为深入贯彻光明“散乱污危”企业（场所）综合整治推进会议精神以及光明区委、区政府有关“拦退引”工作总体部署，改善生态环境、优化营商环境，腾出更多有效空间，引进优质企业，促进光明区产业转型升级，光明建发集团深入推进下属园区内落后企业整治清退工作。
精心谋划、加强领导
任务进展良好
在2018年下属园区摸底调查结果基础上，光明建发集团认真梳理统计园区企业行业、产值、税收和环保等要素信息，结合区域产业发展实际情况，制定印发《光明建发集团2019年“散乱污危”和“落后”企业专项整治行动工作方案》，明确提出年度整治“散乱污危”和落后企业不少于37家，腾出产业空间面积不少于8万平方米。
按照《方案》要求
建发集团成立专项整治领导小组
集团主要负责人挂帅担任组长
各相关部门和所属企业共同参与
强化领导、上下联动、协作共进
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截至9月30日，全年工作进展良好，各下属企业已取得成绩包括：公明投管公司、公明经发公司和富明安公司负责的20家“散乱污危”企业已全部整治完成；清退6家落后企业、面积约4.14万平方米；完成与2家承租企业签署《物业返还承诺》，预计11月1前返还物业，面积约0.85万平方米；提前向11家即将到期的承租企业下发《物业不续约通知函》，面积约2.68万平方米，约明年4月完成企业清退。
加强跟踪、主动服务
建好常态机制
企业发展部作为集团“散乱污危”
和清退工作的具体牵头单位
积极做好统筹协调工作
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1
按照年度任务目标和储备名单定期跟踪督促，建立微信工作群“每周一报”，及时更新公布工作进展。
2
定期邀请集团分管领导主持召开工作例会，倒排责任部门时间节点，研究困难问题解决措施。
3
主动对接市生态环境局光明管理局和区安全监督管理局等区主管部门，及时掌握年度任务调整和企业整治验收标准，同时对于部分清退难度较大企业寻求政策指导。
4
为争取圆满完成年度工作任务目标，梳理统计拟清退企业动态备选名单，提前应对不确定因素导致的既定企业难清退问题。
5
会同集团法务和下属研究清退企业租赁合同，商议采取多种措施增强企业清退谈判的砝码，如提前6个月向租赁企业下发《不再续约通知函》，明确告知无续约计划；与有搬迁意向企业签署《物业返还承诺》，约定物业返还时间；引入专业评估机构开展装修搬迁等费用评估，确定最高补偿上限等。
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