端午节前夕，领导安排小林办好福利，并教了小林一些“打擦边球”的技巧。小林接到领导的指示，说“好的”，立即执行落地。这次福利置办得让员工挺满意的，纷纷夸赞领导关心群众。没想到，端午节过去没过久，上级就收到了群众来信。

　　上面一查，这次节日福利有违规行为。领导说，是我安排小林置办福利的，具体方案我没有仔细把关，前段时间工作太忙了，过于信任下属，忽视了过程把控，负有领导责任。

　　既然有群众来信，那么就要给一个说法。这件事的定性：领导过于“信任”下属，下属自作主张，顶风违规，给予纪律处分，调离机关岗位，一个周期内不得提拔重用。OA里只有领导的批示，没有批示具体意见。小林说是领导口头安排的，领导给予否认，空口无凭，百嘴难辨，哑巴吃黄连有苦说不出来，只能一个人扛起了所有的错，失去了宝贵的机关工作。

　　从这个职场小故事得到5个启示，供体系内的职场人士参考：

　　【1】体系内的江湖水深不可测，不要轻易办好事。你办了好事，风平浪静时，大家也不会领你的情，因为这是单位的福利，跟你有什么关系？你用公家的钱买自己的“好”，同事们也不会答应。但是，总有一些“仇家”会抓住你的把柄，但凡出了问题，风险和责任都是由办好事的人来承担的，那些得到好处的同事不会有一个人站出来为你说话，都是得了便宜还卖乖的货。所以，遇到这种办集体福利之类的事情，你就规规矩矩按制度来办，众口难调，想让大家都满意，一定会承担风险，讨好别人根本不值得。

　　【2】体系内的事情非常微妙，就看上面怎么定性，还要看“风口”，同样的事情撞在“枪口”上，那就是活该让你倒霉。比如，小林在为员工置办福利中，打了一点“擦边球”，说你违反纪律也可以，说你敢于人文关怀也没问题。上面说严重就严重，说没事就没事。大家都闷头占便宜就没事，但凡漏掉一个人的福利，就可能引爆一个“雷子”。如果被你的“仇家”盯着，上面一定会处理，你就必然倒霉。上面的套路是，只有处理人，哪怕是临时工，才能息事宁人。

　　【3】体系内的上司都具备“防御性决策”的能力和水平。他们想办一些对自己有利的事情，利用权责不对称、信息不对称、思维不对称的优势，早早设计好了运作、退出、自保、甩锅的套路。表面上让决策体现得冠冕堂皇，实际上连发生什么问题找谁背锅都早就设计好了。用专业术语表述，这就是“防御性决策”。所以，遇到“灰色”的事情，你一定要让领导签字，口头承诺都不行，必须要留下文字、纪要或批件，避免当替罪羊、背黑锅。

　　【4】如果领导让你办理“灰色”的事情，不留下书面证据，逼着你马上去办，如果你要签字，他恼火了怎么办？你就要权衡“领导信任和承担风险”之间的性价比问题，你愿意不愿意为领导背一点“小黑锅”来取得领导信任呢？如果遇到那种不担当、不负责、不为下属扛事的上司，你即使替他背了锅，他也会过河拆桥，你何必上杆子找罪受呢！可进可退的策略是，你就拖着不办，不见“签字”不执行。

　　【5】不要盲目相信那种满面春风、和蔼可亲的领导，他们深谙下属的心理，说几句“鼓励”的免费鸡汤，就让你有一种“士为知己者死”的冲动，这是最愚蠢的职场思维。你想一想，这种上司能爬到高位，无论是“发迹”还是“发端”，都不会是很干净的，哪个不是“杀出一条血路”搏上位的？他们都能干出“杀伐果断、用人如器、卸磨杀驴”的事情，在平时跟员工交往中都特别善于伪装，让你觉得平易近人、和蔼可亲，暗地里“利用”你比谁都冷酷无情。