8月27日，佳兆业发布2020年半年度业绩报告，数据显示，上半年佳兆业合约销售金额360亿元，同比增长4%。根据克而瑞权益金额排名，佳兆业位列第27位。
而就在前一天，正值深圳特区40周年纪念日，佳兆业荣列“最受尊敬40家上市公司”，郭英成与任正非、马化腾等人一同获评“最受尊敬40位企业家”。
一方面是给投资者交出了完美答卷，另一方面是多年贡献获得政府高度认可，发布会上，郭英成面对记者也是难掩喜色，多次表示了对政府的感谢。
01逆势增长！下半场要练基本功
对于房企来说，今年的大环境的确不佳。
上半年受疫情影响，众多房企业绩压力较大。中国城市房地产研究院院长谢逸枫就曾表示，众房企要完成今年的目标会非常难，多数房企仅能完成八成左右。在这一大背景下，佳兆业能取得逆势增长的成绩，着实不易。
佳兆业的财报披露，上半年：
合约销售金额360亿元，同比增长4%；
营业收入达223亿元，同比增长11%；
毛利达75亿元，同比增长12%；
毛利率33.8%，同比增长0.4%；
核心净利润31亿元，同比增长13%；
股东占核心净利34.6亿，同比增长25.7%；
此外，近日网传上面对房企融资划出“三条红线”，使得不少房企陷入巨大的不确定性当中。作为资金密集型行业，负债水平不容忽视，直接关系到企业的生死存亡。
在这一方面，佳兆业近几年下了很大功夫。今年上半年佳兆业净负债率较2019年末再度下降14个百分点。自从佳兆业强势回归以来，靠着一流的财技，负债率已实现五连降，由2017年的高点308%降至如今的130%。
目前，佳兆业还拥有现金储备约405亿元，较去年同期增长35%，回款率约87%，较2019年增长12%。现金短债比从上年末的1.1倍提升至1.2倍，现金流宽裕稳健，偿债能力持续增强。
不久前刚刚履新首席财务官的吴建新在发布会上也提到：佳兆业下半年将持续优化债务结构，保障公司偿债能力。言语间也透露出履新后接下里的工作重点是围绕‘现金为王、利润提升’开展，保障现金流和利润的稳健，实现高质量增长。
同时，郭英成也一再强调财务管理的重要性，并讲道：千亿还不是目标，佳兆业要练好基本功。
如何在保持发展与债务之间实现动态平衡，成为当下房企的共识。毕竟，已经倒下的和正在倒下的房企，已经太多。
02扎根深圳，深耕大湾区
除了逆势增长外，财报数据还清晰传递出佳兆业与大湾区的“亲密度”进一步得到提升。财报显示：佳兆业上半年深圳权益销售金额位列民企第一；深圳权益销售面积位列民企第一；大湾区拿地金额位列行业第三！
从总体销售额来看：上半年佳兆业卖了360亿元，其中，大湾区是销售的主力，销售额占比近六成。其中，深圳大本营独占三层。
受疫情影响，360亿看起来不多，但根据克而瑞权益金额排名，佳兆业这成绩排第27位。近两个月佳兆业已开始强势反弹，其6月销售额约89.71亿，按年增加约30.4%；7月销售额约95.35亿元，按年增加约78.3%。
展望下半年，佳兆业还有约1200亿的货值可售，这些大部分在一二线核心城市，去化50%不是难事。实现年度千亿目标，问题不大。
从旧改储备成果来看：佳兆业的储备项目占地面积已达4200万平，货值约2.6万亿，99%都位于大湾区，其中深圳占比27％，广州占比36％，中山占比20％。
具体到今年，佳兆业的旧改转化项目约10个，上半年5个，可售货值270亿，下半年还有至少5个，可售货值约470亿。其中，潜在入市项目为：深圳佳兆业樾伴山、深圳佳兆业云峰汇、深圳通达汇轩、深圳佳兆业航运红树湾、上海佳兆业城市广场、广州佳兆业白云城市广场。
6个项目，5个在大湾区，4个在深圳。不得不说，佳兆业对大湾区、对深圳是“真爱”。
从土地储备成果来看：约2680万平方米的土储，其中52%位于大湾区；总货值算下来超5800亿，其中70%又在大湾区，深圳占比约30%，广州约占20%。
佳兆业扩充土储的方式也多样化，除了旧改外，还通过招拍挂、收并购等多元化渠道补充土储。上半年佳兆业在深圳收购了近20个项目，为其提供了更多的发展机遇。
从上半年财报数据看，大湾区的确为佳兆业的业绩提供了很大支持，可以说大湾区的高度，深圳的高地，就决定了佳兆业的高度。
近期，无论是“内循环”还是“三区叠加”，这些影响中国，影响大湾区，影响深圳未来几十年的顶层设计，无一不是指向利好。
03“内循环”时代的地产机遇
今年，国家开始强调以国内大循环为主的双循环发展格局，其中“内循环”成为经济热词。有人说，“内循环”看的是消费，房地产要凉凉，那就大错特错了。
其一：7月30日召开的中共中央政治局会议提出，“要以新型城镇化带动投资和消费需求，推动城市群、都市圈一体化发展体制机制创新”。
很容易理解，最有集聚效应和投资、消费倍增效应的是都市圈。这意味着，内循环的到来，正在加快国家做大做强城市群、都市圈的步伐。而作为未来要屹立在世界湾区经济潮头的粤港澳大湾区，无论是人口要素还是产业要素，不断导入是大趋势；深圳、广州等中心城市实现跨越式发展是大趋势。
所以，佳兆业深耕大湾区，扎根深圳的战略方向，没有错。
其二：国务院办公厅印发了《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》，以老旧小区为代表的城市更新，战略地位有望来到前所未有的高度。
此前，我们过度强调做大增量，而忽视了存量这个市场。现在，内循环下，我们开始反思，开始调整方向。近期有不少专家建议，将城市更新上升为国家战略。因为“内循环”时代的城市更新，一面连接着十万亿级的内需空间，一面连接着亿万国人的“住有宜居”的梦。
从这一点看，擅长城市更新的佳兆业，大有可为。
2009年的中报发布会上，郭英成就曾表示“2004年，我们预见随着珠三角迅猛发展，受制土地资源的稀缺性，珠三角必然会学习香港经验，通过旧城改造来实现城市再造及增加土地供应。”现在回过头来看，佳兆业成立之初的选择以及持续至今的坚持，很明智也很不易。
常规的硬件设施升级、外观改造只能是城市更新的基本功，这也是佳兆业早期的成名绝技。但是，“内循环”时代的城市更新，更考验房企的综合能力，看的是房企开发项目的附加值。那个卖完就走的时代已然过去，因为伴随着城市发展人们的美好生活需求在不断提升，这才是内需，这才是“内循环”的关键。
一句话，“内循环”下，城市需要是能创造就业、提振经济、改善配套等推动城市发展的通才，而非只会盖楼的专才。
佳兆业定位自己为“城市运营商”，用意也在于此。这个角色，要站在城市空间规划的基础上，做配套，做运营，以此为城市片区注入活力，导入人口，吸引资本，刺激消费，以引领片区经济高质量发展。
佳兆业·金沙湾
目前，佳兆业旗下最具代表性的项目是佳兆业金沙湾。这是一个集旅、居、商、文多位一体，多元协同，全季候、全龄段、全业态的大型滨海旅游综合度假区。预计明年开业，预计年游客容量可达500万人次，提供3万个就业岗位，拉动逾百亿GDP总值。
发布会上，郭英成也提到，未来佳兆业的文体、健康、教育等产业希望为城市发展做出更大的贡献，特别是在地产产业链、城市公共服务互补性方面，也希望能够做出贡献。
当然，2020年不只“内循环”受关注，大本营深圳接下来如何开启下个40年，对佳兆业也很重要。
04“三区叠加”，新的考验刚刚开始
自学习时报发表《“三区”叠加扩权赋能探索建设大深圳统筹合作示范区》后，“三区叠加”成为继“双区轮动”后，对深圳利好的又一提法。
三区即：深圳经济特区+粤港澳大湾区+社会主义先行示范区。“三区叠加”的提法，在深圳经济特区成立四十周年之际，意义显得格外重大。
虽然众多深圳人坐等的“红包”还没有到来，但无论是扩权还是扩容，对深圳来说，都是一个全新的起点。深圳要以更大的决心和毅力，在享受“三区叠加”利好的同时，承担起“三区叠加”所赋予的使命与责任。
四十周年之际，深圳为“佳兆业们”以及“郭英成们”发奖，意义也正在于此，既是对佳兆业过去成绩的认可，也是对其未来努力的期许。
40岁的深圳刚过不惑之年，三区叠加，拔高了深圳的天花板，让大家对深圳的未来有了更大的想象空间。能否实现国家寄予的厚望，要看佳兆业这些企业，要看郭英成这些企业家，要看千千万万个深圳人，如何作为。
毕竟，深圳的今天是闯出来的，先行示范区的明天是干出来的。
