（来源：VCA创投社）

　　AIGC的出现让普通消费者更轻松地把自己的创意变成设计，短视频平台和本地化交易让这些设计产生了创造价值的可能，越来越多的人开始想：我能不能自己做一个玩具、甚至是一个小工具？

　　“但在这个过程中，”无限工坊创始人谢博文说，“越来越多的用户发现 3D 打印是不够的”，它无法解决材质和精度这两个核心痛点，消费级CNC的需求应运而生。

　　无限工坊正是凭借着这个创意，在近日获得了全球知名投资机构IDG Capital的投资，老股东昆仑资本也持续加码。此前，无限工坊也曾于2026年3月获得美团战投投资。

　　但想要让消费者真正用上五轴CNC机床，还有几个不小的问题要解决先。

　　字数｜2100字 约7min

　　撰文｜许老师

　　下一个拓竹？

　　提到消费级3D打印，许多人脑海中第一个想到的就是拓竹科技（Bambu Lab）。拓竹的历史很短，但发展速度极快。它由一群前大疆核心工程师于2020年创立，凭借一款“降维打击”式的产品，在五年内迅速成长为全球消费级3D打印市场的领导者，五年做到营收破百亿、估值400亿元，频频出现在各大新闻媒体的视野中。

　　创始人谢博文也是标准的“大疆系”，加拿大硕士毕业后，在加拿大联合创立工程器械自动驾驶公司Robolution，2021年回国加入大疆，担任核心感知算法负责人。2024年11月离职创办无限工坊。这里的“大疆系”主要是一种方法论：用技术和产品力先把一个小众品类做出来，再结合深圳硬件中心和全球供应链成本优势，把它做成一个大众消费品牌。

　　现在这个“大疆系”的名单还在不断变长，除了2020年离职创办拓竹的消费级无人机事业部负责人陶冶外，还有2017年创办正浩EcoFlow的电池研发部的王雷和做高速吹风机的硬件工程师林源……

　　投资机构对这类项目的态度是，核心项目负责人出来创业，天使轮能到亿元起步。

　　大疆创始人汪滔对“硬件黄埔军校”这个标签，已经从最初的抵触转为坦然接受，他的原话是“大量出走的工程师最终都会走上创业道路，人员流动早已成为常态”。

　　传统CNC与消费级CNC，差的不只是价格

　　拓竹的创办是因为之前做产品原型时，却发现这台本应提升效率的工具，本身操作极其复杂，成了新的“拦路虎”。这个痛点，加上团队希望“做一件大事”的抱负，促使他们在2020年决定进入3D打印赛道。

　　消费级制造设备中3D打印和CNC分别代表了两种加工工艺——增材制造和减材制造：3D打印制造时会把特定的材料一层一层地叠加起来，但是打印时可以同时使用的材料有限，并且层纹还会导致结构强度下降；而CNC加工则是加工一整块材料，用切削的方式把不需要的部分切走。

　　消费级CNC在解决小型化和价格的问题之后，也面临着同样的问题：学习一款CAM软件通常要一年以上，这对普通消费者而言是完全无法接受的，也是目前消费级CNC厂商主要发力的方向：

　　比方说无限工坊自研的InfiStudio能自动生成刀路，用户把物料放进加工仓，对刀、分中、切削全流程无需人工干预；造物时代的一键式CAM配AI建模工具；数马三维的XMakerHub做到输入一段文字几分钟生成刀路；巢匠科技的SmartCAM把找边、对刀、换刀连同RFID刀具管理全部自动化。

　　无限工坊的五轴方向本身也是体验方案的一部分。三轴加工复杂曲面要人工多次翻面重夹，而五轴机床则能一次性完成装夹。

　　当然，哪怕能把体验等一些比较直观的麻烦解决掉，还有一些只有在长期才能发现和解决的问题，比如说安全性的问题，金属切削必然带来许多肉眼难以察觉的细小粉尘，如何吸收、过滤和处理这些粉尘也是一个不小的问题。

　　第二个问题是精度保持的问题，桌面机的刚性与工业机床差着不小的量级，标称精度在长期使用中能否保持还需要在交付后的长期使用中才能验证。

　　最后一个是润滑，金属切削既要散热也要润滑，K1的方案InfiFlow用蒸馏水循环冷却，官方把它定位成工业浇注式冷却的桌面替代。蒸馏水能带走热量和切屑，但它不提供润滑。铝的塑性大，润滑不足时切屑会冷焊在刀刃上形成积屑瘤，工件表面拉毛，刀具加速磨损。

　　工业现场的标准解法是半合成切削液或者微量润滑，前者要日常维护浓度和酸碱度、要防锈、废液要合规处置，这些家庭和工作室都不好做。

　　因此这些问题决定了消费级CNC目前甚至还称不上是一个半专业工具，只能算是一个简易的玩具，但发展潜力还是有的。

　　投资人：从“赛道太窄”到抢着下注

　　2022年，深圳一家本土VC内部第一次讨论拓竹，结论是3D打印赛道太窄、没有想象空间，那段时间大家都在看户外电源。三年后拓竹估值超过百亿美元，多数机构错过了入场机会。

　　现在的投资风格变了，体现有三点：

　　第一，从回避硬件到抢硬件。AIGC打通了前端的从创意到设计流程，现在还欠缺的就是怎么把它实现出来，甚至在一定程度上，3D打印和CNC可以形成一种互补的关系，3D打印（FDM）制造外形，CNC把表面打磨得更加平整。

　　第二，“大疆系方法论”成了筛选标签。这套标签未必公允，但它降低了判断成本，机构和创业者都愿意用它省时间。

　　第三，尽调的问题换了。过去关注市场空间多大，现在问交付能不能落地、软件生态能不能锁住用户、工艺数据能不能回流。巢匠的融资材料把传感器和RFID写进硬件底层设计，让每一次加工都沉淀为工艺数据，说明创业者已经学会按新问题作答。

　　本轮各家的口径也各得其所：IDG的公开表述是长期关注先进制造、智能硬件和消费科技；美团战投经旗下汉海信息入股，媒体解读指向无人配送硬件的供应链需求；昆仑资本说它关注的是真正重新定义品类的团队。

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　　当前时代，中国资本市场正在迎来转型升级的关键时期，留给创投的窗口期也是越来越窄。

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