内地房企最大的一波上市潮，在2009年。优秀的企业往往结伴而行，当时，排队赴港上市的房企多达30家,佳兆业就是其中之一。
2009年以来，佳兆业总资产每年保持30%增幅
2009年12月9日，带着一身港式印记的佳兆业（01638.HK）在香港联交所成功上市，一时风光无二。不过，上市前的佳兆业便已有无数高光时刻，十年历程中迈出的每一步各界都给予了很高的关注度。
1999年，佳兆业集团控股有限公司创立于香港；
2005年,跻身华南房地产公司品牌价值TOP10,此后又连续四年获此殊荣；
2006年，成功击败万科、华润，登顶深圳市年度销售面积及销售金额“双料冠军”。
2007年起,连续三年在深圳房地产综合实力排名中名列第二；
2009年，成功登陆香港联交所主板。
10年后的今天，在资本的加持下，佳兆业的业务现遍及全国50余城，已跻身“2019中国房企综合实力TOP27”（亿翰智库）、“2019中国房企品牌价值TOP16”（亿翰智库）。如今，在大湾区5.6万平方公里范围内，佳兆业正和头部房企“恒碧万融”扳手腕。据观察，近一两年内，佳兆业也将成功跻身千亿房企之列。
佳兆业，不走寻常路
在多数人眼中，土拍市场应该是房企买“储备粮”的地方，但佳兆业却另辟蹊径，看上了烂尾楼，且玩出了名堂，玩成了标杆，以20年经验沉淀，获得“2019中国房地产城市更新领先品牌TOP1”（中国房地产TOP10研究组）殊荣。
人们惊叹于佳兆业化腐朽为神奇的能力，能将一片杂草丛生的烂尾楼改成深圳布吉第一豪宅“桂芳园”；人们也惊叹于佳兆业营销策略的新奇大胆，拍下深圳第一烂尾楼后，敢于花巨资回收楼盘曾经的宣传资料，轰动一时。短短数年，佳兆业就迈进中国地产品牌方阵，成长速度令人惊叹。
佳兆业桂芳园
如今，中国排名前十的房企里，有6家（碧桂园、万科、恒大、保利、中海、华润置地）总部都在大湾区，其中万科、恒大、中海、华润置地，总部又在深圳。对于深圳本土房企来说，于强林之中开辟属于自己的一片天地，实属不易，而佳兆业，显然是要与这些房企在大湾区“掰手腕”的。
至于筹码，便是其手中的万亿货值。截至今年上半年，佳兆业已有土地储备近2600万平方米，可售货值逾5000亿元，此外还有近3200万平方米占地面积的旧改储备（未纳入土储），总货值约2万亿。
佳兆业在大湾区的旧改项目情况
随着粤港澳大湾区规划的出台与中国特色社会主义先行示范区的建设，佳兆业手里的牌愈发显得珍贵。政策利好面前，也令很多房企开始拥抱大湾区，拥抱深圳。政策利好面前，这是所有房企的机遇，但也是对所有房企的考验，并不是所有的房企都能与时代同行。
佳兆业房看到了政策中蕴含的商机，也读懂那每字每句背后对房企提出了更高的要求、赋予了更高的使命。
开辟城市更新的高阶玩法
早在2011年，佳兆业便集中优势资源组建了国内第一家专业城市更新公司，并充分发挥积淀了十余年的开发经验，开辟出城市更新的高阶玩法，形成了城市更新与综合开发、产业运营、配套运营、财富管理、文化旅游协调发展的大格局。其中，以“科技+产业+金融”的核心战略模式，备受重视。
深圳大鹏新区一直主打生物与旅游度假产业。今年，海岸线绵长的大鹏已上升为深圳打造全球海洋中心城市的主力军，但其空间资源有限，一定程度上制约了新区产业发展。
大鹏金沙湾国际乐园效果图
佳兆业便以大鹏第二工业区B区城市更新项目为契机，以大健康产业为主导，引入健康、医疗、养老、生物、海洋科学及现代农业技术等产业元素，打造建面为37.1万㎡的大鹏科技研发总部综合体。可以说，该项目充分兼顾了大鹏的产业定位及佳兆业自身产业元素，可有效为众多科研、产业及公共设施项目落地提供空间。
类似的城市更新项目，还有35.7万㎡上雪牛牯岭项目、近10万㎡坂田新利厂项目、大运中心“创意长廊”（孵化器项目）等。
而这种城市更新的高阶玩法，恰好匹配深圳当下“腾笼换鸟”的现实需求。
佳兆业在深圳的优质项目
11月5日，深圳召开产业用地全球推介计划新闻发布会，宣布将一次性集中推出30平方公里产业用地，总共25宗地，全部来自土地整备。
目前，深圳全市尚有工业区约7200个，有潜力的低效用地约300平方公里。这一连串的数字意味着，深圳的国土空间潜力巨大，只是欠缺像佳兆业这般有开发经验的房企进行挖掘。伴随着深圳产业“腾笼换鸟”及大湾区产业格局的洗牌，佳兆业对于深圳及大湾区内拓展产业空间的意义将愈发重要。
靠一流品质熨平周期波动
对于房企来说，虽然现在整个行业形势充满不确定，但住宅的品质可确定。品质，是打破这个行业“劣币驱除良币”的有力武器,是熨平周期波动、兼顾规模与效益的法宝。
佳兆业，在产品打造中多年来始终坚守“品质是企业的生命线”,“以客户价值为导向”的理念,通过精益求精的细节要求、标准化的保障机制、严格的控制手段实现优质产品服务。
深圳城市更新项目典范佳兆业坂田城市广场实景图
当下，“房住不炒”主基调未变，“三稳”目标将长期存续；佳兆业正顺应大势，主动调整适应，做好底线管理，以扎实的建筑质量、适宜的人居尺度，为市民提供更多价廉物美的商品房，用责任塑造信心，以此熨平周期波动。
现在，无论是在大湾区规划中提及的“宜居宜业宜游”，还是社会主义先行示范区中的“住有宜居”，高品质住宅已不仅仅是消费者的心声，更是大湾区规划与先行示范区中对民生福祉的诠释。在房地产周期下，供应高品质住宅成为对房企最大的考验，这是成本管控的问题，更是企业良心的问题，而佳兆业以高品质产品改善人居环境、构筑幸福生活的态度，显得格外珍贵。
产业格局需要跨界多元
当各大房企近几年才陆续开启多元化进程时，佳兆业早已布局多年。以业务性质及拓展时间来看：
成立于1982年的深圳航运集团，可谓是佳兆业多元业务的根基，在航海运输、滨海旅游与港口营运等业务推动下，其在深圳港航运业领域已处于领先地位。
自1999年起，伴随着众多社区及综合体的落成，作为配套的商业、酒店、物业等业务，佳兆业也陆续开始涉及。如今，物业方面，佳兆业美好已单独上市（股票代码：2168.HK）；商业方面，目前在营共7座佳兆业广场；酒店方面，未来三年旗下正式营业酒店数量将达23个。
2012年后，佳兆业开始加大在旅游、金融、文化体育等领域的投入，其中文体产业属一大亮点，自2013年接管深圳大运中心开始，目前于全国签下等众多标志性文体场馆，运营场馆面积超过200万平米，管理场馆总资产逾120亿元，已经成为中国最大的民营文体场馆综合运营商。
2015年后，佳兆业先后涉足大健康、高科技等技术领域，并在资本市场发动了多起收购，旗下目前已有五个上市平台，分别为美加医学（00876.HK）、南太地产（NTP.N）、明家联合（300242.SZ）、振兴生化（000403.SZ）、佳兆业物业（02168.HK）。除在振兴生化是第二大股东外，其他4个上市平台，佳兆业均为第一大股东。
20年耕耘，佳兆业已经成为了一个布局综合开发、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业等近20个专业模块的大型综合性投资集团。郭英成表示，未来五年，多元化业务收入占比能达到30%至40%左右。
地产江湖风起云涌，时时会出现意想不到的“黑马”，它们志存高远但平素低调，时机一到便高歌猛进。回首佳兆业上市的十年，乃至成立至今的二十年，现在正是佳兆业这匹“黑马”高歌猛进的最好时机。
