熟悉三节课的朋友应该知道，我们在低调内测一个新产品——教育行业操盘手计划。

　　这款产品，致力于帮助 2+ 年经验的教育行业从业者（无论是运营、增长、产品还是教学教研）系统提升业务管理能力，加深行业理解深度，并打造高端教育行业人脉圈层，真正实现从执行层/业务骨干向业务 Leader/操盘手的进阶。

　　招生一周以来，我们收到了 600+ 内测申请，有 100 名同学通过了招生委员会的面试筛选，成为了这门课的内测学员。

　　老实说，这个新品的火爆程度超出我们的预期，报名学员的质量也出乎意料的高：

　　有美团的中层管理、字节跳动的产品经理、前百度知道的产品经理、跟谁学的教研 Leader、作业帮的教学负责人，也有教育公司的创业者、高管、COO等，某 K12 英语赛道的头部公司，甚至由领导带着，一个部门 8 个人组团报课学习。相信这样的同学碰撞在一起，已经会带来相当大的信息增量和人脉价值。

　　我们原定的内测班班容为 100 人，但这几天不断有学员通过各种渠道找来，希望能单独加塞进入这个新品的内测。我们盘点了一下供应链后，决定干脆玩个大的——再开放 30 个名额！

　　如果你也是教育行业从业者或者强烈希望进入教育行业，并面临上述问题，欢迎申请内测。（申请方式在文末）。

　　如果你想要详细了解课程的内容和交付，不妨继续往下看。

　　三节课拥有大量来自教育行业的学员，在和大家的交流中我们发现，到了 3-8 年的时间节点上，大家普遍会面临的状态和困惑：

　　1. 基础执行扎实，但由于业务理解不精深，很难获得晋升

　　基本处于「老板定策略，我来坚定执行」的状态，虽然执行力过硬，但如果要自己针对老板给的目标做规划、定策略，就思考非常局限，难以给出让老板满意的靠谱答案。久而久之就成了「不敢也不能自己拍板做高质量决策」的高级执行状态。

　　如果不能尽快打破这个恶性循环，在业务理解上和老板同频，那么将很难有升职加薪的机会，还会被后浪赶超。

　　2. 带团队拿结果能力欠缺，工作中很难作出亮眼成绩

　　有些同学虽然已经是部门/项目 Leader，但系统的业务管理和操盘能力弱，团队管理能力也跟不上，就会变成「光杆司令」「救火队员」，什么事都要亲力亲为，整天忙来忙去，部门不出业绩，下属抱怨「没有成长」。

　　成为带团队的 Leader，是每个人职场上重要的契机。如果抓住机会拿到成绩，你的职业前景就像坐上火箭一路向上；如果没有抓住机会，在有限的时间内没有拿得出手的业绩，你的位置也会很快被别人取代。

　　3. 行业理解深度和行业见识都不够，缺乏高质量信息输入和高质量人脉

　　一直在自己低头做事，却忽略了行业发展趋势和最新玩法。有些业务问题的解法，其实行业内早有成熟方案，大可不必花时间自己从 0 到 1 做。

　　但有些做转化的同学，连跟谁学的在线直播大班课底层逻辑都搞不清楚。有些做课程的同学，完全在用写文章的逻辑做课，连新东方、好未来已经非常成熟的教研方法论、教学标准化都没听过。

　　这样闭门造车的状态，哪怕能短暂获得小项目的成功，在行业巨头面前，也难以规模化增长。而对个人而言，持续在缺乏见识、没有同行交流反馈的状态下，是不可能做出行业内拿得出手的作品的。

　　这样的学员批量存在，大家的需求也非常迫切，所以三节课想试着去解这个问题。

　　为什么我们自己对于解决这个问题还有点信心呢？

　　首先，我们在培养「中层管理者」或者说「操盘手」这类人群上，已经有成功经验」。

　　「商业操盘手培养计划」这门课上线半年多，已经成功培养了 2000+ 名学员。在不少学员身上，我们真切看到了职业上的提升：

　　有些人在 3 个月的时间里，从一个只带一个实习生的小组长，成为了一条业务线的负责人；

　　有些人成为课程的优秀学员，并被内推进了腾讯、字节跳动、美团等公司，实现了升职加薪的职业飞跃。

　　在这么多成功案例基础上，我们相信，通过深入行业的案例研究 + 邀请行业高手持续输入高质量信息 + 打造同行交流学习的场域，会让「教育行业操盘手计划」这门课变得非常性感。

　　产品详细介绍

　　这门课适合：

　　有教育行业从业背景的 2+ 年人群，产品、运营、增长、教学等方向不限

　　教育行业中小创业者

　　这门课解决的问题：

　　系统提升业务管理能力，能针对自己负责的模块/部门/项目，梳理业务模型 & 做靠谱的工作规划

　　系统提升团队管理能力，能拆解团队目标、释放团队战斗力，带领团队拿到结果

　　和同行 & 行业高手交流，借由闭门分享、小组学习等形式，线上线下联动，加深行业理解

　　这门课不适合的人群和一定解决不了的问题：

　　工作经验在 2 年以下，基础执行还不扎实（课程内容理解和训练都有门槛，执行还不扎实的同学很可能跟不上节奏）

　　只想结交人脉勾兑资源、不愿付出努力系统提升自己的人脉型选手

　　我们的解决方案：

　　1. 打造「系统提升业务管理能力」+「持续加深行业理解」+「高质量人脉圈子」三位一体的解决方案

　　2. 10 周线上 + 线下联动式学习

　　10 周线上学习：每周至少 2 小时视频课（包含理论课和案例课） + 每周一次教学专家直播答疑辅导 + 不定期行业特邀导师直播分享。每周均有实战训练作业，并有专业助教提供批改和答疑。

　　2 次线下学习：开设北京、上海两个校区。线下学习时间分别为第 5 周和第 10 周（暂定11 月 14 日和 12 月 20 日）。线下学习包含行业特邀导师的主题分享和小组式互动学习。

　　3. 豪华的导师阵容，找打过胜仗的人来讲

　　师资上，我们采用「课程导师」+「行业特约导师」+「教学专家」+「助教」的豪华阵容。

　　在课程导师黄有璨之外，我们还邀请了多位行业特邀导师，通过线上直播 + 线下闭门分享的形式，提供行业内最新玩法、大厂私密经验等高质量信息。（行业特邀导师还在持续邀约中，对课程和分享感兴趣的同行，也欢迎与我们联系）

　　内测班会配备一名教学专家，对班期的整体教学工作负责，每周通过直播的形式进行线上答疑和辅导。

　　分小组学习，每 15 人一组，每个小组配备一名助教。所有助教均为工作经验 5 年以上，团队管理经验 2 年以上的业内资深人士，不少甚至是高级总监、VP 级别。

　　如果上面的设置已经让你非常心动了，可以直接扫码填写申请表了：

　　如果你还想更详细了解课程设置，奉上我们的课程大纲：

　　看完上面的介绍你应该能感受到，这门课程无论是从课程内容还是教学服务上，含金量都是三节课有史以来最高的。

　　你也许会好奇，这么重的服务，这门课卖多少钱呢？

　　身在教育行业的你，应该对于教育产品的定价有基础了解：

　　一般而言，线下课 > 线上课；1V1 > 小班 > 大班。

　　一些成人教育机构的线下训练营，2 天就会收费 2-3W；线上线下融合的课程，定价一般也在 1.5W 以上。

　　像我们这样的「线下 + 线上」，且包含「助教 1V1 辅导」+「15 人小组学习」+「大班社群 & 直播」的交付形式，在成本上是极高的。所以它肯定有别于 2-3K 的线上训练营课程。

　　但由于我们还在内测阶段，也希望让最需要这门课的同学以性价比非常高的方式进来，和我们一起把课程打磨得更好。

　　经过内部的多轮讨论，我们决定——这门课定价 11999 元，内测价 9999 元。且前 100 名购课学员，可以领取 8 折优惠券。这样算下来，拿下这门课仅需 7999 元。

　　内测班将于 10 月 12 日开课，进行为期 10 周的线上学习，并穿插两天的线下学习。线下部分，可选择北京、上海两大校区，时间暂定为 11 月 14 日和 12 月 20 日。不能到两大校区学习的同学，我们提供线上直播，但由于线下重小组学习和讨论，体验上会受到影响。

　　坦白讲，哪怕最终的折扣价 7999 元，对于大部分职场人来讲也是笔不小的投资。

　　本着让大家更放心上课、我们也更高效筛选学员的目的，这门课的报名采用申请制。

　　如果你有意向学习这门课程，扫码填写下方的申请表，就可以啦。

　　👇扫码申请👇

　　我们的招生办会一一审核大家的资料并进行线上面试，通过后方可报名。

　　最后再提一句，如果你真的认为课程适合你，请赶紧申请。按照我们上周 1 周招生 100 人的节奏，新开放的 30 个名额会很快招满。