（来源：航天科技控股集团股份有限公司）

　　收入上不去，队伍就稳不住；交付跟不上，口碑就守不住；成本压不住，发展的后劲就攒不起来。侯培培同志肩上担的正是这样一份责任。

　　侯培培同志，2006年6月加入中国共产党，2010年6月参加工作，硕士研究生学历，现就职于航天科技控股集团股份有限公司时空事业部。2026年，他被评为航天科技股份公司优秀共产党员。二十年党龄，他把党员这个身份，落在了一份实实在在的经营责任上——把公司的部署接住，把队伍带起来，把一年的账算明白。

　　1开拓市场，稳中求进

　　抓经营，第一步是抓市场。这一年，他把主要精力放在市场上：组织参与投标23次、中标9次，中标金额三千余万元，全年新签合同13份，无效投标明显减少，中标率明显提高。他更看重的不是投标的数量，而是中标的质量——把有限的力量集中到最有可能拿下的项目上，把方案打磨到位。

　　市场形势不会因既往业绩而有半分放松。这一年，他始终把市场这根弦绷得很紧，也把这份压力实实在在地传导给了团队。

　　2狠抓履约，力保回款

　　项目干得好不好，最终要看能不能按期交出去、资金能不能及时回笼。他贯彻落实“提升交付能力、打造精品工程”的要求，对新建项目与历史遗留项目分类施策、统筹推进：这一年，事业部完成竣工交付项目6个、交工验收项目5个、审计结算项目3个，在建项目压减至2个；2022年以前的老项目，也完成回款九百余万元。

　　两端同时用力，成效落在账面上：全年累计回款四千余万元，同比改善74%，存货同比降低68%。项目清了、账也实了，经营的基本盘才真正稳了下来。

　　3严控成本，积蓄后劲

　　抓经营，既要开源，也要节流。他落实“过紧日子”的要求，从严控制公共预算支出，全年实际支出比预算降低14%；严格执行集团公司采购管理制度，采购活动100%线上运行；供应商资质与资格管控进一步规范，合格供应商动态进出——每一笔钱花在哪里，都要说得清、查得到。

　　压减支出的同时，技术投入不减。他持续推进某系列管理平台的完善，研发完成安全生产管理作业模块，实现软件平台对多硬件架构、多操作系统的适配；全年申请发明专利2项、软件著作权2项。省下来的每一分钱、攒下来的每一项技术，最后都会变成事业部承接新任务的底气。

　　公司的经营目标，是一级级分解、一层层扛起来的。事业部这一级如果接不住，再好的规划也难落地。侯培培同志这一年的成绩说明，公司这套经营责任制是真在运转的：目标压得实、责任分得清、结果算得明。单元有了活力，公司才有底气。

　　年终那几张表，检验的是全年的功夫

　　年底的几张经营报表，是对一个经营单元最直接的检验。数字之外，更值得看的是一个事业部在不在这条路上——市场还跑不跑得动，交付还守不守得住，队伍还带不带得起来。

　　“党旗聚力攻坚・价值创造争先”——在侯培培同志这里，“攻坚”是把市场、交付、回款、成本这几道关口一道道守住，“价值创造”是把公司的经营责任，真正落成一个单元的增长实绩。

　　一个干部带好一个单元，一个单元带活一片业务。当越来越多像侯培培同志这样把经营责任扛在肩上的党员干部站到前面，公司高质量发展的底数，就有了最扎实的那一层。