（来源：中国石油石化）

　　近日，中国石化再启改革。

　　据中石化石油工程技术服务股份有限公司第十一届董事会第十四会议决议公告显示，审议通过了《关于中石化中原石油工程有限公司和中石化华北石油工程有限公司实施重组的议案》。

　　改革一：本部机构大瘦身，重构境外管理体系

　　董事会同意将公司本部现有13个职能部门整合压减至8个职能部门和1个直属机构；实施境外管理模式改革，健全公司一体统筹、全资子公司中国石化集团国际石油工程有限公司专业管理、境外分（子）公司主体运营、地区（专业）公司支撑保障的责任链条。

　　改革二：中原工程吸收合并华北工程，后续注销华北工程法人

　　董事会同意对全资子公司中石化中原石油工程有限公司（“中原工程”）和中石化华北石油工程有限公司（“华北工程”）实施整合重组。公司拟将华北工程的资产和负债（包括债权债务）整体注入中原工程，并同步优化整合内部同质化业务；待华北工程债权债务清理完毕后，注销华北工程法人机构。

　　往前追溯，这两家公司底蕴深厚。华北工程所属单位的前身，可追溯至1958年成立的地质部第五普查勘探大队和1972年成立的南阳石油勘探指挥部钻井大队，拥有近70年的历史积淀；中原工程则早在1994年就率先走出国门开拓国际市场。

　　尽管历史渊源深厚，但两家公司的主业高度重叠，均涵盖钻井、测井、录井、井下作业等石油工程技术服务。据行业公开数据，2026年上半年，中原工程营收约51亿元，华北工程约21.9亿元。此次合并后，将形成一个体量超70亿元的油服工程巨头。

　　多年来，两家企业在国内市场乃至海外部分区域存在业务交叉，兄弟单位同台竞争、同类设备重复配置，内部同质化消耗成为难以回避的问题。此次合并，旨在将两家功能相近的工程公司整合为统一主体，实现队伍、设备和市场资源的统筹调配。

　　对于此次重组的目的，公告的官方表述为“优化整合内部同质化业务”。其背后的现实逻辑是：在同一个市场里，各自维持一套管理班子和后勤职能，不仅推高了运营成本，也在一定程度上削弱了整体竞争力。

　　改革三：地球物理公司启动改革，拟将经营及注册地迁往南京

　　董事会同意启动实施全资子公司中石化石油工程地球物理有限公司（“地球物理公司”）改革，并同意在依法合规、有利于业务平稳过渡的前提下，研究论证并择优选择可行改革方案，将地球物理公司主要经营及注册地迁至江苏省南京市。