原文摘要：

　　HR就是要让每一个进阿里的人成为更好的自己；HR的主要工作就是去激发人才、发展人才、保留人才。

　　在选人上，我们不仅仅看一个人的行业经验，还非常看重他的底层，就是他的学习能力、从无到有的创建能力、还有看他的反思能力。

　　选人的关键是你找了一个人，他能不能真正从0到1，把业务做出来。

　　这么多年，阿里在人才选择上始终不变的标准是：聪明、乐观、皮实、自省，学历、智商并不代表全部。

　　对于人才的培养，阿里非常重视，我们摸索出了一套比较完整的培养体系，基本覆盖了所有层级的员工，从腿部“三板斧”到腰部“三板斧”，再到头部，最核心的肯定是头部leader。

　　阿里还有隔代带兵，其实聚焦的是下一个人才梯队在哪里。像马老师，当逍遥子在指挥打仗时，他已经在替整个组织想下一代的接班人，他把自己很大一部分精力分出来带下面的人。

　　把以前感性的东西和理性的数据进行结合不光是阿里的HR的方向，也是下一个数据时代到来时，所有HR工作的方向。