（来源：医疗器械创新网）
2026年10月9日，鱼跃医疗发布了董事会决议公告，表示计划新增“家用电器研发、制造、销售”这三类经营范围，正式说明这家国内家用医疗器械领域的领头企业要将业务边界往消费家电方向去做延伸。
差不多在同一时间段，美的集团完成了对意大利百胜医疗的控股收购，进一步补上了超声、专用磁共振等核心医学影像的产品线，且持续朝专业高端医疗器械市场深入渗透。两家分别立足医疗与家电领域的头部公司，正以完全相反的方向去做跨界扩张，由此形成了“鱼跃向左、美的向右”这种少见的产业对照局面。
为何鱼跃向左？
鱼跃医疗的“向左走”，是从自己熟悉的家用医疗器械领域，往存量竞争变激烈但增量空间清晰的消费家电市场去延伸。作为国内家用医疗设备方面的龙头企业，鱼跃医疗在过去多年里，于呼吸治疗、血糖管理、家用健康检测这三大核心板块建立了比较稳固的市场基本盘：
2025年公司实现营收79.55亿元，
海外收入同比增长接近30%，制氧机、家用呼吸机等核心产品在国内家用市场所占份额长期排在前列。
积累了覆盖全国的线下渠道网络、千万级别的C端健康用户，以及较为成熟的消费级硬件供应链制造能力。
这次新增家电经营范围，并不是鱼跃医疗草率地跨入新领域，而是基于现有资源的一种自然拓展。此前国内家用医疗器械领域已经持续多年受到集采政策影响、且同质化竞争变得更明显，成熟品类的利润增长空间不断变小，公司需要在现有用户基础之上寻找新的业务增量。而当前国内家电市场正从传统功能型家电，向健康化、康养化的细分方向去做升级，带有呼吸康养、睡眠监测、居家健康管理特点的家电产品，正在变成新的消费关注点。鱼跃医疗多年来积累的医疗级产品质控标准、以及健康场景里的用户认知，刚好能够转化为这类差异化家电产品的核心竞争力，从而避开传统家电巨头在成熟白电品类上的价格竞争，走出一条“医疗技术赋能家电”的细分路径。
为何美的向右？
美的集团的“向右走”，可以理解为从经营了数十年的家电生产领域，持续朝着门槛较高的专业医疗器械市场做深入拓展。
作为全球家电生产的领先企业，美的具备世界领先的供应链管理能力、大批量精密制造经验和自动化技术方面的积累，不过在医疗设备这个要求很高的领域里，美的采取的是以连续收购整合作为主要方式的做法：
2016年收购德国库卡来布局医疗机器人，
2021年控股万东医疗，从而拿到了 DR、CT、大型 MRI 等医学影像的核心产品系列，
2025年完成对锐珂医疗美国以外全球影像业务的收购，得到了相对成熟的海外销售网络与数字影像技术，
2026年又完成对意大利百胜医疗的控股收购，补上了超声、开放式专用磁共振和医疗信息化方面的关键部分。
到这个时候，美的医疗已经建立起包含大型影像设备、医疗机器人、医院物流自动化、医疗冷链在内的完整业务组合，正式进入了过去由GPS 等跨国企业长期主导的专业公立医院设备采购市场。
这条路径的难度明显大于消费级市场的扩张：医疗设备需要经过较长的临床验证过程、严格的监管审批环节、覆盖全国的医院准入渠道，且要有深厚的临床应用经验作为支撑。
美的医疗特意请来有27年 GE 医疗行业经历的陈金雷担任医疗事业部总裁，目的就是为了达成从“家电制造思路”到“医疗产业运营思路”的重要转变，推动旗下多家收购取得的医疗业务完成整合与配合，在医学影像这个规模达千亿的高端领域实现国产替代的进展。
写在最后
两家大企业的相反方向选择，根本上是对同一产业机会的不同应对方式。
鱼跃拥有C端健康用户方面的资源，选择从“医疗”朝“消费”方向延伸，将医疗场景里建立起来的技术信任转变为家电产品的区别化长处。
美的掌握高端制造与全球供应链的能力，选择从“消费制造”向“专业医疗”提升，把工业层面的制造能力接入门槛高的医疗设备领域。
两条路径并不是完全分开的，未来它们一定会在居家健康家电、基层医疗机构设备采购等中间区域产生直接竞争，而这种跨行业的竞争，也正在明显削弱过去医疗与家电两行业间清楚的产业分隔，带动中国健康硬件产业整体走入新的创新阶段。
