（来源：行家说储能）

　　新型储能大航海时代已来临，今年前三季度中企储能新增海外订单容量已达569.19GWh，订单数占比超七成（源于《行家说储能产业季度内参Q3（2026）》。

　　昨日（13日），国家发改委、国家能源局印发的《“十五五”新型储能实施方案》中明确提出，“积极支持新型储能企业开拓海外市场”。

　　出海不再是企业的个体选择，而是整个产业的方向。记录这一转向的，是12日，中央广播电视总台财经频道《经济半小时》栏目播出的专题报道《储能装备加速出海》。镜头以楚能新能源为核心产业样本，详细讲述了中国储能实现历史性跨越的历程。

　　订单、政策、媒体的目光同时聚到这里：中国储能正在被全世界看见，那么镜头为什么停在了楚能新能源？

　　▍第一个看见：全球需求分化，场景适配成为门槛

　　76800个模组、总计2GWh，央视镜头定格的这组制造数据，是楚能产线高速运转的真实缩影。目前，这批产品即将发往东欧客户，为当地电网稳定运行与新能源消纳注入硬核动能。央视的镜头停在这里，看的不是一条产线，而是中国储能出海从“产品输出”转向“场景方案输出”的范式切换。

　　面对中东的高温风沙、北欧的极寒、沿海的高湿以及各国迥异的电网标准与收益模式，楚能拒绝“标准化复制”的固有思维。针对不同地区客户的个性化需求，楚能通过强大的研发底座，设计并生产更具竞争优势的差异化产品，实现了“前端市场需求+后端研发制造”的无缝联动，持续锻造全球市场核心竞争力。

　　▍第二个看见：储能竞争位移，服务体系化成分水岭

　　央视画面里有一组容易被忽略的镜头：不是产线，不是集装箱，而是一间会议室。屏幕上在进行跨国发标、投标、签合同、安装并网的流程对接。

　　把这个画面放回储能的行业语境里，央视报道精准捕捉到的是中国储能出海的深层质变：行业竞争的核心维度，正从单一的产品性能、价格优势，全面延伸至售后运维能力与全球化服务体系建设。这一行业演进方向，正是楚能长期锚定的核心发展战略。

　　基于这一战略，楚能已建立起美洲、欧洲、亚洲、中东非和澳洲五大区域事业部的全球化布局，搭建起覆盖市场拓展、售前技术支撑、项目交付落地到全周期售后运维的全价值链服务体系。楚能不止步于单次订单交付，更聚焦品牌长期价值塑造与产品全生命周期运营保障，以覆盖全球的服务网络、全天候快速响应的运维能力，为海外客户提供全流程、全周期的安心保障，让“楚能新能源”成为值得全球客户信赖的储能合作伙伴。

　　凭借成熟的服务体系与过硬的产品实力，楚能持续稳居BNEF全球一级储能厂商榜单，成为中国储能出海的标杆力量。

　　▍第三个看见：交付竞速，产业协同成底牌

　　2GWh储能发往东欧，表面看是一张订单。央视镜头真正扫到的，是规模化订单稳定交付之前已经跑通的一条物理通道——整条产业链与物流通路的高效协同。

　　央视报道呈现的高效供应链生态，正是楚能新能源联动上下游伙伴、打造产业集群优势的生动实践：

• 　　在湖北孝感，电池结构件企业将产线直接布局在楚能工厂旁，实现“隔墙供应”的产业协同模式。50万只结构件周转周期不足4天，现场供货响应仅需约10分钟，大幅压缩物流成本与时间损耗，构建起就近配套、高效联动的产业集群优势。

• 　　在宜昌，楚能工厂距白洋港仅18公里，产品下线即入港。配合海关推行的“提前申报、抵港直装”措施，港口作业被压缩至1至2个小时。依托“长江内河港+沿海枢纽港”的江海联运大通道，楚能构建起高效畅通的出海物流网络，为全球化批量交付提供了坚实支撑。

　　▍行家说储能总结：

　　中国储能出海，“卖产品”那一页早就翻过去了。楚能之所以能被看见，是因为它把新一页的三个关键词写在了前面：场景、服务、交付。产品按场景定义，服务前置到客户门口，交付靠产业带和物流做成确定性。这三件事串起来，才是“体系出海”的真正门槛。

　　注：本文内容仅为储能行业公开信息梳理、产业调研与客观分析，文中提及上市公司仅作为产业链案例参考，不作为任何投资依据，市场有风险，投资需谨慎。

　　2.1 储能电芯：技术路线分化与产品迭代趋势

　　2.2 储能变流器：技术态势与产品发展现状

　　2.3 关键环节：BMS、EMS、温控与消防最新进展

　　2.4 储能系统：产品动态及方案能力演进