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这届游客,过年不逛景区不消费,怎么破?

这届游客,过年不逛景区不消费,怎么破?
2022年02月15日 11:11 新浪网 作者 科技最有范

  宁可景区革自己的命,也不要让游客来淘汰景区。

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  “今年春节假期,景区客流量只有去年同期一半左右。”

  周欢颂是河南一家农旅型小景区负责人,在谈及虎年春节经营情况时,忍不住向劲旅君吐槽,买卖要多萧条有多萧条。

  去年春节大年初一,当天15000人涌入景区游玩消费。今年同期,游客量不到50%,随后几天,客流量更没起色,不温不火的状态,持续整个假期。

  小景区对游客吸引力有限,知名大景区生意好一些?

  吴晓丽是云贵地区一家知名大景区负责人,向劲旅君聊起虎年春节经营状况,给出的答案同样无奈。

  “客流量和营业收入远不及2021年同期,更不能与2019年相提并论。”

  国营景区状况好一些?

  “同比勉强持平。”

  景浩是河北一家知名国营景区负责人,他给劲旅君的回复充斥着“惨淡”的味道。

  劲旅君先后采访数十位景区负责人,涵盖国有和民营、大型和中小、自然风光和主题娱乐等多个维度,得到的答案大同小异。虎年春节,同比持平,已属不易;下降大跌,成为常态。

  “亏损亏损再亏损,真是越聊越伤心。”

  有景区负责人谈及现状,伤感溢于言表,几近落泪。

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  客流量下降只是前奏。

  更让景区经营者头疼的是,游客在景区内的消费更加谨慎,人均消费以肉眼可见速度猛跌。

  “都在说消费降级,今年春节我算是看得真真切切。”

  景浩向劲旅君感叹,作为一家文保类景区,讲解相关服务和产品在景区内的销售,疫情这几年都保持稳定。没想到,今年春节,游客已经不再愿意为讲解付费,景区这方面的收入大幅下降。

  收入虽少,这一变化却有着风向标式的意义。

  周欢颂对此感同身受。

  “游客在景区人均消费只有20-30元,降了近2/3。”

  周欢颂很清楚,自家景区原本就不靠门票,主要依托各类二消项目获取收入,游客在景区内消费大幅减少,景区收入直接暴跌。

  为了刺激游客消费,周欢颂想尽办法,甚至被迫祭出大杀招——降价促销,景区价值100元的套餐,春节期间降到88元,而且买一送一。

  靠着如此大力度的促销手段,周欢颂硬生生让自家景区销售量冲进了当地景区销售排行前三。

  虽然“只赚吆喝不赚钱”,总算让景区看起来没那么冷清。

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  不逛景区,不轻易消费,这届游客逐渐显露出来的新特征,让景区经营者陷入深深的焦虑。

  如何打破这种瓶颈,成为业内讨论最多的话题。

  事实上,疫情之下,游客对于景区的需求依然存在,没有人会在节庆期间,拒绝去美丽的地方走一走,看一看。只是这种需要被各种客观因素压抑或阻挡,景区要做的,是帮助游客打破这层阻碍。归根结底,要给游客一个进入景区的理由。

  线上营销,成为很多景区选定的新突破口。

  “AII IN 短视频社交平台。”

  这是周欢颂去年下半年确定了景区的新突破口,对于小景区而言,也是唯一一个能够突围的机会。

  “我们组建了景区的短视频内容团队,拍摄、发布、运营都自己搞定。”周欢颂解释,几大短视频社交平台如今建立了电商体系,最关键的是不收佣金,这一条件对小景区有着天然的诱惑力。

  田雨是湖南一家景区负责人,他也选择押宝短视频社交平台。

  春节之后,他选择从达人下手,通过与达人们的合作,以分成模式,为景区拉拢更多客源。

  大景区的线上打法更加全面。

  “我们强化了和所有线上售票平台的合作。”吴晓丽透露,携程、飞猪、美团、去哪儿、同程、抖音、快手……来者不拒,根据不同平台的优势,安排专人对接合作。

  “论客群的精准定位和推广营销,这些平台对景区的帮助是最大的”。

  无论哪个平台,吴晓丽的要求只有一个,在重点市场、重要时间节点和热点事件上,能帮助景区持续强化精准的宣传营销。

  因此,2022年,景区线上营销,或将迎来一轮爆发期。

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  另有景区经营者强调,景区想要在疫情新常态下破圈,必须更大胆、更有魄力。

  受限于多重因素,景区在创新方面最大的问题是过于保守,不少景区为了避免“不必要的麻烦”,疫情之下,对所有创新一刀切。

  不做,就不会出错。

  但是,这一做法,只能延缓死亡,无关拯救。

  吴晓丽所在的景区,今年就搏了一把,扛住疫情带来的巨大压力,大胆投入了一批线下新项目和玩法,包括儿童游乐设施、非遗集市、露营度假体验等,成为当地旅游市场少有的一抹亮色,特别是引入的“直升机低空游览”,一度成为当地网红项目,备受追捧。

  “虽然受大环境影响,春节客流量和营收下降了,但景区人均消费从40多元,提升到80多元,翻了一倍,这是个积极利好信号。”吴晓丽透露。

  “我们必须认识到,疫情只是加速洗牌,有些改变迟早要去做。”

  常年从事景区运营的钟伟向劲旅君表示,景区的创新步伐要再大一些,甚至可以玩跨界融合。

  例如,景区可以和大型连锁商业机构合作,后者的会员可以凭借会员卡或者会员身份,在景区享受门票、住宿、餐饮等方面的优惠。再比如,景区可以和很多大型企业合作,后者的员工凭借有效证件即能免费进入景区。

  这些都是可以破局的利器。

  钟伟强调,疫情这几年,景区一定要主动去探索经营创新、营销创新、项目创新、跨界创新,主动去寻找一切能合作的空间和机会,一定要去大胆的尝试各种融合发展、跨界发展。

  宁可景区革自己的命,也不要让游客来淘汰景区。

  (周欢颂、吴晓丽、景浩、田雨、钟伟均为化名)

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