建设。因此,与劳动密集型的传统制造企业不同,在生产制造方面,聚和材料并不需要太多一线工人,其研发、生产、运营等人员分布比例也比较均匀。

  02记录员工全生命周期

  为“选用育留”提供保障

  产品属于高精尖领域,以研发驱动,拥有现代生产车间,作为现代制造企业,在人力资源的管理上,聚和材料也与传统制造企业有很大不同。

  首先,在员工的来源,即招聘方面,就严把人才关,对员工学历、素养有更高的要求。除了最早期部分员工是高中学历,如今,聚和材料80%的员工都是大专及以上学历。

  因此,相比传统制造行业工人群体较大,整体素质参差不齐,需要依靠严格的制度管理,聚和材料则需要更多考虑人性化,打造分享、宽容、廉洁、进取的企业文化,激发员工自驱力。

  其次,因为员工层次不低,则会追求更高的职业提升。因此聚和材料也要帮助他们规划职业生涯,而这也是聚和材料HR的关注与管理重点。

  目前,聚和材料使用了昇鹏人效云的组织、考勤、薪资、招聘、电子签模块,毫无疑问,这些模块提升了HR的日常工作效率,优化了管理流程。但从关注员工的角度来说,组织人事对他们在人才的“选用育留”方面帮助甚大。在他们看来,招聘到合适的人,只是人才管理的第一步,重要的是如何用、育、留。

  

  

组织模块

  

  

员工模块

  举个简单例子,某员工以研发人员身份入职,但入职后发现,研发岗位并不适合他。面对这样的情况,很多企业会将其解雇,但聚和材料非常尊重人才,他们会横向、纵向考虑其他业务与该员工的匹配度,以便人尽其用。因此,在聚和材料,会涉及大量跨部门调动。如果没有员工数据,员工的能力参考及跨部门调动则会失去参考。

  昇鹏人效云的员工模块,则能够完整记录员工从招聘入职到离职的全生命周期,保留该员工在企业的所有过程数据,有这些数据的支撑,聚和材料就能从员工出发,更好地留住员工,激励员工,而这也是聚和材料离职率低的重要原因。

  03不同纬度的员工数据

  支撑人效分析与人效改进

  聚和材料的人力资源管理聚焦于人,一是员工自身的职业成长,二是企业层面的人效,并与业务结合,去提升人效。正是如此,聚和材料也打算接下来使用昇鹏人效云的绩效模块,助力人效提升。

  

  

绩效模块

  

  

业务绩效

  在他们看来,这需要大量不同纬度的数据支撑,希望人力资源管理系统能以智能的形式呈现智能的数据。由此,他们不仅会分析人力资源管理流程,比如招聘、薪酬、考勤等方方面面的数据,还会根据不同的业务部门,为他们提供个性化的数据支撑与数据分析。

  在数据分析的基础上,聚和材料则会根据企业的年度销售利润、月度销售利润及员工数据等计算人均效能,也就是人效。而为了帮助业务部门改进人效,聚和材料为每个业务模块都设置了专门的HRBP,从HR的角度为业务部门提出人效提升建议。

  就拿加班来说,一线员工的薪资来源为固定工资与加班费,很多员工希望能加班,因为加班越多,整体收入越高。但对企业来说,加班多,但产出可能并没有相应增多,如此一来,人效则会下降。

  在这样的情况下,如何减少加班,还能提升员工薪资,不让员工为了收入而无效加班。那么,HR就会在薪酬设置方面想办法,有针对性地提升员工薪资,但又能提升公司人效,让公司总体人力成本减少。

  高科技企业靠研发驱动,而研发就需要大量高级人才。有资料显示,中国制造业提升发展的关键是人才,创新型人才不足,是我国制造业发展的软肋,因为创新型人才会影响我国制造业的自主开发能力。聚和材料能在短短数年,突破创新桎梏,取得这样的成就,其以人为本的用人理念、先进的管理方式,并通过人力资源数字化将管理方式落地,则功不可没。

  04聚和材料介绍

  成立时间:2015年

  企业总部:江苏常州

  企业业务:导电银浆、PV银浆、滤波器浆料、导电胶、半导体及5G材料的研发、生产、

  销售企业规模:600+人

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