精彩回顾｜第六届“中国卓越管理公司”颁奖盛典：新质新程，敢进敢为|民营企业|发展方向|BMC|德勤|广州市

　　来源：哈佛商业评论

　　新时代背景下，民营企业在新质生产力的驱动下，勇于创新、敢于突破，不断开拓新的发展路径，引领变革，在卓越的道路上敢进敢为。7月19日，第六届“中国卓越管理公司” （Best Managed Companies，以下简称“BMC”）颁奖盛典在广州举办，正式揭晓了备受业界期待的项目榜单。恰逢二十届三中全会顺利召开并发布《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此次盛典以“新质新程，敢进敢为”为主题，汇聚了来自获奖企业高管、知名企业家、国内外合作伙伴代表与商界精英等逾百位嘉宾。

　　BMC项目，作为德勤享誉全球三十载的标志性项目，其全球卓越管理公司网络已遍布世界近50个国家和地区。BMC项目于2018年落地中国，至今已连续成功举办六届，这是当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项，由德勤中国携手新加坡银行、香港科技大学商学院，旨在发现和见证具有先进管理理念和卓越管理水平的民营企业，并希望更多的中国企业重视长期、平衡和可持续发展。

　　历经六个月的闭门推荐、企业家访谈和专家调研，由四家主办方组成的独立评委会最终审定出66家企业进入今年中国BMC项目榜单，包括15家新晋获奖企业、6家新晋金奖（连续5年获奖）企业、14家金奖企业（连续6年获奖），以及31家连续获奖企业。

　　2024年BMC“新晋获奖企业”以创新精神为驱动，不仅引领行业的发展方向，更塑造了独特且极具竞争力的核心价值，从而在业绩上实现了显著的领跑。而“新晋金奖企业”凭借连续5年的卓越表现，再次荣登榜单。它们坚定不移地践行长期主义理念，在充满挑战的经济环境中，仍保持韧性成长。

第六届中国卓越管理公司获奖名单

　　本次颁奖盛典在广州举办，聚焦广州及当下民营企业的核心精神“敢”，主视觉以广州最鲜活的代表：象征勇敢、坚韧的木棉花和现代化进程中的创新标志广州塔作为载体，体现BMC企业们“敢为人先”的英雄气质和勇立潮头的突破创新精神。大会设置“全球出海”以及“人工智能”等领域的主题论坛，共同探讨企业如何借全球出海的“天时”良机，借科技创新、人工智能发展之“地利”，并推动组织敏捷进化之“人和”，以推动自身及行业转型升级，高质量发展。

　　以下是现场嘉宾精彩观点摘编：

　　德勤中国主席蒋颖

　　多年来我们一直在跟踪中国民营企业的发展，今年66家获奖企业交出了亮眼的成绩单，2023年总营收约2.9万亿人民币，2023年平均营收437亿元，高于2022年平均值311亿元。66家企业中有12家是在细分赛道占领全球前三，有36家企业在细分赛道里占领全国前三，BMC企业规模逐年增大，涵盖更多行业头部企业与“隐形冠军”。当这些企业进入28年平均存续期以后的深水区，下一步发展将面临何种挑战？除了组织有效迭代，研发持续升级并有效产出之外，国际化突破以及下一阶段数字化转型的重点，也是两个非常值得关注的问题。我们希望以BMC企业为代表的更多中国民营企业长期保持蓬勃生机，不断升级核心竞争力，从中国卓越企业迈向世界一流企业，进一步提升中国企业的全球影响力。

　　德勤中国华南区主管合伙人欧振兴

　　粤港澳大湾区是中国对外贸易最活跃的地区之一，全球竞争力突显。过去五年，全球格局加速演变，中国企业特别是民营企业的全球化步伐明显加速。凭借自身卓越的技术优势、强大的品牌效应以及高昂的成本壁垒，超过半数的BMC获奖企业已涉足海外市场，约25%的企业实现高质量全球化运营，展现了优秀的出海民营企业在全球竞争中的实力与影响力。我们期待运用成熟的德勤‘卓越管理标准’全球统一框架以及连续评价晋级机制，在未来挖掘更多中国内地和港澳地区优秀的企业，助力更多卓越中国企业拓展优势，提升国际影响力，为大湾区发展带来蓬勃的新动力。

　　德勤亚太首席业务增长官Nobuo Okubo

　　1993年，我们在加拿大首次推出BMC项目。31年来，全球44个国家和地区共1,300家企业获得卓越管理公司的殊荣，预计到2025年项目将在全球超过50个国家落地。无论业务类型、运营地点、企业架构、规模大小，关键是企业如何力争卓越。尽管世界已经发生了变化，卓越企业的典范特征并未改变。这些特质包括：具备强大的领导力、拥有企业家思维、以人为本和强韧的应变能力。特别是在过去一年里这些特质在2024年的中国卓越管理公司中显而易见。

　　新加坡银行香港分行行政总裁陈伟名

　　我们很高兴能够连续六年作为中国卓越管理公司评选的联合发起方和评委。新加坡银行服务的许多客户都是经营家族企业的企业家，因此我们深知保持企业家精神之火的重要性。在外部环境快速变化，数字化转型不断深入的时代，民营企业必须增强风险应对能力，并具备适应力，我们需要以创新的核心勇于突破，有策略地调整营运方针才能在竞争激烈的市场中立足，成为全球有竞争力的领先企业。

　　《哈佛商业评论》中文版联合出品人刘霄

　　非常感谢所有侯选企业给予我们调研的大力支持，真诚地分享了他们成功的管理实践，也提供了对于未来的真知灼见。这届颁奖活动正好赶到三中全会刚结束，会议传递除了不少对民营企业的利好消息。例如，毫不动摇鼓励支持和引导民营经济的发展，其中更进一步解释了要平等地依法使用生产要素，公平地参与市场竞争，同等享受法律保护。在今天发表的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化建设的决定》当中，更进一步地提出要鼓励和支持有能力的民营企业承担国家的重大技术攻关项目，预示着中国的民营企业拥有更加广阔的发展前景，我们也希望以BMC为代表的企业能够勇立潮头，基业常青。

　　第一组圆桌论坛：与世界同行、迈向全球化新征程

　　主持人德勤中国管理咨询资深合伙人黄耿

　　站在2024年这个时间窗口看出海，国家统计局最新公布数据显示，上半年GDP增长5%，其中出海贡献了相当大的比重，6月的出口增长是8.6%，创下近2年新高，出海已经给中国经济带来了实际的贡献和支撑。2023被称为出海元年，其实这件事情不只是只为了赚钱而去的，是让大家一起形成一个生态。相信会越来越多秉持长期主义，敢进敢为的中国企业在国际市场的舞台上展现风采。

　　比亚迪品牌及公关处总经理助理曹曦

　　我们认为当下是中国品牌第五轮出海，这一轮更多是技术创新的出海。比亚迪赞助了今年欧洲杯，两周前我们第八百万辆新能源车在泰国下线，我们切实感觉到新能源车相关的行业和同行正在加速出海节奏。中国品牌出海有多难，就有多敢，在这么快出海速度的同时，除了快速的在当地建厂，我们认为，更重要的是要尊重人性、尊重规律并且要融入当地。进窄门、见微观、走远路，出海也是如此，别着急，慢慢来。

　　金发科技总经理吴敌

　　金发科技是广州土生土长的民营企业，成立于1993年，2004年在上海A股上市，2023营收达到了479亿。2013年左右，我们创始人袁先生就开启了第一轮国际化征程，在印度买下了当地最大的改性塑料上市公司，从2015年起，我们陆续在德国、美国、马来西亚都建立了自己的生产基地，现在计划在墨西哥、波兰、云南再建三个更大规模的工厂。这轮出海是真正要把大的产能在海外建立起来，也带着上游供应链合作伙伴一起出海。中国品牌出海在性价比、服务、产品和文化方面都有优势，应当将自己的长处更多地发挥出来。

　　名创优品首席财务官兼副总裁张靖京

　　名创优品从2014年开始出海，今年开始讲到出海2.0，与之前相比会有三个不一样的地方：首先，最开始是商品出海，但现在更多是品牌出海，从made in China到brand in China；其次，以前是做国际贸易，现在更多是要在当地生根做体系化的创业；第三，面临的国际环境也不一样，十年前是全球化时代的黄金年代，现在我们在全球化的过程中遇到了很多逆风，但是我相信中国企业中国品牌仍然坚信全球化仍然是全世界长期的主流。一句话总结我们的经验，着眼于全球化，着手于本地化。

　　德勤中国私募股权行业主管合伙人陈康勤

　　我们也看过很多跨国并购，最大的感触以前出去买，策略上没有那么严谨，估值高、中国有钱我们就去买。这几年跟每个基金去聊，大家对出海的策略都不一样，有些希望跟中国的优秀企业合作把自己的带出去或者帮助他们找到合作伙伴；有些希望通过收购小的海外公司先从管理团队建起来，再跟管理团队一起去找标的收购；包括从研发、供应链等多个维度，大家的想法和策略都越来越多元化。

　　第二组圆桌论坛：与AI相伴，引领新质生产力发展

　　主持人德勤中国流程挖掘中心合伙人吴俊

　　从德勤的观察来看，我们认为，当下正处在历史变革的拐点，生成式AI将给企业带来业务转型和大规模价值实现的无限可能，在新质生产力的转型过程中人工智能看起来是必选之项。

　　展望未来三年，我们认为有三大趋势会影响到企业的AI端应用：一是智能体，二是专有模型，三是数据。因此，在生成式AI应用的大时代下，我们不应该把生成式AI简单看成提效降本的工具，而应该从数据、模型和应用三个维度综合考量，思考如何构建差异化的战略优势。

　　科大讯飞副总裁吴骏华

　　从今天开始，所有的企业无论过去是生产型企业、农业企业、或制造型企业，未来都会是人工智能企业，拥抱人工智能刻不容缓。但需要注意的是，我们的应用一定要建立在安全自主可控的技术平台上。此外，我们内部有两句话叫“解放生产力，释放想象力”希望为企业提供即插即用的功能，首先是解放企业的生产力。2023年10月，我们已经跟行业龙头一起发布了12个行业大模型，希望越来越多的企业尽快使用起来。

　　360集团信息化负责人吴超群

　　随着大模型的应用越来越普遍，马上面临一个问题就是安全。大模型时代安全的整个挑战和传统的IT时代不同，除了传统的网络安全的挑战之外，还面临着数据安全、算法、算力安全，甚至涉及到人类安全的层面。360集团基于20年的安全大数据，还有在整个行业的专家经验的知识积累，提出了不一样的安全治理的方式“以模治模”，用大模型监管大模型，打造出自己的安全大模型，希望能够在大模型应用到千行百业时能够保障守住整个安全底线。

　　隆基绿能首席数字化专家尤永科

　　隆基绿能在做数字化方面有一个自己的公式叫“A+B+C+D=1”，A就是AI，我们把AI放在头位，B是大数据big data，C是cloud云平台，D是工业机理，最后1就等于enable。只有把人工智能、大数据以及云平台跟我们的工业机理结合，到底怎么样应用新技术来运转制造过程以及工艺流程。所以我们一个很重要的经验就是，所有的数字化创新一定是瞄准了工业的需求以及痛点，这样才能产生价值。

　　第三组圆桌论坛：AI赋能产业发展

　　主持人德勤中国咨询业务华南大陆主管合伙人程中

　　在过去12个月左右的时间里，因为ChatGPT引爆了全球市场，AI话题历久弥新。毫无疑问，今天面对AI，只有拥抱它，也必须拥抱它。德勤是做专业服务的，专业服务我们也All in AI。但更重要的是，我们要思考的是到底怎么拥抱、具体怎么做。

　　联想集团副总裁、中国区首席财务官孙鸥

　　早在2017年，联想就前瞻性地提出智能化转型战略，不仅实现了自身的卓越运营和韧性成长，更通过智能化转型“内生”最佳实践“外化”赋能千行万业，助力上千家中国大中型企业走上智能化转型之路。“内生外化”已经成为联想智能化转型的一大特色。站在第五个十年和面向AI全新十年的关键节点，联想希望以“全栈混合AI”，加速智能化转型每一步，携手生态伙伴共筑中国新质生产力，助力中国经济高质量发展。

　　神州数码总裁陈振坤

　　这一轮数字化转型显著特点是数据真正成为了一种新的生产要素，去参与企业的产品和服务创新。AI尤其是生成式AI会使得数据几何级数的增长，进而拥有了新的生产要素，生产要素的重排会产生新的产品和服务，这就是我们觉得AI会极大地促进甚至是颠覆整个面向企业的数字化转型的服务，不是简简单单的降本增效，而是生产力的极大改善甚至是业务模式的颠覆。

　　爱康国宾资深高级副总裁周晓江

　　这几年我们在利用AI一方面提升医疗效率，用AI去取代专家的经验，这里人和数据之间的配合非常重要，还有精准度和整个的数据稳定性的提升，另一方面就是利用AI降低成本。未来，我们会让AI更加深入到个人健康管理的方方面面，同时会时刻注意信息安全方面的挑战。希望AI未来可以打破各个垂直行业之间的边界，因为只有能够照顾到方方面面才是一个大的经济命脉。

　　德勤中国全国行业规划主管合伙人郭晓波

　　AI正在深刻重塑各行各业，引领产业重塑的未来，德勤全球最近有一个调查，世界500强中70%的企业都在积极地采用AI的手段和工具在进行管理和商业模式上的创新。每个企业都应该以AI组织作为自己的进化最终目标，首先人要全员AI；其次鼓励员工将AI技术融入到自己处理的每项业务当中，来赋能整个公司的发展；最后，协同才能成就AI组织，要鼓励每个企业积极地加入开源社区，利用平台的力量来进行产业协同的发展，打造自己的生态圈，从中提升自己AI的价值。

　　第四组圆桌论坛：AI赋能组织提效

　　主持人德勤中国组织变革合伙人衷海

　　通常谈到AI，我们会提到非常多要考虑技术、伦理相关的内容，但实际上，对于企业家和企业一把手而言，希望可以从另外一个角度看下，在拥抱AI的整个过程中到底该如何去考虑组织的转型，应该如何考虑这个技术在当前那么残酷的市场环境下需要如何应对，如何让它帮我们更多地发展转型。

　　新乳业董事长席刚

　　作为传统企业，我们面对AI反而不那么焦虑，还是专注在自己的业务上，不掉队即可。这就意味着保持在营销和供应链端对AI应用场景的敏捷度，从而做结合。对于企业一把手而言，思维、意识包括学习能力是非常关键的，因为董事长现有的知识能力从某种角度来讲，未来一个员工+AI完全可以超越。另外，组织和人才也要不断更新迭代。未来无论是在互联网时代还是AI时代，最主要的是要让科技和企业一起去向善、向上，推动行业乃至社会进步，这是不变的。也是企业家的责任和使命所在。

　　银泰董事长陈晓东

　　人工智能会首先改变利润高的行业和业务，也一定会让组织更扁平、更具敏捷性。因此，不管董事长还是CEO，要听得懂机器人说的话，同时还能够跟它说话，这一点很重要。而在做组织设计时，一定要考虑到各个利益相关方，起码不要让AI的运用受到阻碍，这是企业一把手的责任。同时，在AI时代，机构和个人都要努力成为能拿到分享的人，人机协同之下，一手技术、一手机制，共同创造新的价值。

　　九如城董事长谈义良

　　养老是最传统的服务行业，拥抱AI养老应该做什么，从ChatGPT2.5一直用到文心一言，让所有的同事也都参与到这样的简单应用，让每个人有这样的意识去拥抱人工智能的时代。平时积累组成未来需要可能用的数据，就像长者平时的一些活动，用音频、视频更多记录下来，未来做数字长者。人工智能将给机器生命，养老是给时间生命。其实人工智能就是一个学习能力，它比我们厉害，因此人需要培养一个学习习惯，组织也要成长为一个学习型组织。

　　德勤中国副主席、德勤书院院长杨莹

　　人工智能的应用其实就是数据、算力、算法的交互产生的新质生产力。新质生产力的要素有四高：高质量、高效率、高效用、高效益，高质量是产品和服务的性能优化，高效率是产品和服务的递交模式的优化，高效用是企业如何利用AI去了解企业需求、提供社会价值，高效益是不能做亏本的买卖。作为管理咨询公司，我们最重要的资产是人，德勤建造了德勤书院，倡导负责任、可持续性的人工智能发展的策略，旨在打造世界级的领导力中心来赋能我们的员工、合伙人、客户和生态伙伴。

　　德勤中国民营企业与私人客户服务主管合伙人许柯

　　科技创新是发展新质生产力的关键因素。通过采取“综合式创新”方式，BMC获奖企业不止停留在追求单一的产品或技术创新，而是围绕客户需求，利用数字化技术赋能产品的全生命周期，以内部基金投资产业链中的创新型小微企业，构建新的技术竞争优势。德勤很荣幸成为许多卓越民营企业值得信赖的合作伙伴，并将持续助力中国企业在全球科创领域不断升级，为加快建设科技强国贡献专业力量。

　　BMC主办方倡导和践行“负责任的人工智能发展策略”

　　德勤中国华南大陆地区主管合伙人郭炎成

　　目前人工智能已经进入新的发展阶段，企业在应用生成式AI过程中除了平衡技术创新还有道德责任，在充分发掘生成式AI过程中应始终坚持以人为本的原则，在这里我代表主办方倡导和践行“负责任的人工智能发展策略”：（1）和谐友好，人工智能发展应以振兴人类的福祉为目标，符合人类价值观和道德伦理，避免误用、滥用；（2）包容共享，促进绿色发展，推动行业转型升级，缩小区域差异，避免数据和平台垄断；（3）安全可控，提供人工智能系统的透明性、可解释性、可靠性和可控性，关注系统数据安全；（4）开放协作，鼓励跨学界、跨领域的交流合作，推动国际对话与合作，凝聚智慧和共识，共建公平公正包容的人工智能发展秩序；（5）持续推动，德勤将坚定参与不断创新与持续推动变革的承诺，与社会各界共同开启人工智能健康发展的新未来。