（来源：邯郸晚报）

　　 上午十点，邯郸科创产业园OPC创享空间里，王冰川的三台电脑同时工作着：一个在生成短视频脚本，一个在调整OPC接单平台的小程序，一个在汇总培训会的参加名单。

　　 “过去这些活儿，至少得五六个人干；现在我一个人，一个上午就全办了。”王冰川笑着说。

　　 今年9月，王冰川注册成立河北君子不器科技有限公司，这是一家典型的OPC（一人创业公司）。公司体量虽小，但依托AI赋能打造的业务已覆盖邯郸多个区县，推出的AI培训课程场场爆满。

　　 而就在一年多前，他还运营着一支数十人的视频创作团队。从“带团队”到“一个人走”，这场转型的契机，源于AI浪潮与邯郸OPC创业政策的同频共振。不过，这场转身并非一时冲动，伏笔早在2023年就已埋下。

　　 当时AI大模型火起来，王冰川敏锐地察觉到，危机和机遇几乎同时撞上门来。他开始用AI写文案、做漫剧，还借助AI编程闯进自己此前不熟悉的领域。持续使用AI的过程中，他逐渐意识到：AI不仅能承担大量基础性、重复性工作，也能帮人切入完全没有接触过的行业。

　　 认知在变，现实压力也在推着他重新思考创业模式。“过去创业的一大挑战是人——招人、管人、留人，每一项都不容易。”王冰川坦言。做内容这些年，他更深知创作者的困境：一个人干，精力不够；养团队，成本扛不住。于是，一个念头开始在他心里萌生：可不可以依托AI，搭建轻资产业务，不再维持大规模团队？

　　 只是，萌生念头是一回事，真正下定决心又是另一回事。推动他迈出关键一步的，是今年邯郸市大力推广的OPC创业模式。

　　 各区县密集布局OPC创业载体，出台扶持政策；邯郸科创产业园还推出零成本孵化，6到12个月房租、物业、宽带全免，水电能耗由经开区全额兜底。政策托底与AI工具赋能叠加，让“一个人运转公司”从设想变得更具可行性。

　　 今年九月，在机遇与压力之间反复权衡后，王冰川做出了令身边人意外的选择：解散数十人的团队，注册OPC单人企业，并将核心业务转向AI技能培训。这个决定并非没有挣扎——关停原有团队意味着放弃成熟的接单业务，但他还是决定“一个人走”。

　　 “我不必再负担团队成本。我的核心竞争力是方法论和实战经验，AI工具帮我把这些经验变成了一套可复制的培训体系。过去要十个人干的活儿，现在几台电脑加几个AI工具就能搞定。”在某场AI OPC沙龙上，王冰川说得直白。

　　 正式入驻邯郸科创产业园OPC创享空间后，王冰川最直观的感受是“省心”。过去带团队，他每天一睁眼想的是工资、房租、项目回款；现在一个人运转，成本可控，公司注册、政策对接有人帮着跑，办公场地和水电能耗也有政策兜底。由此，他只需专注做内容、做培训。

　　 成本降下来、精力集中后，他把更多时间投入到培训内容和实战方法上。培训效果如何，学员的变化最有说服力。

　　 一名从文案策划转行做短视频的学员，在参加AI技能培训后，接到了AI漫剧宣传片的订单。依托AI工具，他只用20分钟就完成了1分钟样片的制作。王冰川对此感慨：“AI带给普通人最大的底气，就是不必精通特效、调色这类专业技术，只要懂得清晰地向工具下达指令，就能独立产出内容。”

　　 学员老周是环卫公司的工作人员，日常负责车辆调度和数据登记。在学习AI之前，每天收车后，他都要手动逐条录入行车路线、出车趟次，还要整理扬尘、PM2.5等环境监测数据。这套人工流程不仅耗时长，录入失误也时有发生。参加培训后，他学会用自然语言向AI编程工具描述业务需求、生成代码。课后反复调试测试，最终成功把自研小程序部署到环保作业车辆上。如今，出车趟次、行驶轨迹、沿途大气监测数据全部实现自动采集留存，管理人员可直接在后台随时查阅调取。

　　 老周的案例，也让王冰川对AI培训有了新的思考。他意识到，AI培训的核心，并不只是教会学员点击操作各类AI工具，而是帮助各行各业的从业者，学会利用AI重构原有工作流程。顺着这个方向，公司业务也不再局限于技能培训：AIGC内容制作、智能体开发、AI新媒体运营、传统行业数字化转型等业务订单陆续落地，一条完整的AI服务产业链逐步成型。

　　 “业务边界能够持续拓展，离不开当下良好的创业政策支持。”王冰川说，从创业场地扶持、政务便民服务到创业孵化指导，当地持续为OPC单人创业项目提供配套保障。在他看来，本地的创业环境会持续优化，吸引更多创业者扎根。他相信，未来，会有越来越多的“一个人创业者”，拥有属于自己的“团队”。

　　 本报记者 薛雅兰