来源：行长要鉴

　　近期，中国工商银行多家重要省级分行行长回京履职，由此也引发了几起分行间的系列管理层换防。

　　一方面，山东省分行行长李峰调任总行机构金融业务部总经理，陕西分行行长牛喜军则接掌山东分行；江苏分行副行长杨庆生拟接棒牛喜军（目前代为履行行长职责）；另据市场消息，广东省分行行长韩松拟回总行执掌专项融资业务；重庆市分行行长陈明接棒广东省分行行长。

　　值得一提的是，陈明执掌的广东分行是工行系统第二大省级分行，截至2025年末本外币存款余额3万亿元、贷款余额2.6万亿元，员工2.8万人、营业网点超1260个，服务个人客户超8100万户。

　　陈明已任3万亿广东工行行长，韩松或回京跻身高管序列

　　执掌工行广东分行满六年后，韩松拟回归总行任职。

　　据知情人士透露，韩松早年曾担任杨凯生的秘书，是工行体系内一步步成长起来的资深业务干部，曾深耕总行资产管理部，直至升任部门总经理；2016年，韩松调任四川分行行长，2020年前后接掌广东，如今再度回总行，据媒体报道，韩松有望出任高级业务总监，拟将负责专项融资业务。

　　事实上，高级业务总监在工行体系内一直有着特殊角色定位。2020年2月，工行首设高级业务总监职位，并将其纳入高级管理层范围，据业内人士表示，工行最初设立高级业务总监职务或是无奈之举。截至设立前夕，工行行内仅一位副行长，是时任最缺副行长的国有大行，离“一正五副”的标准配置相差甚远。聘任两名高级业务总监负责分管重要业务条线，最直观便是可缓解时下副行长紧缺压力。

　　2020年2月岗位设立之初，时任机构金融业务部总经理熊燕和个人金融业务部总经理宋建华首批获聘，之后随着多轮人事调整，在2026年2月宋建华因龄辞任后，在岗高级业务总监只剩田枫林一人。

　　韩松北上之后，广东分行行长也已落定。据人民日报10月16日的广交会报道，陈明已以工行广东省分行行长的身份公开亮相，此前担任重庆分行行长，陈明此前曾担任过工行牡丹卡中心总裁等重要职务。

　　同期，因工行山东省分行行长李峰调任工行总行机构金融业务部总经理，亦有一分行高管因此轮岗——陕西分行行长牛喜军接掌山东分行。

　　其中，李峰从湖北分行基层起步，2016年上调总行任投资银行部总经理，之后历任内蒙古、山东分行行长。2026年6月末，山东分行存款规模超1.7万亿元，各项贷款余额超过1.6万亿元，其中制造业贷款余额超过3900亿元、民营企业贷款余额超过3000亿元，服务对公客户约90万户，排名居工行系统前列。

　　牛喜军则在山西工行工作多年，长期扎根金融一线，历任基层支行行长、地市分行行长及省分行副行长等职。2017年起，他先后调任工行青岛分行、江西省分行、陕西省分行，现如今又接掌山东分行。

　　五任总经理三人晋升高管序列，总分行两头历练成用人标配

　　本轮人事变动更直观地体现出工行的干部选拔规则。用人路径大致遵循三条规律，细节就藏在三人的简历当中。

　　第一条是省级大行一把手回流总行担纲核心部门。韩松与李峰是最典型的样本，两人都走过完全同构的履历：先在总行核心条线建立专业视野，再下放大省分行实操操盘，如今同步回归总行。不同于早年直接从总行部门内部提拔，工行现在更倾向于选用有完整省分行主政经验的干部，这类干部既懂总行战略逻辑，又有一线执行能力，能够快速打通总分行协同的堵点。

　　第二条是总行支柱业务部门持续输出高管。以机构金融业务部为例，李峰到任的机构金融业务部自股改上市以来先后经历五任总经理，其中三位后来获擢升，如胡浩升至副行长后又任中投公司监事长，熊燕获聘首批高级业务总监，吴迎春今年6月赴任中投公司副总经理。这类部门业务复杂度高、对接层级高，对干部综合能力锻炼充分，自然成为提拔高地。

　　第三条是干部调动半径稳定在总行与经济大省之间。四川、广东、山东均为工行系统内的业务大省，资产规模大、业务场景复杂，历来是干部历练的核心阵地。总行核心部门负责人多从这些大分行产生，历练成熟后再回总行任职，形成固定的轮换循环。

　　这种“总行专业岗—地方大省主政—重回总行核心岗”的履历结构，已经成为工行中层干部向高管进阶的标配。对资产规模57万亿元的工商银行而言，中高层人事调整往往是业务战略调整的先行信号。这轮以“总分行循环”为核心的换防，搭建起干部双向流动的通道，地方经营经验与总行业务视角进一步互通。