2019年7月22日《财富》发布世界五百强企业名单,129家中企上榜,首次超越美国(121家),这是一个令中国企业振奋的消息,是一个历史性的变化!1995年,首次评选世界五百强时中国仅有三家企业入围,而如今,中国成为世界五百强数量最多的国家,向世界证明了“The Speed of China's Economy”。

　　从企业发展的角度来看,二八原则认为80%的价值是由20%的人员所创造,而企业高管团队更是这20%的核心。但在这个竞争激烈、变革急剧的时代,中国企业高管团队建设还面临太多难题。因此,本文引入美世咨询&江苏人才强省建设研究基地联合推出——“高管团队绩效提升计划”,帮助企业打造高绩效核心高管团队,决胜于全球市场!

　　优秀高管团队助力中国企业高歌猛进

　　仅用8年,小米集团就杀入世界500强,不仅是中国奇迹,甚至是世界奇迹。

　　雷军曾言:“一个好的团队,用人之长,容人之短,每个人的能力应该是互补的,当然多面手更好,但是世上哪有那么多的多面手啊,团队成员术业有专攻,这样才具有超强的战斗力。”

　　参观一下他的团队,林斌、黎万强擅长研发,洪峰、刘德进行业务链设计,王川主领市场推广,周受资负责财务,祁燕则是内外部公共事务管理,虽无通才,但个个都是大神级别的专才,结合在一起,果然战斗力爆表!

　　另外,众所周知的华为、阿里领导人皆十分重视高管团队的建设,华为强调的狼性文化亦可印证团队的优胜之处:狼,性凶猛,但好群居,以提高战斗力,获取更大的成功几率。就连个人英雄主义盛行的美国也难逃例外,沃尔玛十分注重团队建设,连续六年排名世界五百强第一,还不是最好的证明吗?,

　　或许有人会问:团队概念早已出现,为何今天还要反复着重强调?

　　面对数字化发展和技术颠覆带来的剧烈变革,各行业、各岗位呈现交融发展的态势。这同时要求企业配备身怀十八般武艺的通用性人才,然而绝大多数人只拥有一技之长。那么此时此刻,无论是对于企业或者个人,组建团队无疑是最佳选择。

　　中国企业高管团队现状解读

　　高管团队管理常常面临以下问题:

　　1、公司业务转型或开拓新领域,应如何选择分管高管?

　　2、为何原本能力突出的管理者在晋升或调任后表现不佳?

　　3、高管个人能力强,但相互之间沟通合作不佳,怎么办?

　　阿里巴巴创始人马云曾言:“一个优秀的团队必备七大特征:明确的团队目标、资源共享、团队角色多元、良好的沟通、共同的价值观和规范、团队归属感和有效的授权。”但是真正做得好企业团队却寥寥无几。据调查显示,中国企业高管团队仍旧面临着许多问题:

　　首先,高管团队建设不足,企业缺少持续推动力。中国大多数企业已经认识到建立核心高管团队对企业发展的重要性,但仍有多数中小企业需要建立却因受到企业规模、资金或者领导人风格的影响,而没有建立起自身的核心管理团队。

　　其次,高管团队建设流于形式,难以真正提质增效。部分企业确实组建了高管团队,但是在成员选择、团队分工、沟通协作等具体的方式方法上操作不规范。例如,仅仅是将各部门负责人拉到一个工作群内,需要决策时大家七嘴八舌发表一通看法,最后由最高领导人拍板决定。扪心自问:“这样的高管团队价值几何?”

　　最后,高管团队成员配合不佳,造成企业增压增负。部分还不够成熟的高管团队,往往会出现成员协作不佳、沟通方式失当、团队角色冲突等问题,而这些问题将直接导致优秀员工离职、人心不稳、企业声誉受损等更严重的后果。

　　企业高管团队绩效提升计划

　　高层管理团队的理论研究和实践总结在国内起步较晚,但从各项调查研究都表明对企业经营业绩起到至关重要的地位。如何将理论研究的最新发现应用于企业管理实践,是学者、企业家、人力资源产业服务机构都在积极探索的热门话题。鉴于此,

　　美世咨询联合江苏人才强省建设研究基地推出——“企业高管团队绩效提升计划”,以帮助江苏企业建立、改善核心高管团队,为企业发展前进提供满满“正能量”!

　　美世咨询(Mercer)是排名全球第一的人力资源咨询公司,共有23000多位员工在在全球140多个国家和地区开展业务。美世通过咨询技术和数据驱动的解决方案,已经成功协助28000多家客户满足其不断变化的劳动力队伍在职业发展、财富、健康等方面的需求,影响改善了1.1亿人的生活。并且连续十多年蝉联Vault人力资源咨询类榜首,是企业人力资本变革长期伴随合作伙伴。

　　江苏人才强省建设研究基地是江苏省社科联下设的人才研究平台,联结了政府平台管理部门、高校研究人员和企业人力资源管理者,通过三方共商共建,以达到帮助企业人才管理、高校人才培养、政府人才政策制定完善的目的。此次的“企业高管团队绩效提升计划”由双方联合发布,既有坚实的学术理论基础,又不乏成功的企业实践经验。

　　美世咨询成长市场事业部江苏市场总经理刘宁杰表示,和江苏省人才基地合作的“企业高管团队绩效提升计划”是一次由政府、高校、企业以及人力资源服务机构共同参与的创新探索计划。旨在通过建设一个高绩效的高层管理团队来帮助企业实现绩效增长,从而带动行业、地区的经济水平发展。该计划通过引入专业个人测评和团队角色测评,进行团体和个人的双维度盘点,并依据评鉴报告对企业高层管理者进行一对一高管教练辅导、充分帮助企业家实现甄别高管潜力,分析团队成员角色、促进团队融合、建设团队能力等具体目标,最终实现个人能力、团队能力和公司绩效的共同提升。

　　据了解,江苏人才强省建设研究基地联合美世咨询面向江苏企业家和HR专业人士,展开 “企业高管团队健康指数”问卷调研(可关注“江苏人才强省建设研究基地”微信公众号,发送关键词“高管团队”参与调研);江苏人才强省建设基地还将联合国内外专家学者、美世咨询顾问一起组织报告解读、高管团队绩效提升研讨会等专题活动。