企业经常遇到的，人才留不住，企业发展总遇到瓶颈，总是觉得企业的软实力不重要 ，等到发展到一定阶段就会回顾：
我办企业的目的是什么，难道真的是为了赚钱吗？赚钱有很多种，不一定开公司。
企业跟“人”一样，人没有目标会懒，企业没目标会散，企业拼最后都是拼软实力，例如战略的三个原点，使命、愿景、价值观。
你会发现，不管是地球、人类、宗教、政府、组织，或者企业、家庭，乃至一个人，都是需要使命、愿景、价值观的。
人类之所以站在地球的金字塔，也正是因为“虚幻的神话”，从而走在一起合作。
这就是文化信仰。如何把虚无的，凝聚成实在的力量。
这就需要一个过程：相信—信念—信仰。
让我们来了解一下第一节的大纲——战略
什么是战略？
战略有什么特征？
战略三个原点
使命——企业为什么活着？
愿景——企业的愿景是大家期待并为之努力的吗？
价值观——企业的行为准则是什么？
课后作业
什么是战略？
我们首先要了解什么是战略，也就是定义：
战略是确定企业长远发展的目标和方向，并指出长远目标的策略和途径。
很多企业都是发展起来了，慢慢再思考战略，战略不是大企业的游戏，而是企业任何时期都需要的。
越早能找到战略的方向，企业越有效率和聚焦发展，到达目标。
战略有什么特征？
我们应该把战略当做一个研究对象，找到它的特征，才能更好把握它。
战略有以下5个特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性
下面我们了解这个“战略”的“样子”是怎么样的。
1.战略特征——全局性
这是战略的最根本，企业的经营战略是以全局来确定总目标的，规定企业的总行动。
也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题。这也是很多连锁企业经常意识不到的。
2.战略特征——长远性
企业战略的着眼点是企业未来总体发展问题，是为了企业的长期利益的。不是为了短期利益，而是使得企业长期利益最大化。
3.战略特征——纲领性
企业战略要确定目标与方向，如同我们读一本书的大纲一样，是对企业未来一种粗线条设计。
有一句话就很有代表性：战略不在于精细，而在于洞察方向。
所以，如果当下的损失如果不影响长远的布局和利益，就不需要纠缠细枝末节。
4.战略特征——抗争性
企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁和压力、挑战的整套方案。
当然不排除合作共赢，抱团取暖。现在竞争对手不一定是竞争对手，跨界打劫的企业比比皆是。
消费者角度没有行业之分，从客户角度没有跨界之说。
5.战略特征——风险性
战略考虑的是未来，而未来是不确定的，所以需要研究行业的规律性，或者跳出行业来审视行业，这样才能管控风险，和进行模式创新。
战略的三个原点——为什么要办公司？
为什么要开公司？出发点是什么，民营企业大部分老板都是为了赚钱。
开公司有几种出发点：
为了赚钱
赚钱过程中，找到了企业的使命
就是为了对社会做贡献，对客户产生价值。
从悠悠长远的历史中，但凡伟大的企业，都是有伟大的社会责任，经营人的需求，包括客户需求和员工需求。产品的本质，是纽带。
所以我们要了解战略三个原点：
（使命）企业为什么活着？（愿景）企业的愿景是大家期待并为之努力的吗？（价值观）企业的行为准则是什么？
战略第1个原点：使命——企业为什么活着？
使命的定义
使命阐述了“我为什么活着”，为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、走向、经营哲学等，影响着经营者的决策和思维。
使命由哪些基本要素组成？
使命陈述的基本要素：用户、产品或服务、市场、技术、对生存、增长和盈利的关注、经营哲学、自我认识、对公众形象的关注、对员工的关心。
使命陈述的要诀
应以“需求导向”而不是“产品导向”，如：
注意事项
表述的范围既不能太宽也不能太窄，对使命的表述最好的办法是在企业目前产品需求的基础上提高1-2个档的抽象水平措辞。
这样既有利于企业进一步发展，又不至于失去具体的业务方向。如：
作业1 —— 描述自己企业的企业使命
战略第2个原点：愿景——大家期待并为之努力吗？
愿景的定义
愿景是指企业渴望实现的未来景象，是企业对未来长远发展方向的谋划企业愿景是一个大胆的梦想：1.大家愿意看到的（期待的）2.大家为之努力的（主动的）3.通过努力可以步步接近的（可接受的）
梳理愿景要思考三个问题：
我们的企业是什么？（我是谁）我们的企业将是什么？（我将是谁）我们企业应该是什么？（我应该是谁）
也就是说，作业老板/经营者，我们要告诉员工我们是什么？我们为什么？我们干什么？
愿景要让员工能够和企业一起进行分享对未来的憧憬，让员工对未来有更深的期待，从而获得一种强大的事业感。
愿景的基本特征和从不同角度来看愿景
我们来回顾一下，今天都讲了什么内容：
企业能做多远，从使命愿景价值观开始，你学会本节内容了吗？
下节内容将给大家讲解：
如何用宏观环境 PEST 分析法对企业的宏观环境进行分析？
如何用波特五力竞争模型对企业进行行业竞争格局分析？
如何对自己企业的关键连锁成功要素进行评估，并对结果进行分析 ？
