一边加大力度去产能，一边深化供给侧改革的战略实践，传统能源企业正在进行"收入规模"转为"利润导向"的破冰式改革。在寻找降本增效实现创新发展的过程中，三桶油，两张网以及多家煤炭集团在进行业务升级过程中，都通过与中国领先的技术驱动型电商和零售基础设施服务商京东合作，推动管理变革和运营模式创新。

　　9月19日，京东与中国石油冀东油田公司签署合作协议。京东为冀东油田搭建专属采购平台上线，将满足冀东油田在办公用品、员工福利、非生产物料等多元场景下的采购电子化升级需求，借助互联网技术探索企业管理与油田深度融合的新型采购模式，通过规范化、透明化的采购管理创新模式，为企业发展和持续稳定经营提供有力支撑。

　　冀东油田走进"互联网+"新时代

　　近年来，冀东油田持续推进供给侧改革，通过开源节流降本增效，单位油气完全成本逐年下降，更不断加强企业管理创新实现效率与效益同步提升，从勘探开发、投资管控、生产运行、人力资源、财务资产等方面综合施策，让职工生产、生活条件得到有效改善。

　　据悉，冀东油田下属单位20多家，员工人数近7000人，在传统采购模式中，需要通过不同的供应商进行采购，物资到货后统一集中在集团仓库。加上受采购周期长、流程多、结算方式复杂等因素影响，严重影响运营效率和经济效益。

　　针对这一系列难题，冀东油田参考中石油其他兄弟单位的改革方案，引入"互联网+采购"模式，选定京东企业购合作，通过智能采购解决方案为其进行定制化服务，合作搭建智能采购VSP平台，模块化输出商品、仓储、物流、配送、售后等核心业务能力，打造商品丰富、物流快捷的企业采购服务。

　　据悉，冀东油田所有集中采购的办公用品、劳保、员工福利等商品，均由集团统一对账、统一结算、统一开票，但物资配送将根据各采购单位的需求提供多地址及指定时间配送的需求，所有采购物资1-2天内送达，核心区域24小时送达。据估算，合理规划后的年度采购综合成本将节约10%-15%，大幅提升集团管控力度，为油田的转型发展注入新的活力。

　　智能采购助力两化融合优化油企管理升级

　　记者梳理数据统计发现，截至今年上半年，中央及省级政府搭建的政府采购电子商城全部与京东企业购合作，合作率实现100%；中国五百强企业中有356家选择京东企业购的企业服务与采购，占比达70%以上； 世界500强在华外企中，80%以上选择与京东企业购深度合作。在能源产业的合作，已覆盖石油、石化、煤炭、电力等多个细分行业，覆盖办公及员工福利采购、非油业务、营销业务创新等能源企业物资采购改革的核心场景。

　　在寻找降本增效实现创新发展中，多家能源企业不约而同地选择与京东合作，来推动管理变革和运营模式创新，看中的是京东成熟的自营式电商模式，以及从物资采购到配送交付，连接和调动内外部资源和能力的完整企业级供应链。

　　早在2015年，中石油就联手京东企业购开启昆仑加油卡积分商城，实现线上积分商城选购兑换商品。2017年年末，中石油陕西销售公司零售网络引入京东企业购的商品、供应链、交易、物流、会员和营销等多种电商模块，实现"互联网+销售+服务"的全渠道零售商业模式。

　　今年4月，京东企业购与中石化在江苏宿迁推出能源行业首个无人超市——京东无人超市易捷店，为3亿机动车用户无感知购物体验，成为加油站传统连锁便利店无人化改造的标杆品牌。

　　以技术赋能产业升级，将智能采购解决方案的诸多生态优势驱动产业价值链延伸，再拓智能采购新场景和新价值，提升能源产业综合竞争力，已经成为了行业共识。京东企业购作为"互联网+"的窗口，将发挥自身长期积累的智能采购、仓储物流、大数据应用、互联网技术、商品管理、及金融等各方面优势，助力能源企业管理的全面提效，使转型升级之路更加顺畅，抢占全球产业变革的新机遇。