新浪新闻客户端

谁还没被当过职场工具人了?

谁还没被当过职场工具人了?
2020年09月28日 12:12 新浪网 作者 DT财经

  在职场中,最怕的就是成为工具人了。

  而刚刚参加工作不久的同学往往会遇到这种现象:

  每天大部分时间都忙于处理各类流程性质的事务,平时也会接到领导临时安排的杂活,工作效率的高低基本取决于对流程的熟悉程度。

  虽然工作努力认真,但却感觉没有什么长进和积累,对工作的目的不甚了解或者说感知不强,只是机械性的干活,时间一长,换来的是对自身工作岗位和公司流程的极端熟悉,就像特定部件上面被充分润滑了的螺丝钉,一旦出于各种原因需要转到不同行业或者部门,原先的工作经验几乎不能提供多大助益,职业生涯也就岌岌可危了。

  这就是职场工具人的可悲之处,明明工作很努力,但仍然避免不了被替代的命运。而总有另外那么一些人,他们不但适应速度快,处理起常规工作绝不拉稀摆带,还往往能玩出花来,上升也跟坐火箭似的,很快便能摆脱这些的“无聊”的执行性工作了。

  这些人或者说这些“人上人”们,相比工具人最大的一点不同就是思考的意愿和能力,这种能力,我估且称之为职场的“元能力”,它包括很多类型:比如科学的工作方法流程、写作技能、演讲技能等等。以下是DT君整理出的一份职场工具书单,这些书的特点是较为冷门(相比于烂大街的各类工具书),但质量较高,最关键的是还都相当便宜,大家可以参考自己情况进行选择。

  最后,DT君决定在大家成为人上人的道路上助力一把。下面的书单中你最想看哪本书?评论区留下书名 + 评论,DT君将抽取幸运读者送上你的心愿书单~

  创新者的路径

  斯蒂芬·温克尔/杰茜卡·沃特曼

  ISBN: 9787508688633

  本书源于克莱顿·克里斯坦森教授的“用户目标达成理论”,本书作者斯蒂芬·温克尔曾与克里斯坦森教授共事多年,并亲身参与了克里斯坦森教授主持的“用户目标达成理论”的首个应用项目。“用户目标达成理论”是克里斯坦森教授开创性的研究成果,这一理论的精髓是:创新不是关注人们当下的购买需求,而是要关注用户潜意识中希望达成的目标,洞悉用户行为的深层原因。这一视角彻底改变了创新的路径,确保创新的想法与用户真实的动机密切联系,而不是简单迎合用户当前的行为。

  但是将克莱顿·克里斯坦森创立的 “用户目标达成理论“付诸实践的道路却扑朔迷离。本书创建的“需要完成的任务路线图”,正是通往这条创新之路的实践指南,帮助企业在应用这一突破性创新理论过程中应对各种问题,提供具有针对性的解决方案,包括:

  如何挖掘用户洞察;

  如何将分析转化为重大创新成果;包括项目规划、产品构思、迭代设计的整个创新过程。

  在产品周期不断缩短的今天,本书可以帮助各类企业深入理解用户的需求、态度和行为,分步骤实践“用户目标达成理论”,从而创造出成功而持久的新产品线,实现企业持续创新的目标,把握趋势,赢得市场。

  用图秀演讲

  丹•罗姆

  ISBN: 9787508654638

  《用图秀演讲》是畅销书《餐巾纸的背面》作者丹•罗姆的最新著作,旨在通过直白生动的手绘图和极简的语言,告诉读者如何能够做出非同凡响的演讲。

  对于大多数人来说,做演讲是一件非常困难的事情,不管是一对一向领导汇报工作,在会议室里面对着几十张陌生的面孔,还是在报告厅里面对着上千名观众,都让人感到紧张和焦虑。

  但是在视觉沟通大师丹•罗姆看来,演讲并不像人们想象中的那么困难。在图文并茂的《用图秀演讲》一书中,罗姆介绍了一系列新工具和新方法,帮助人们在各种场合都能做出非同凡响的演讲。罗姆在他20余年的职业生涯当中,凭借一块演示用的白板,足迹遍布各处,小到创业公司,大到财富500强企业,甚至还有白宫。这本书是他丰富的演讲实践和经验的结晶。

  即便你已经积累了丰富的演讲经验,你也能够通过此书学会进一步了解你的观众,组织好演讲的内容,构建清晰的故事情节,创造一目了然的视觉图形,并将自己对于演讲的紧张焦虑转化为乐趣。同时,你还能掌握三条法则:

  如果在演讲中实话实说,我们就能与听众紧密相连,变得充满激情,并找到自信心。

  如果在演讲中讲一个故事,我们就能化繁为简,将复杂的概念解释清楚,我们的想法令听众难以忘怀,彼此产生共鸣。

  如果我们在演讲中图文并茂,听众就能对我们的想法了然于胸,我们也能抓住观众的思绪,让演讲妙趣横生。

  《用图秀演讲》教你在演讲过程中牢牢抓住观众的心,给他们留下深刻的印象,做出一场又一场非同凡响的演讲。

  图解整理术

  日本Sanctuary出版社

  ISBN: 9787508654065

  一图抵千字,一目了然的整理术。日本销量超过20万册!

   你是否也陷入过如下窘境:

   办公桌上杂乱无章,抽屉里乱作一团;

   想找的文件找不到,不需要的文件堆成山;

   电脑桌面上都是文件夹,要用的文件不知在哪一个里面;

   忘记了客户的姓名,预约好的来访者又不知为何而来;

   错过了开会时间,找不到开会地点;

   到办公室才想起需要外出,公出途中又想起重要会议;

   会议内容记不全,重要信息点被遗漏

  …………

  感觉每天的自己像陀螺般忙不停,只渴望时间再多一点儿。

  本书用图片直观展现职场整理术,唯有简单易行,才能持久适用。从整理文档、安排日程和整理笔记三部分,细致展现工作中的整理技巧,是一本高效工作的必备手册。

  写作提高一点点

  玛丽-凯特•麦基

  ISBN: 9787508692333

  不管你从事的是何种职业,基本都会涉及写作,哪怕这并不是你的工作职责。但对于一些不喜欢写作的人而言,恐怕连写一封最简单的电子邮件也会成为一个难题。

  这本书是一个跳板,能帮助你应对任何需要写作技能的工作、感兴趣的项目和情况。无论你要写的是博客、演讲稿、公号文章,还是新闻稿件,甚至留言条,这本分步指南都能为你提供完成任务所需要的各类实用技巧。

  这本书能让你明确自己的写作问题出在哪里,帮助你选择快捷、合适的补救方法。

  现在,你就可以用它来提升自己的写作技能。

  任务就要按时完成

  中岛聪

  ISBN: 9787508693842

  合理管理时间,是每个追求效率人士的人生必修课。如何在初始阶段评估任务的难易程度?如何摒弃含糊指示,制作一个明确的工作时间表?如何树立风险意识,有效掌控时间?如何在截止期限前,设定另一个时间节点?如何正确分割各类型的任务,使其均有效推进?

  书中详细讲述了通过灵活、有效地运用时间管理的技巧和工具,在规定的时间内合理、从容地完成各项任务的方法。抓住时间的核心,安排工作、学习以及生活中的各项任务,将会使你的工作事半功倍,轻松达到设定的工作目标,以便按时完成任务。

  创意选择

  肯·科钦达

  ISBN: 9787521709216

  乔布斯曾宣称苹果核心是一家伟大的软件公司,而创造苹果卓越软件的关键方法就是“创意选择”。苹果核心产品工程师科钦达,从业务一线的视角总结了产品创新的七大要素——灵感、协作、技术、勤奋、决断力、品味、同理心。

  这本书将使你看到卓越软件从一堆草稿纸中逐步诞生的过程,以及苹果工程师团队是怎样赋予它们灵魂的。他们自然而然地运用创意选择的方法,在日常工作中潜移默化地团结合作、影响彼此,并传承着苹果富有创造力的企业文化。作者认为,这种传承自上而下,缘于最顶层毋庸置疑的权威——永不妥协的史蒂夫·乔布斯,也自下而上,始于一群名不见经传的设计师和程序员。

  在本书中,你还会了解苹果iPhone、iPad 等产品的软件和Safari 浏览器背后的开发故事和细节,以及创造苹果独特软件的神秘技艺。

  演讲的技术

  迈克尔•波特

  ISBN: 9787508666914

  《演讲的技术》是一本旨在教授人们如何做出精彩的演讲,如何通过工作面试,如何达成交易,如何搞定商务谈判的书。

  每一天,你都必须有效地说服他人、与他人沟通、激励他人。这要求你扮演某种角色,增加你的言语的影响力,轻松自如地掌控自己的情感和情绪。每一次沟通或互动都是一场演出,无论是会议发言、开发客户还是工作面试。

  在《演讲的技术》一书中,《纽约时报》畅销书作者、最受公司欢迎的演讲家之一迈克尔•波特,把他做演员、职业演讲者和演讲培训导师的经验毫无保留地进行了分享,告诉你如何才能做出精彩绝伦的演讲和表演,并介绍了很多吸引观众眼球、说服观众接受你的观点、按照你的建议去行动的秘诀。其中包括:

  如何克服怯场心理,表现得轻松自如;

   如何冒可控的风险,增加工作和生活的筹码;

   如何掌握写作演讲稿和讲故事的秘诀;

   如何通过肯定别人,取得理想的沟通效果;

   如何利用表演的力量来影响观众,让批评者无话可说;

   如何进行有效的排练和即兴表演;

  ……

  通过《演讲的技术》,你将学会如何利用表演技巧,并结合你已有的知识——你的背景、思想、专业知识以及你的价值观——来发现你应当扮演角色的本质特征。《演讲的技术》将帮助你成为一名高效的沟通者、领导者、职场人、演讲者、销售人员、老师、家长。

  (本内容为作者独立观点,不代表DT财经立场,未经允许不得转载。)

特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
演讲的技术
权利保护声明页/Notice to Right Holders

举报邮箱:jubao@vip.sina.com

Copyright © 1996-2024 SINA Corporation

All Rights Reserved 新浪公司 版权所有