经营企业的人，大多都喜欢做大事、做难事，但真正能把大事和难事做成的，却为数不多。

　　在经济环境好的时候，不管手头上的事业做的怎么样，大家的梦想都很大，就像雷军说的：“梦想总是要有的，万一实现了呢？”但在当前的经济形势下，很多企业最大的梦想就是“活下去！”

　　最近几个月，我们都深刻地感受到经济环境在一步步变化。最开始，很多人都觉得清明节后经济就会逐步恢复，甚至还指望“报复性反弹”；但现在，普遍的共识是，未来两年甚至更久，日子都会比较艰难。

　　当外部环境发生巨变，那些曾经梦想的大事、难事还能成功吗？

　　日本经济从1992年开始就陷入衰退，到今天快30年过去了，经济总量止步不前、人均收入不升反降、房价和股价都下跌了六七成.......就在这种大背景下，依然有不少企业逆势增长，从区域性的小公司，变成全球化的大企业。

　　比如日本服装连锁企业优衣库，1992年时，创始人柳井正的梦想还只是能有100家店铺，而今天，其全球连锁店近4000家，年销售额超过2万亿日元（相当于1300亿人民币）。

　　两年前，我和一位国内的服装连锁企业创始人去观摩优衣库东京银座旗舰店，这家店铺有12层楼，每个楼层都有上千个SKU在售商品，单店年销售额高达十几亿人民币。

　　看完店铺后我问这位创始人：“你自己的店一般有多少个规格在售商品？又有多少种价格？”“大概有几千个SKU吧，具体有多少个价格没算过。”他回答说。我又问：“那你注意到优衣库这家店有多少个价格吗？”“嗯，好像很少，应该不到20个。”这位企业家敏锐地关注到，优衣库丰富的商品背后，把简单的事做到了极致。

　　之所以举这个例子是想表达两个观点：第一，即使经济环境不好，也有成就大事、难事的可能性；第二，在新环境下，做事的方式要发生转变，要从高举高打式的扩张，变成细节上的较量。

　　20世纪最伟大的现代主义建筑大师密斯·凡德罗留下过两句名言：“少就是多”、“魔鬼在细节”。他认为，不管建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就会毁掉一个好作品。

　　当经济处于热潮期时，成功主要靠胆量加实干，抓大放小、以量胜质，这叫粗放型经营。但当经济进入低迷期时，市场变得极其吝啬和挑剔，给企业的容错空间也极小，企业竞争的成败，取决于市场定位的精准度和管理的颗粒度，做不好细节，很难活下去。

　　经济周期本质上是一种筛选机制，能熬过一次又一次淘汰赛的企业，才可能成为大企业、好企业，实现梦想靠的不是“万一”，而是万里挑一。

　　现在很多企业家喜欢学华为、学阿里，市面上讲这两家公司的培训师也很多，但其实，华为和阿里也是学西方的管理方法，而这些管理方法大部分是公开的，就放在那里，谁都可以学，只是很少有企业能像华为、阿里一样，学的诚诚恳恳、认认真真，在细节处下足功夫。

　　成功是“果”，背后下的功夫才是“因”。大企业就像一颗大树，人们羡慕它繁茂的枝叶，却很少关注它地下的根基。但根深才能叶茂，树冠有多高，树根就有多深，泥土上的枝叶有多茂盛，泥土下的根系就有多紧密。

　　扎根，是在黑暗中默默无闻地坚持、探索和挺进的工作，是不为人知的苦功夫、笨功夫，而不是敲锣打鼓、热热闹闹就能做成的，靠喊口号、打鸡血解决不了。

　　任正非在回顾华为公司的成长历程时也说：没有哪一件事情是容易的，所幸我们都坚持了下来。奋斗没有终点，华为没有秘密，就一个字“傻”！像阿甘一样，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。

　　大事的根在小事，难事的根在细节。势头好的时候，不管是树还是草，随便长长都能郁郁葱葱；势头不好的时候，根浅的纷纷枯萎，根深的才能存活。

　　这些道理，老子在《道德经》第六十三章中，讲的比我透彻千百倍，在这个前所未有的经济困难时期，把老子这番话听进心里，就一定能拥有战胜困难的智慧。

　　为无为，事无事，味无味。

　　大小多少，图难於其易，为大於其细；天下难事，必作於易，天下大事，必作於细。是以圣人终不为大，故能成其大。

　　夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。