姜林奎的哈药往事

　　如果不是因为姜林奎落马被查，估计很少有人还会记得哈药集团。

　　打开百度，这个一度以医药竞价排名为主业的网站，跳出的相关搜索竟然有一条是“哈药集团黄了吗？”

　　作为曾经的医药王者，连这点小问题都没维护好，哈药真显得有些英雄迟暮。

　　2000年，哈药集团撒出11亿广告费。那一年北京二环内房价5000左右一平，差不多能买20万平，按100平一套房算，2000套。如果持有到现在，均价10万一平，差不多200亿。

　　那时候的李彦宏还在中关村的小房子里，为百度怎么赚到钱而发愁。看着电视里何炅和李湘在《快乐大本营》节目上又叫又跳，他暗自感叹自己为什么投错了互联网这个胎。于是乎，李彦宏有了个大胆的想法：把百度卖给湖南卫视！

　　当然百度最终没有卖，也可能是因为湖南卫视根本就看不上百度。而我们话题的主人公哈药集团也根本看不上嘻嘻哈哈的湖南卫视，中央电视台广告标王才是哈药的目标。鄙视链就是这么形成的。

　　20年后，世界正好颠倒了过来，百度所代表的互联网行业成为人人口中在说的话题，电视开始要贴互联网的冷屁股。而哈药集团，就像百度跳出来的搜索条一样，“黄了吗？”

　　姜林奎曾经是哈药集团的掌门人，准确的说，是哈药集团最辉煌时期的掌门人。

　　哈药是哈尔滨人的哈药。哈药鼎盛的时候，只要从哈尔滨龙嘉机场一出来，就能看到到处都是哈药的广告牌，让初来乍到的人感觉哈尔滨是为哈药而存在的。

　　在这个城市名片一样的企业里，姜林奎一做就是30年，从刚进哈尔滨制药三厂时期的工艺员、技术员，一直到哈药三厂的厂长、党委书记，可谓一步一个脚印。

　　在建国初期，老的国有企业、学校、医院等基本都按照前苏联的模式，只排编号，没有厂名。哈尔滨原本有几十个制药厂，三厂是1949年建厂的，一厂是1950年建厂，基本与共和国同龄，六厂成立于1977年。

　　1989年，哈尔滨组建成国有控股的哈尔滨医药集团股份有限公司，原本市属的31个制药企业被收归到一起，成立哈药集团。此后，一厂和二厂合并，成为哈药总厂；三厂更名为三精制药，合并了四厂；六厂则在1988年与七厂合并。随后，哈药集团于1991年登陆资本市场，成为国内最早的上市公司之一。

　　但这并没有多光彩。熟悉中国资本市场的朋友都了解，早年上市的国有企业大部分属于政府“甩包袱”的性质，抱着靠市场资金盘活国有资产的想法才给的上市票。当年有的省份还有些计划经济时代的思想，认为公司上市影响国有经济形象，给了上市门票都不要。当年的上市资格是可以转让的。

　　哈药股份上市后一直不温不火，也就不奇怪了。直到1998年集团计划注入优质资产，哈药才一举成为国内受关注的焦点。因为从那一年开始，“哈药模式”来了。

　　在医药营销领域，“哈药模式”已经是个曾经的概念了。虽然落伍，但也不乏脑白金、葵花、修正等前仆后继地还在继续玩。“哈药模式”指的是砸广告换取销售量增长的粗暴手法，论起来，这可能是互联网“烧钱模式”的祖宗，比共享单车、什么什么咖啡的，不知道厉害到哪里去了。

　　客观地说，与其叫“哈药模式”，不如叫“三精模式”，因为哈药集团猛砸广告的手段始于姜林奎治下的三精制药。

　　1996年，三精没有投一分钱广告，当年公司亏损；1997年投放1000万元，销售额达到1亿元；1998年投放2000万广告，销售额达到2.2亿元，到了1999年广告投放到2亿元，销售额高达8.6亿元。

　　据说，三精的做法是受当年三九胃泰的启发。20多年过去了，历史已不可考。就连吴晓波在《大败局》中也没有记录到这一段故事，他写下的是稍后“醒悟”过来走“哈药模式”的哈药六厂，摘录大意如下：

　　1999年，哈药六厂的业绩开始往上猛窜：营业额放大4倍多，达到10.7亿……这里的主要原因就是广告费用大大增加了。在1999年11月中央电视台举行的黄金时间广告招标会上，当时还不怎么出名的哈药六厂喊出一个令人注目的价钱，为自己的“泻痢停”争取到了一个重要的广告时段。从此以后，几乎所有上星的电视台都开始大量播出它的广告。

　　（图为2005年央视广告招标会现场）

　　姜林奎从哈药三厂起步，直到三精制药完成股份制改革，并成功借壳天鹅股份上市才离开。可以说他是三精制药超常规发展的操盘手，也是“哈药模式”的始作俑者之一。

　　2004年，哈药集团在全国首推产权制度改革，引入外资。姜林奎被提为哈药集团总经理，配合党委书记、董事长郝伟哲，登上了更大的舞台。从那时起，哈药拥有了三精制药和哈药股份两个上市平台，构建起了一个庞大的医药体系。

　　当时哈药还很低调地提出“2010年进入全国医药前三位”的奋斗目标，毕竟前有华北制药、广药集团，后有太极、新华、鲁抗。不过郝伟哲和姜林奎的担忧是多余的。2006年开始，哈药集团就荣登工信部中国医药工业百强榜榜首，并盘踞这个位置长达5年之久。

　　盛极而衰，这似乎是中国企业的宿命。

　　哈尔滨满城皆是广告牌的年代，正是哈药最火的时候，也是姜林奎最风光的时候。全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章……荣誉等身加上公司业绩喜人，按东北话说，人就容易“得瑟”起来。

　　2011年，哈药集团六厂在其官方网站上挂出一组内部环境照片，显示公司主楼异常豪华的建筑和装修。新华社是这么描述的：

　　外观是法国凡尔赛宫的建筑风格，内部走廊内全是实木雕刻，并用金箔装嵌，每个天使都活灵活现、形态各异。

　　（哈药六厂办公楼和内景）

　　如果觉得配图太小，您也不用打开细看了。简单地说，就是土豪啥样他啥样。管他什么东方西方，一个字：按最贵的整！

　　这栋2004年开始兴建的建筑，记录了哈药的辉煌，也预示了哈药的衰败。

　　命运都像安排好的一样，从2011年照片上网开始，哈药的业绩就急转直下。2010年卫生部发布限制抗生素滥用的政策，哈药总厂的原料药制剂业务首当其冲；2012年开始《广告法》实施，哈药模式不再百试百灵，广告投入不但没能拉动销售，反而拖累了利润；不仅如此，哈药重销售轻质量的隐患开始暴露，频繁陷入环保门、传销门、假药门、违规宣传等一系列负面信息之中。

　　2011年，哈药集团让出了百强榜的榜首位置。同年，郝伟哲退休，姜林奎调任国资平台哈尔滨投资集团有限责任公司任副总，在哈药从巅峰掉落的时候，两人正好同时离开了。哈药上下开始变得有点焦头烂额。

　　两会上再也听不到姜林奎高谈阔论哈药的发展规划了，2012年时，姜林奎赴任国资委中央企业专职外部董事，开始了他人生新的旅程。姜林奎在任央企专制外部董事期间中规中矩，曾任中盐总公司、中国农业发展集团和中国通用技术集团等央企的外部董事。与其他160多个专职外部董事一样，姜林奎有着丰富的国企管理经验，年富力强，应当是有机会更上一层楼的。

　　留在姜林奎身后哈药的却是个难以收拾的摊子，但那时还没有烂。

　　2014年初，三精制药董事长刘占滨在立案侦查期间，在医院体检时趁监护不备，跳楼身亡，这件事彻底把哈药捅漏了。当时传言此事与三精广告经费有关。