综研观察｜周顺波纪廷润：打造物理AI全球开放试验场，推动海南海花岛资产活化|香港特别行政区|海南省|机器人|测试|数据

　　（来源：综合开发研究院）

　　海南儋州海花岛，是恒大填海开发的大型文旅项目，酒店、乐园、剧场、会展和商业街区样样俱全，规模宏大。恒大陷入债务危机、被香港法院颁令清盘之后，岛内设施的使用效率大幅下降，整座海岛面临长期闲置的风险。

　　//海南儋州海花岛入口区域航拍图（读特）

　　当前的现实课题，是如何在化解风险的同时，让现有设施能够持续运营。常规的处置思路不外乎整体转让、分割出售、更换运营方、降价招商等。但海花岛体量太大、业态太杂，单一买家很难整体接下，分割出售又会把彼此支撑的设施拆散；即便有人接手，仍要回答一个更根本的问题，现金流从哪里来？

　　在既有赛道上，靠文旅地产常规打法解决海花岛的问题，目前看难以奏效。必须用超常规思维，导入前沿产业场景，让存量空间从“待售资产”变成“稀缺基础设施”，才能推动海花岛的资产活化。

　　海花岛资产盘活面临“三重困境”

　　海花岛的文旅资产成规模、成体系，当前设施运营困境不在资产本身的质量，而在三个层面。

　　一是需求缺口。更换运营方、调整业态、降价招商，这些传统路径在单体项目中往往有效，但面对海花岛这样体量巨大、设施类型繁多的项目，单个酒店或乐园的边际调整难以撬动整体。存量空间没有消失，消失的是“专程到访的理由”。

　　二是同质竞争。国内滨海文旅供给总体充裕，海花岛的设施与周边产品在形态上高度相似，本质上仍在同一个存量市场中争夺同一批客群。缺乏独特内容支撑时，降价只能换来短期客流，无法形成稳定收益，更难以覆盖新增投入。

　　三是投入约束。债务压力之下，大规模再投资既不现实也不经济。这决定了盘活思路必须转向，不能靠“砸钱造新”，而必须重新定义用途。

　　海花岛有大量的空间和设施，但缺乏能够盘活这些资产的创新产业。海花岛是否能够重新活化，关键在于能否创造出新需求，新需求从何而来？答案可能不在文旅行业内部，而在屏幕之外。

　　海花岛的两大独特优势：场景之趣与制度之利

　　当前，人工智能正在从“数字AI”走向“物理AI”。过去三年，大模型的能力主要在屏幕之内展开，主要用于生成文本、代码与图像；下一阶段的竞争焦点，是让智能体走出屏幕，在真实世界中感知、决策与行动。人形机器人、具身智能体、智能空间等新载体，正在把AI从“会说”推向“会做”。

　　而“会做”的能力，无法仅靠算力和仿真堆出来。物理AI（Physical AI）的迭代逻辑与数字AI有本质区别，它必须在真实的光照、天气、地形和人流中反复试错，必须面对不可预测的人类行为，必须接受付费市场的检验。这决定了当前全球物理AI产业的最大瓶颈，已不在算法与算力，而在“训练场”。全球物理AI缺乏可反复试错、又具备真实用户与真实付费环境的规模化场景，这已成为这一颠覆性技术产业化的关键制约。谁能提供这样的场景，谁就掌握了产业入口。

　　海花岛恰好同时握有破解这一瓶颈的两张牌。

　　（一）场景之趣：为物理AI提供真实世界的复杂场景

　　空间连片，业态齐全。酒店承接主题住宿，街区展开日常任务，剧场呈现完整剧情，乐园提供探索与竞技空间，会展承载赛事与发布。这种“一岛之内、全场景覆盖”的条件十分稀缺，足以组织跨场馆的连续性体验，让原本分散经营的设施形成共同吸引力。

　　环境真实，干扰充分。真实游客的行为不可预测，海岛的高温、高湿、盐雾与强日照构成天然的极端测试条件，现场突发状况更是实验室永远无法复现的“脏数据”。恰恰是这类数据，最能检验机器人本体的可靠性与智能系统的鲁棒性。

　　人流与付费并存。场景开放不是公益展示，而是有真实消费者在场、有真实付费意愿的商业环境。企业在这里得到的不是一段演示视频，而是“产品究竟有没有人愿意买单”的市场检验。

　　（二）制度之利：自贸港提供了高度开放的制度空间

　　要素进出便利。零关税、低税率、简税制显著降低机器人本体、传感器及测试设备的进口与持有成本；封关运作后“一线放开、二线管住”的监管框架，使境外设备、样机进出特定区域更为便捷，大幅压降跨国企业的试错成本。

　　人员往来便利。免签政策覆盖面持续扩大，便于全球开发者、玩家、演艺与运营团队快速到岛，也便于海外内容方驻场创作。对需要“人在场”的具身智能测试而言，这是硬条件。

　　数据跨境空间。物理AI的迭代高度依赖真实场景数据回流与模型再训练。海南在数据跨境流动管理上具备先行探索的政策基础，可在确保安全的前提下，为境外模型提供“境内采集、合规出境、境外训练”的测试通道，这是国内多数地区难以提供的。

　　制度沙盒余地。作为经济特区与自贸港，海南可在特定区域就机器人应用的安全规范、责任划分、保险安排先行先试，为新业态提供稳定预期。

　　场景密度叠加制度弹性，构成了海花岛难以被复制的组合优势，也是其区别于其他文旅资产的关键所在。

//图1 海花岛物理AI开放试验场的场景基础与政策条件

　　以五大场景开放推动建设海花岛全球物理AI试验场

　　优势要转化为现金流，必须落到可运营的场景上。坚持三大原则：空间即产品，把闲置场馆改造为可计费的体验单元；游客即用户，让每一次互动都产生可沉淀的数据；测试即收入，把企业的验证需求直接定价。围绕原创或授权IP，分季运营、持续更新，以真实世界游戏为主线，重点开放五类场景，将海花岛建成全球首个开放物理AI试验场。

　　（一）真实世界的游戏场景：让整岛成为一台游戏引擎

　　以连续剧情串联酒店、街区、剧场、乐园等空间，按场地条件配置探索、解谜、协作与竞技任务。游客入场即获得角色身份，各场馆既独立成篇，又共同承载完整故事。收入结构上，基础门票提供核心体验，主题住宿、特色餐饮与衍生商品提供延伸消费，把单点游乐升级为多设施协同经营。其价值在于把“逛景点”变成“做任务”的沉浸式探险，使复访成为刚需而非选项；更关键的是，它同时打通了原本各自为战的经营单元，让一座岛第一次作为一个整体产品被售卖。

　　（二）具身AI角色场景：让机器人成为被记住的“演员”

　　机器人以向导、队友或对手身份参与任务，其现场行动与线上剧情相互关联；真人演员负责复杂剧情与现场应变。经用户授权，AI角色可在设定范围内保留互动记录，使游客再次到访时接续此前的角色关系与任务进度。这种“关系连续性”是数字游戏早已成熟、线下文旅却从未具备的能力，也是复购的真正来源。长期运营之下，机器人不再是道具，而是用户愿意接近、互动、记忆乃至追随的IP资产；对企业而言，角色被市场接受的过程，本身就是最有说服力的产品验证。

　　（三）远程人机协同场景：把全球玩家和数字游民变成岛上的“第二人口”

　　围绕线上与线下的能力差异设计任务：远程玩家负责信息研判、路线规划与资源调配，现场游客负责空间探索、实物寻找与具体行动；远程决策影响现场进程，现场行动反过来改变线上剧情。在限定区域内开放机器人远程操控，可进一步形成付费体验产品。通过这一设计，一方面突破了物理容量天花板，海岛能承载的参与人数不再受床位与场地限制；另一方面为遥操作、人机混合智能等前沿方向提供了天然的规模化实验样本，而这类数据在全球范围内都极为稀缺。

　　（四）机器人赛事演艺场景：把测试变成可售卖的内容

　　将机器人竞技、人机同台演出与游戏剧情结合，形成常设节目、赛季活动与特别事件的组合。赛事与演出既可推动故事发展，也可独立吸引观众，配合新品发布与主题活动持续制造传播热点。对企业，这是产品发布与验证的舞台，一台机器人在聚光灯下连续运行数百小时，本身就是最有效的可靠性背书；对海岛，这是可持续的内容供给机制，一次投入，反复变现，且内容自带更新动力。

　　（五）真实世界的产品验证场景：从展示场走向测试平台

　　围绕任务执行、角色互动与演艺活动，与机器人及AI企业联合开发产品，在限定场景中检验三项关键命题：机器人能否长期稳定运行、人与AI角色如何高效配合、远程互动是否值得付费。在此基础上延伸出联合开发、运行维护、测试评估、认证咨询等专业服务，为技术企业参与经营提供稳定业务来源。这正是试验场区别于主题公园的根本所在，它不只消费技术，更生产技术标准与商业结论；一旦形成行业认可的测试与认证能力，海花岛卖的就不是门票，而是“准入资格”。

　　五大场景共生共促，以场景换技术，以流量换数据，以验证换收入。游客购买体验，内容方获得授权与分成，技术方获得测试与订单，资产方分享经营成果。四方在同一场景中各取所需，运营才可持续。同时，场景开放不是无偿让渡，空间有价、数据有价、验证结论更有价，从一开始就按市场规则定价，才能推动全岛资产活化。

//图2 海花岛五类物理AI开放场景构想

　　政策建议

　　把海花岛从有待盘活的资产，提升为全球开放的物理AI试验场，需要政策创新支持。要导入物理AI的真实世界场景，前提是规则清晰、预期明确，这不是企业单方面能解决的，需要政策先行。

　　（一）确立战略定位，争取纳入自贸港制度集成创新清单

　　建议研究将海花岛“物理AI全球开放试验场”列为海南省场景开放的重点平台，与封关运作、数字经济、文旅升级等政策通道打通，争取国家层面在场景开放、数据跨境、设备准入上的专项支持，避免项目在部门之间空转。定位一旦明确，资源、政策与考核才能同步跟进。

　　（二）建立场景开放清单与揭榜机制

　　建议由政府牵头编制海花岛可开放空间目录，明确场馆面积、承载条件、配套能力与开放时段，面向全球游戏开发者、AI与机器人企业、演艺团队定期发布“场景机会榜”，通过联合开发、授权经营、收入分成等方式开展合作；成熟作品长期驻场，新内容分季推出。

　　（三）率先制定具身智能应用的安全规范与责任规则

　　针对海岛特定区域内的机器人应用，研究制定安全运行、人机交互和事故处置等相关规范，明确运营主体、技术企业等各方责任，完善保险保障机制，并探索引入第三方测试评估与认证服务，为企业开展产品测试和商业应用提供明确的规则依据。

　　（四）打通物理AI数据跨境合规通道

　　依托自贸港数据管理制度，探索场景数据分类分级、境内采集脱敏、合规出境训练、结果回流验证的闭环机制，为境外大模型与机器人企业提供合法可用的训练数据通道，把制度优势切实转化为产业吸引力。

　　（五）创新资产合作模式，明确投入责任与退出安排

　　在权属清晰、依法依规的前提下，鼓励资产方以场地、设施作价入股，与内容方、技术方组建联合运营主体；合作之初即以合同约定投入责任、收益分配、内容更新频率与知识产权归属。起步阶段选择一处场馆及周边空间打造旗舰项目，成熟能力先行应用，前沿互动限定范围探索，根据实际付费、运行成本与更新效果确定扩展节奏。

　　（六）逐步培育配套业务

　　随着经营需求扩大，逐步引入内容制作、设备维护、测试评估、IP运营等专业团队，把一次性盘活延伸为长期产业集群，让海花岛从有待盘活的资产转变为前沿产业平台。

//图3 海花岛场景开放与资产活化经营路径

　　结语

　　海花岛的出路，不能囿于既有赛道，必须踏入场景开放、产业创新的新赛道，在既有设施基础上找到能够长期经营的新业务。物理AI为此提供了广阔的探索空间。当全球物理AI产业苦于“无处可试”时，一座配套完整、人流真实、制度灵活的海岛，本身就是最稀缺的产业基础设施。建设物理AI全球开放试验场，本质上是用世界级的场景，换取世界级的技术与流量；用岛上的闲置空间，换取未来的产业入口。若能走通这条路，海花岛不仅可以改善自身经营，也将为大型存量资产与前沿产业结合提供新的实践。