关注 | 瑞美福集团人才展示平台：让优秀成为习惯，让奋斗者出彩|宿州市|淮北市|安徽省|田间|农户

　　（来源：辉隆股份）

　　2026年，辉隆瑞美福正以“工贸服一体化”为引擎，加速驶向高质量发展的快车道。为搭建优秀员工展示风采、互学互鉴的载体，辉隆瑞美福重磅推出“人才展示平台”——一个让优秀员工“讲自己的故事、晒自己的绝活、传自己的经验”的舞台。

　　四位来自不同岗位的伙伴聚焦“协同增效聚力前行”主题，分享他们如何在各自岗位上，用专业与协作，为公司发展添砖加瓦。

　　李新青

　　社群探索赋能销售，数字驱动农业护航

　　瑞美福销售事业一部的李新青，扎根宿州、淮北农田。如今农资市场早已步入存量竞争阶段，行业里人人都在寻找流量，而在他看来，流量即是战场，想要把流量稳稳留住，靠的是沉下去、扎到底的专业服务。

　　他没有跟风追逐转瞬即逝的营销风口，而是一步步搭建起 “公域引流—门店承接—私域复购”的完整链路，摸索出一套贴合一线的“基层工作小闭环”，把数字化工具落到田间，变成看得见的销量增长。他的实战心得，正是“以素材为弹药，以闭环促复购”。

　　他用“现代媒介+传统物料”双轮发力，重新搭建流量漏斗。线上拍抖音短视频，把田间长势、作物管理知识做成直观内容，为农户种草；线下依托门店海报、地头宣传物料精准触达农户，再把公域吸引来的农户导入社群，引导至线下零售商门店，沉淀成粘性更强的私域农户资源。

　　流量引来只是第一步，做实服务才能筑牢信任。他建立起标准化的闭环工作流程：从新品下地试验、田间实证记录，到定期上门回访跟踪，再收集一线病虫害发生情况，反哺产品推广。每一段田间实拍、每一组作物对比素材，都是他最有力的信任凭证，让农户亲眼看见产品效果，认可专业的农技服务。

　　社群在他手中，不再只是简单发通知的聊天群，而是一座永不打烊的线上农技服务站。日常的农技答疑、专属惠农福利、持续的售后关怀，在群里有序开展，持续唤挖掘老农户需求、激活沉睡客户。以社群为纽带，持续稳定促成转化复购，让数字化真正扎根皖北沃土，用新方法服务好农户，为农业生产保驾护航。

　　于宁

　　聚焦三大痛点，精准发力破局

　　黑龙江的冬天来得早，黑土地上刚结第一层薄冰的时候，于宁已经带着新人蹲在田埂上做试验示范了。

　　作为黑龙江瑞美福销售部的一员，于宁长期专注农作物植保技术与市场销售工作。聚焦农资销售三大痛点精准发力：在市场业务端，优化布局、创新模式，提升拓展效能；在运营业务端，理顺流程、强化协同，打通运转堵点；在团队管理端，完善激励、赋能成长，凝聚攻坚合力，以务实举措推动业务提效、团队聚力。

　　三条线下来，业务提了效，队伍也拢住了。

　　年轻团队怎么带，是于宁琢磨得最多的问题。他手底下大多是新人，光喊口号没用，于是他想出一套“三维赋能”的实战法。

　　第一维：产品专业赋能

　　于宁常说：“不懂产品，技巧无效。”他把新人拉到田间地头，做试验、对标竞品、建立问题应急话术库。慢慢地，队员从“卖药员”变成了种植户信赖的“技术顾问”。

　　第二维：制度与成长赋能

　　于宁为新人设“保护期”，给试错空间；主张“多沟通少批评”的共情式管理。更关键的是，给肯干敢拼的骨干开放优质市场资源。队员张广明拿到泰来市场后，年销售额从154万元跃升到620万元。

　　第三维：团队荣誉感赋能

　　于宁把大目标拆成周度小目标，实行“老带新”，每周复盘共享。把个人经验转化为团队能力，让大家在协作中不仅赢得了业绩，更赢得了归属感。

　　在于宁的团队里，协同不是一句口号，而是每个人都能踩实的台阶。

　　唐汉升

　　创新线上门诊，打通全链服务

　　广西的果园里，唐汉升正举着手机拍一段短视频。画面里是他蹲在作物旁讲解营养方案的日常。

　　广西辉隆技术部的唐汉升，深耕农业18年。这18年里，他大部分时间都在跟同一件事打交道：把成熟的营养和植保管理方案讲给种植户听，帮他们解决地里的实际问题。后来他发现，问题不在方案本身，而在“讲”的方式。

　　他给出的答案是——构建线上线下双轮驱动的闭环。

　　角色升级

　　地推团队不只是卖货员，更是内容创作者。把示范田搬上短视频平台，让技术看得见、学得会。

　　流量反哺

　　短视频吸引精准线索，再引导到线下门店，成交率显著提升。

　　私域沉淀与数据决策

　　社群运营实现客户全年触达；购买数据替代经验判断，真正实现从“经验驱动”到“数据驱动”的跨越。

　　成果是最硬的底气。他牵头搭建的新媒体服务社群，带动销量从70万元增长到200万元，为一线销售打通了获客、留存、服务的全链路。

　　18年扎根田间，唐汉升的转变是瑞美福数字化营销的一个生动注脚。

　　汪莹

　　统筹全链业务，精算协同效能

　　如果把瑞美福比作一艘大船，后勤就是那根看不见的锚。

　　云南辉隆物流部的汪莹，就是那个默默守锚的人。她专注仓储物流全流程管理，但她的履历表上写着一段不寻常的轨迹：出纳、采销、物流管理。三个岗位，三种思维，她主动跳出舒适区，在核心岗位间轮转。她说：“后勤不只是执行，更是经营的‘安全阀’。”正是这种复合历练，让她练出了双重身份——“懂财务的物流人”和“懂业务的管家”。