近日，中国人寿集团举办了半年工作会议，『慧保天下』了解到，上半年，重振国寿实现良好开局，公司发展整体呈现稳中向好态势，全面加强党的建设取得新成效、贯彻中央决策部署取得新进展、深化改革创新取得新突破、各板块业务发展取得新成绩，“不忘初心，牢记使命”之下，“回归本源”也有了实实在在的进展。

　　『慧保天下』对会议情况进行了解读，且看中国人寿干了什么，要干什么。

　　以长子担当，挑家国重任，着力回归价值、回归本源，举措有力，业绩好看，“重振国寿”进展实实在在

　　在中华民族的传统语境里，长子是一个特殊的存在，长子要早早地就承担起照顾弟妹、耕作持家的重担，是家中的顶梁柱，往往扮演着半个家长的角色，与之伴生的，责任、奉献、包容、示范，形成了社会期待的“长子精神”，长子必须有“敢为人先、担当天下”的做派。

　　一个家庭对长子的要求如此，一个国家对“长子”的要求也是如此，以往，我们经常听闻央企是共和国长子，在国民经济中举足轻重。实际上回到保险业，中国人寿也是毫无疑问的“长子”。

　　长子，就意味着担当、责任、负重、奉献。对中国人寿而言，勇担国家交给的重任才是第一位的，在勇担重任中实现经济效益的增长、国有金融资产的保值增值也是应有之义，绝非单纯地去搏杀市场份额。

　　从上半年发展来看，中国人寿看到了这一点，也做到了这一点，大力弘扬“守纪律、有激情、在状态、抓执行”的工作作风，更好地将服务国家重大战略与自身转型发展相结合，立起来了独有的“长子担当”。

　　从积极服务国家重大战略看：研发“国寿一带一路”专属产品，为千人援非医疗团队提供保险保障；发起设立白洋淀生态环保基金；创新设立中国人寿雄安金融发展中心；制定服务粤港澳大湾区建设行动方案，完成广州基金、广州开发区基金等项目出资工作。

　　积极服务实体经济发展，上半年通过信贷投放支持实体经济超过2000亿元，向民企新增投放贷款超过700亿元；直接投资实体经济超过360亿元，其中支持国家重大战略投资超过200亿元，向优质民企投资114亿元。

　　助力打好三大攻坚战。扶贫保险项目承保2000多万建档立卡贫困人口，大病保险覆盖接近4亿人，其中约70%大病保险项目带有扶贫倾斜责任；湖北丹江口市成为中国人寿定点帮扶的第二个成功脱贫摘帽的国家级贫困县。

　　从自身转型发展来看，负债端积极响应监管部门提出的“保险姓保”“回归本源”号召，不断推进自身业务转型发展，着力推动价值型业务快速成长。与此同时，集团整体改制项目全面启动，健康产业投资公司正式成立，电商公司改革转型积极推进，总部“三定”、“2551”人才工程、市场化机制改革有效推进。科技国寿三年行动方案快速推进，入股万达信息，国寿联盟、统一客户联络中心、国寿先锋等成功上线，“国寿大脑”智能化应用对接不断拓展。

　　上半年，中国人寿集团合并营业收入5408亿元（未经审计，下同）；寿险公司实现保费收入3782亿元；财险公司实现保费收入394亿元, 同比增长11.9%；养老险公司管理资产规模突破8800亿元；资产公司合并受托资产规模稳步增长，达3.18万亿元，合并管理第三方资产规模2601亿元；广发银行上半年营业收入和净利润同比增长超过35%，境内人民币存款余额比年初增长超过11%，信用卡客户超5000万户。

　　就在近期，《财富》杂志发布了2019世界500强排行榜，中国人寿榜上有名——这已经中国人寿自2003年以来，连续第17年入选该榜单，成为连续入选次数最多的中国保险企业。

　　“不忘初心 牢记使命”，中国人寿找准了“以党建引领提升”这个法宝，重振国寿要班子带头、党员实干

　　最近，全党正在进行“不忘初心 牢记使命”主题教育。中国共产党是一个有着丰富斗争经验的党，集中办成了很多大事难事，取得了伟大的胜利，法宝就是“统一战线、武装斗争、党的建设”，而其中，党的建设是三大法宝的中心环节。

　　要重振国寿，必须要加强党建引领。中国人寿集团的班子看到了这一点，党委书记王滨和班子成员始终把党的建设放在首位，扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，不折不扣贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，推动学习贯彻新时代中国特色社会主义思想取得新进步、达到新高度。切实把思想和行动统一到重要讲话精神上来，坚持刀刃向内真刀真枪解决问题，坚定不移地把党中央赋予的光荣使命履行好、担当好，努力在服务国家重大战略、服务实体经济、助推脱贫攻坚、防范化解重大风险等方面走在前列、作好表率。

　　第一项工作就是要坚决服务国家战略。中国人寿积极服务 “一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区建设等国家重大区域发展战略，积极参与北京城市副中心建设，加快推进雄安白洋淀生态环保基金落地，推动设立雄安金融发展中心，推进粤港澳大湾区保险创新中心、投资中心建设。这既是中国人寿的责任，也是担当。

　　第二项工作就是要服务实体经济。中国人寿切实加大对互联网、高端制造业、新型基础设施、生物科技、新材料等战略新兴产业和国企改革领域的投资力度；积极支持民营企业化解融资难题，助力小微企业提高发展活力；充分发挥保险的风险保障、损失补偿等功能，积极为科技创新企业、高端制造行业提供保险保障。落实好金融保险的天职和宗旨。

　　第三项工作就是要全力决胜脱贫攻坚。现在距离2020年全面完成精准脱贫目标只剩一年多的时间，脱贫攻坚战已经进入决胜的关键阶段。中国人寿切实扛起政治责任，尽锐出战，全力以赴打赢精准脱贫攻坚战。对全系统扶贫资金投入、干部选派、扶贫产品、承保理赔、脱贫效果等底数情况，做到全面掌握。在发挥好保险扶贫、投资扶贫、银行带动扶贫优势上出实招、硬招。

　　第四项工作就是要坚决防范化解金融风险。加强对重点领域风险的研究和预判，采取果断措施，防止外部风险向中国人寿系统传递，积极化解存量风险，严格控制增量风险，为重振国寿提供良好的发展环境，为金融市场稳定做出贡献。加快推进合规体系建设，确保业务发展到哪里，合规管理就落实到哪里，严格落实责任追究制，对违规行为严肃问责，绝不姑息。

　　中国人寿集团拥有大量的网点基础设施、丰富的从业人员、美誉度较高的品牌、强大的动员能力。加强党建引领、切实履行使命，是中国人寿班子的使命、党员干部的使命、各级员工的使命。经过半年多的努力，重振国寿战略的启动、宣导、推动等工作有条不紊开展，广大员工凝心聚力，社会各界反响良好。班子坚定有力、干部干劲十足、员工尽心尽力，党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，转化为重振国寿的实际成效。

　　建功新时代，争创新业绩，“五力三化”是重点，出实招、求实效，中国人寿大变革时代来临

　　重振国寿犹如大象起舞，保险板块要切实提升价值，投资板块要着力提升收益，银行板块要持续优化结构。责任也大，挑战也高，容不得半点虚招。中国人寿在布置下一阶段任务时，没有虚假客套、没有模糊含混，说的都是大白话，讲的都是硬任务，这在大型金融保险央企里算是耳目一新。

　　工作成效上要看“五力”。第一，重振国寿要体现出生产力。打开天窗说亮话，重振国寿不能总是停留在口头上、文件里，必须要有业绩、有价值，有收益、有利润。第二，重振国寿要体现出竞争力。要对标领先者，敢下任务。按照既定策略，采取灵活战术，打好重点城市振兴争夺战，积小胜为大胜。第三，重振国寿要体现出创新力。不走再走原来的老路，必须出奇招。重振国寿，出路在创新，关键靠科技。第四，重振国寿要体现出战斗力。服务年轻消费者就得由年轻干部来实操。年轻干部是重振国寿的中坚力量，也是集团发展的未来。要把发现、培养、使用年轻干部作为重振国寿的重大战略任务，着力培养干部梯队，不断优化干部结构。透出来关键消息，寿险公司组织体系优化即将全面开展。第五，重振国寿要体现出可持续发展能力。要切实降低政绩诉求，更看重长期疗效。要有功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，要建立健全长效机制，坚决防止不良政绩、短视行为的反弹。

　　战略布局上要推动“三化”。第一，综合化经营。各家子公司不能各自为战，要一个形象对外。着力打通内部渠道间、公司间的壁垒，提供“一个客户，一个国寿”的综合金融产品和服务供给体系。第二，科技化创新。科技含量要尽快提起来，科技范儿必须亮出来。下半年就要全面提升各单位主要业务系统的数字化、智能化水平，加快推进平台化生态构建。第三，国际化布局。利用金融业加大对外开放的有利契机，实现高质量的国际化。推动从资本构成、治理结构的单一国际化，到业务发展、资产配置、人才培养的全面国际化，还要加大国际化人才的培养和引进力度。

　　开创重振国寿新局面，光下达任务显然是不够的。中国人寿班子自我加压，这一次可谓是刀刃向内，明确提出总部能力建设是关键。旗帜鲜明提出只有总部能力不断提升，国寿“大脑”才会不断强大。也就是说，要把躯体和大脑密切联系起来，做到实时反应、实时决策、实施动作。

　　下半年工作中，明明白白给了总部三项任务，一要着力增强战略管控能力，要求把重振国寿战略切实分解为一项项任务、一项项行动、一项项举措，通过时间表、路线图、任务书，快速加以推进；二是要着力增强市场分析能力，加强与客户的对话和交流，定期做好客户调查和分析，努力成为客户的第一联想和亲密伙伴；三是要着力增强政策制定能力。总部能力主要体现在政策制定、政策调整、政策优化的能力。基层看总部，主要看政策。俗话说“一将无能、累死三军”，政策定的好，事半功倍，政策水平差，贻误战机。

　　《孙子·谋攻》说“上下同欲者胜”。“不忘初心，牢记使命”，党建引领，以上率下，干净担当，才能彻底激活中国人寿的体制优势，才能“唤起员工千百万,同心干”。一个全新的中国人寿，正在大踏步走来。