(来源:藏金洞)
洞主江湖说:我说的可能都是错的,但值得你去探索和反思。

亲爱的藏金洞友们:
中国大模型,居然在一家海外AI平台上,把美国三大巨头的调用份额加起来都超过了。
这个平台叫OpenRouter。你可以把它理解成一个AI模型超市,全球开发者可以在这里选择不同公司的模型,按需调用。
根据其10月5日开始的一周统计,中国的DeepSeek、智谱、阿里Qwen、小米和腾讯,合计拿下47.9%的文本请求份额。
另一边,OpenAI、谷歌和Anthropic,三家合起来只有40.3%。
嘿,过去大家都在讨论中国AI还差美国多远,如今,在这个海外平台上,中国模型竟然占了上风。
更有意思的是,10月12日开始的新一周,仅公开单列的四家中国厂商,合计仍有44.3%,高于美国三巨头的42.9%。
这当然值得高兴,但洞主看到这组数据,第一反应却是另一个问题。
调用量赢了,美国三巨头的钱,也被中国公司赚走了吗?
这笔账,比排行榜有意思得多。
48%的真相
先说清楚,这48%不是全球AI市场份额,而是OpenRouter平台上一周的文本模型请求占比。
但它依然释放了一个重要信号:中国大模型已经进入全球开发者的实际采购选择。
为什么?
说穿了,做生意的人都明白。
一家企业要用AI自动处理十万份文件,如果两种模型都能完成任务,一种贵,一种便宜,老板会选哪个?
只要准确率、速度和可靠性过关,答案往往不难猜。
过去,国产模型经常被当成廉价替代品。现在情况正在变化,不少中国模型在编程、推理以及Agent任务上的能力不断提升,价格却依然具有竞争力。
英国《金融时报》今年7月就报道,部分欧美企业正在使用中国模型降低AI成本。
这对美国巨头意味着什么?
他们不仅要证明自己的模型更聪明,还得证明多收的那笔钱值得。
但问题也来了。
便宜可以帮你打开市场,却未必能帮你守住利润。
模型性能相近时,客户往往愿意换供应商;只有在性能、服务或可靠性形成明显差距时,厂商才更容易收取溢价。
这和当年的云计算、智能手机供应链,其实有几分相似。
谁把技术做得更普及,谁未必就拿走产业链最大的一块利润。
赚到钱了吗?
咱们不猜,直接看账本。
智谱
2026年上半年,智谱营业收入达到约9.54亿元,同比增长约400%。
这增速够吓人了吧?
可再往下看,归母净亏损仍然高达20.71亿元。
收入涨得很快,亏损也还不小。
原因不难理解。大模型公司卖出去的不只是代码,还需要持续投入模型训练、算力、研发和客户交付。
DeepSeek
9月下旬,《The Information》援引知情人士报道,DeepSeek的年化收入运行率已经达到约10亿美元。
这里要注意,年化收入运行率是按照当前收入速度推算一年的规模,不是已经实现的全年营业收入,更不是净利润。
报道还披露了一个很关键的细节:DeepSeek此前把部分模型价格提高了约2.3至4.5倍,客户需求仍保持韧性。
这件事比调用份额更值得研究。
因为它意味着,DeepSeek可能正在从靠低价吸引客户,迈向验证定价能力。
当然,这一数据还不是经审计财报,不能据此认定公司已经盈利。
阿里
今年4月至6月,阿里AI云及计算服务收入484.37亿元,调整后EBITA盈利56.28亿元。
但同一季度,AI实验室及应用业务收入33.38亿元,调整后EBITA却亏损138.61亿元。
注意,这两个是不同的业务板块,不等于Qwen模型单独的利润表。
但放在一起看,非常有意思。
同样做AI,提供云计算服务的板块已经能够产生可观经营利润,持续投资模型和应用的板块,却还在大量投入。
调用量是人气,收入是生意,利润才是真正需要验算的结果。
而且,各家公司统计口径不同,智谱是半年净亏损,DeepSeek是媒体报道的年化收入,阿里是季度业务板块经营指标,不能简单横向排名。
它们共同证明的,是中国AI商业化已经出现分化,而不是所有中国模型都不赚钱。
钱流向哪里?
洞主认为,比48%更值得关注的,是OpenRouter自己公布的另一组数据。
今年9月底,平台上Agent每周消耗的Token,已经达到人类直接使用量的大约7倍。
这意味着什么?
以前人们使用AI,主要是打开聊天窗口,提一个问题,等一个回答。
现在越来越多任务交给Agent。
它会读文件、搜索资料、调用工具、反复检查结果,甚至自己决定下一步该做什么。
一个人可能只下达一次任务,后台却已经发生几十次、上百次模型调用。
但有个秘密:9月Agent使用的Token里,将近90%属于缓存输入。
也就是说,大量计算请求,是在重复使用此前处理过的上下文。
OpenRouter给出的一个成本测算案例显示,在特定模型价格下,利用缓存处理100万个Agent Token的费用约为0.51美元;如果没有缓存,则约为2.08美元。
成本差了大约四倍。
这就有意思了。
模型调用越来越频繁,技术效率也越来越高。
可同样数量的调用,未必能带来同样多的收入。
更进一步,开发者完全可以通过OpenRouter把请求切换到不同供应商;部分开放权重模型,还可以交给第三方部署。
于是,模型被使用,不一定意味着原始开发商获得了全部调用收入。
过去大家争论谁的模型最好,未来企业采购可能更加现实:
你替我完成这个工作,到底花多少钱?
这里才是真正的商业拐点。
AI价格战最后比的,不是谁敢卖得最便宜,而是谁降价以后还能赚钱。
谁掌握收银台?
想象一家企业,每个月花几十万元采购AI能力。
它真正想买的是什么?
不是几亿个Token。
它想要销售团队多签订单,客服部门少花钱,财务人员更快完成对账。
模型只是实现这些结果的工具。
这就像汽车发动机。发动机当然重要,但一家车企能不能赚钱,还取决于品牌、销售渠道、产品设计和售后体系。
AI也是这个道理。
未来的利润可能分布在几个地方。
有技术壁垒的模型公司,可以依靠质量、效率和定价能力赚钱。
云计算与推理服务商,通过规模、算力调度和单位成本赚钱。
而掌握企业客户、业务流程和结果交付的应用公司,则有机会按照服务价值收费。
谁最终利润最高?现在还不能下定论。
不过,OpenRouter在10月初披露,2026年上架的新模型越来越多,模型用户的留存率却普遍承压。
这给了我们一个提醒:当底层模型能够不断更换,客户关系和业务流程的价值可能进一步凸显。
当然,也存在反方向的可能。
如果最先进模型在复杂任务上持续拉开能力差距,模型厂商就有机会维持更高的价格和利润率。
所以,洞主更关注的是,一家公司究竟掌握了什么不可轻易替代的东西。
模型技术?低成本算力?企业客户?行业数据?还是完整的业务流程?
对于普通投资者,这比盯着模型排行榜更有意义。
对于企业经营者,AI预算也不应该按照调用次数拍脑袋,而应该按完成一次真实业务任务的总成本和收益来算。
至于产业投资和并购,未来一些拥有稳定客户、成熟业务流程的传统软件公司,也可能因为AI降低交付成本而重新释放利润空间。
前提是,这些效率改善真的能够进入财务报表,而不是停留在演示视频里。
洞主有话说
洞主的判断是:未来一年,中国大模型还会继续争夺全球开发者市场,但投资价值的分化会比调用份额的变化更明显。
能够证明提价后客户不流失、推理成本持续下降、经营现金流改善的模型公司,更有希望把技术优势变成利润优势。
另一边,真正掌握行业客户和工作流程的AI应用企业,也可能获得更强的商业议价能力。
如果未来头部模型持续提价、客户仍然留下,利润率同步改善,那么模型层的护城河就比市场想象的更深,这个判断也需要随之调整。
中国AI正在赢得越来越多的使用机会。下一场更重要的竞争,是谁能把这种机会变成可持续的利润。
这才是值得我们继续追踪的那场仗。











