（来源：中国组织人事报）

　　干部考核，难在去蔽。有的亮点挂在汇报里出彩，落到群众身边未必实在；有的成效当下看着热闹，过些年再看却是包袱。若考核只看结果、不问来路，只看表面、不察内里，就容易把“借光”当“发光”，把“盆景”当“风景”。识人辨绩，须破除几重“障眼法”，把干部的真实担当识别出来。

　　辨“势”与“能”，不以顺境论英雄。一个地方发展得好，干部有功，但功有多大，要看条件几何。资源富集处推项目，上下游自然靠拢；政策倾斜处争试点，牌子往往水到渠成。反过来，在矛盾交织处解积案，在要素紧缺时保运转，在无人愿去时挑重担，即便数字不显，背后的担当未必小。考核干部，不能只看顺风时谁跑得快，更要看逆风时谁撑得住。要看在缺少“天时地利”时，干部是绕道走还是迎着上。把“势”的加持减掉，干部的“能”才看得清。

　　辨“显”与“潜”，不以盆景量风景。显绩易见，潜绩难察。一个项目建成剪彩，一条道路通车亮相，自然容易进入视野；而债务化解、生态修复、矛盾调解、制度完善，往往润物无声，短期内看不出“响动”。真正的考核，要给潜绩留出位置。看干部是否在别人看不见的地方下了功夫，是否在难出政绩但必须有人做的事情上扛了责任，考准政绩的厚度。

　　辨“共”与“独”，不以合唱记独唱。一项工作干成了，功劳簿上往往站着一排人。上级政策给力，班子成员配合，前任打下底子，群众积极参与，都是成绩的组成部分。考核要多加分辨，看干部在集体中扮演了什么角色，是方案的主要谋划者，还是执行的积极推动者；是关键时刻的拍板者，还是日常运转的维持者。独当一面的要认，配合补台的也要认。分得清角色，才称得上公道。

　　辨“近”与“远”，不以一时定高下。有些政绩是“快钱”，来得快，去得也快；有些政绩是“长线”，投入时无声，见效时深远。精准考核，要看干部在任时做的事，离任后是继续造福一方，还是留下烂摊子；看所签项目是落地生根，还是纸面热闹；看眼前数据是否以牺牲环境、透支信任为代价。经得起回望的，才是真政绩；赢得下口碑的，才是真本事。