（来源：用友）
2026年10月25日，第三十一期中国总会计师协会管理会计沙龙在北京成功举办。本次活动由中国总会计师协会主办，中国总会计师协会信息化分会、用友网络科技股份有限公司承办，《中国管理会计》杂志提供学术支持。沙龙以“政策导向下的财务体系跃迁与价值焕新”为主题，采用闭门研讨形式，汇聚行业主管部门原政策研究专家、央国企财务高管、国内会计学领域知名学者等百余名嘉宾，围绕国资委1号文、DRP全域数字化资源管理平台建设、世界一流财务管理体系建设开展多维度深度研讨，打通政策解读、企业实践、学术思辨，共同探寻央国企财务数智化转型的实施路径与现实挑战。
本期沙龙立足国资国企改革深化提升行动大背景，紧扣国务院国资委《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》（国资委1号文）政策部署。文件明确将DRP全域数字化资源管理平台确立为核心技术底座，提出体系化、集成化、数字化、智能化、一体化五大转型方向，为“十五五”央企财务变革划定顶层实施路线，加快推进世界一流财务管理体系建设。
当前，财务数智化转型已经成为央国企改革发展的必答题。广大国有企业在推进DRP平台建设、系统改造升级、全域数据治理落地进程中，面临一系列现实课题：如何精准把握政策内核，平衡穿透监管要求与企业经营自主权；如何立足现有ERP、业财系统基础，循序渐进构筑DRP底座；多业态大型集团如何破解异构系统林立、数据标准不统一的堵点；AI大模型、智能体技术如何真正落地财务业务场景，规避技术与业务“两张皮”现象；复合型财务数字化人才缺口如何补齐。面对行业普遍存在的现实困惑，本次沙龙以政策为牵引，以企业真实案例为载体，致力于将顶层政策要求转化为可落地的管理会计实施方案，打通“战略-业务-财务”一体化链路，统筹实现发展与安全。
中国总会计师协会副会长、
北京大学光华管理学院会计系教授、博士生导师 王立彦
本次沙龙由中国总会计师协会副会长、北京大学光华管理学院王立彦教授担任主持人。活动设置承办方致辞、主题演讲及专家点评、圆桌对话、总结展望四大板块，完整构建“政策领航—实践萃取—技术拆解—思辨破局”的研讨逻辑。
中国总会计师协会信息化分会会长 许建钢
中国总会计师协会信息化分会会长许建钢作承办方致辞。他表示，信息化分会作为协会下属专注企业数智化服务的分支机构，会员包含七家主板上市软件企业，已是国内财会与企业管理数智化服务的主力军。面对国资委关于建设世界一流财务管理体系、推进穿透式监管与DRP技术底座的工作部署，分会已组织多场闭门专题研讨。他提出，DRP建设是数智化从业者的重要任务，在AI技术蓬勃发展的当下，以AI赋能穿透监管与DRP底座建设能够实现事半功倍的效果，期待借本次沙龙契机汇聚各方智慧，凝聚共识，协同推进DRP体系落地，持续助力央企财务管理能力提升，并预祝本次沙龙取得圆满成功。
用友网络科技股份有限公司高级副总裁 杜宇
用友网络科技股份有限公司高级副总裁、高端业务事业群（LBG）总裁杜宇代表承办方致辞。他表示，随着国资委1号文、财政部会计数字化相关文件相继发布，大型企业财务管理正式迈入数智赋能、价值创造、战略支撑、全域治理新阶段，财务数智化已上升为国家战略部署。财务转型呈现三大趋势：由核算管控转向价值创造、由流程驱动转向数据模型双驱动、由人机分工转向人机共生。据Gartner报告，用友财务系统营收占有率亚太第一、全球第七，是全球前十中唯一亚太厂商，连续15年位列全球前十。2026年用友向企业AI服务商战略升维，推出AI+X范式的BIP6，将紧跟国资政策方向，助力央国企将管理会计理念转化为可落地、可衡量、可创造价值的经营能力。
01
政策领航，顶层蓝图擘画
中国五矿集团专职外部董事、
国务院国资委财务监管与运行评价局原副局长 刘绍娓
沙龙的第一篇章，由中国五矿集团专职外部董事，原国务院国资委财务监管与运行评价局原副局长、一级巡视员刘绍娓带来主旨分享《穿透监管背景下的央企财务数智化转型策略与路径前瞻》。作为国资委1号文主要起草参与者，刘绍娓系统解读国资委1号文、2号文、15号文、46号令共同构筑的国资穿透监管制度体系，提出2026年是国资穿透式监管元年。她深度阐释DRP全域数字化资源管理平台核心理念，对比DRP与传统ERP的本质差异：ERP以流程驱动、生产导向为主，聚焦企业内部资源优化配置；DRP立足数据驱动、价值导向，贯通财务域、业务域、生产域，向外延伸至客户、供应商、监管机构，兼顾价值创造与穿透监管双重目标。
刘绍娓强调，DRP不只是一套软件产品，更是一套全新的全域管理思想与数字生态管理思想，DRP建设不可能一蹴而就，应当以财务数智化转型作为突破口，按照时间表分步实施，统筹组织保障、复合型人才建设、信息安全、资源投入、考核机制五大保障条件。在落地过程中要厘清穿透式监管和企业经营自主权的边界，穿透式监管不等同于替代企业经营决策，重在实现“看得清、管得住”，充分尊重企业独立法人主体地位。
02
实践先行，萃取标杆精华
本期沙龙的第二篇章聚焦央国企一线转型实践，来自不同业态的三家大型企业代表，分享异构系统整合、主数据治理、业财一体化底座建设实战经验，为与会单位提供可参考的实践样本。
国机财务有限责任公司党委委员、副总经理 陈澍
国机财务有限责任公司党委委员、副总经理陈澍作题为《破茧重构：业财融合赋能穿透监管，数智建设牵引管理变革》的实践分享。国机集团围绕国资委穿透监管、DRP建设相关要求，集团确立“1361”建设愿景，以合约为牵引打通业务与财务链路，构建“一横一纵”业财融合体系。针对下属企业信息化发展不均衡现状，总结形成三类差异化落地实施模式，适配不同子企业基础条件。他特别指出，数智化项目本质是管理变革，必须坚持价值牵引，业务赋能，统一规划，分期推进，同步完善制度流程、数据管理体系，落实“真建、真用”，规避重建设、轻应用的问题，同时复合型人才供给不足是行业共性瓶颈，企业需要多措并举破解人才难题。
中信集团嘉宾发表了题为《中信集团穿透式监管建设实践——数据聚能&平台统管》的主题演讲。中信集团业态横跨实业与金融板块，集团选择以会计科目标准化作为数字化变革切入点，对原有体量庞大的会计科目体系开展精简优化，搭建涵盖组织、账户、会计科目、交易对手等六大模块的统一主数据库。中信集团创新采用“核算多模块为主、核算一本账为辅、科目余额表对接作为补充”的差异化统建模式，搭建财务数据中台，实现从集团合并报表、总账、科目余额一直到会计凭证、业务附件全链路穿透溯源；依托平台搭建异常指标自动监测、任务分发、整改闭环的风险预警机制，推动管理模式由事后统计向事前预警转变，为集团全级次管控夯实数据底座。
中国太平洋保险（集团）股份有限公司副总会计师 徐蓁
中国太平洋保险（集团）股份有限公司副总会计师徐蓁带来《笃行固本：依托集中业财一体ERP，筑牢财务数智转型底座》主题分享。太保集团财务共享中心建设，分阶段实现了统一审核规则，拓宽内外部系统数据链接，提升自动化覆盖面，费用智能审核规模化落地，探索智能风控预警场景化应用；目前，太保集团正在推进新一代核心财务系统重构项目，着力重构核算系统体系，破解多维度盈利计量系统架构支撑难题，拓展管理会计底座。徐蓁表示，面对时代挑战，应主动筑基，管理变革先行，坚持集团统筹推进，兼顾子公司业务个性化诉求，为后续DRP平台演进预留扩展空间；同时需要把握实施时机，兼顾技术成熟度与投入产出性价比；注重复合性人才培养，持续满足财务数智化升级的能力要求。
中央财经大学会计学院教授、博士生导师 孙健
中央财经大学会计学院教授、博士生导师孙健对国机集团、中信集团、太平洋保险集团三家企业实践进行总结点评。孙健教授结合多家央企实地调研体会谈到，三家企业实践切入点各有差异，但内核高度一致，均立足核算标准化、数据治理开展基础底座建设。DRP建设不能脱离ERP沉淀的业务财务基础，不可简单理解为一套软件产品；转型推进过程中最大的难点在于跨部门协同，财务部门牵头数字化建设必须充分尊重业务视角，同时要高度重视财务人才转型，推动传统财务人员向业务BP转型。面向AI时代，应当探索AI原生应用，不能将AI简单叠加在旧流程之上，需要重新审视、重塑业务流程。
03
数智赋能，拆解落地路径
沙龙进入第三篇章，重点聚焦AI技术在财务领域落地的现实课题。
用友网络副总裁 付建华
用友网络副总裁付建华作题为《让AI落地企业财务》主题分享。她剖析产业现实，当前C端AI应用快速普及，但B端企业管理领域仍存在显著的“影响力鸿沟”，其本质差异在于：个体层面侧重借助AI实现个人工作提效，组织级驾驭AI则是将AI深度嵌入业务流程，实现全域人机协同，服务企业经营增长。新一代用友BIP6搭载B端超级智能体YonWork，依托Harness工程思维，把权限、审计线索、业务规则深度内置至智能体，实现与ERP原生融合，突破问答查询的局限，达成自然语言交互、端到端任务自动执行、审计全程留痕的业务闭环。同时她提示，企业对待AI应当理性务实，不必等待技术完全完美再行动，坚持小步快跑，在真实业务场景实践中迭代完善。
北京工商大学教授、博士生导师 谢志华
北京工商大学原副校长、教授、博士生导师谢志华带来启示与收获点评。谢志华教授从哲学思辨视角提出，技术的核心定位是服务于人，而非替代人，AI与智能体能够显著提升作业效率，但无法替代人对业务本质的理解。当前不少数字化系统仍局限于传统财务会计的既有框架，行业应当跳出固有流程束缚，回归业务本源，搭建面向完整业务活动的信息架构。要以价值创造为核心目标，打通预算、执行、决算全业务链条，真正释放管理会计的内在价值。同时提醒业界，应用AI不能固守旧有流程，要立足业务活动本身去思考信息的采集与重构，让数智技术真正服务于企业价值管理。
04
思辨聚力，共探转型破局
本期沙龙第四篇章是圆桌对话环节，由南开大学商学院教授刘志远担任圆桌主持人，国机财务有限责任公司陈澍、中国太平洋保险（集团）股份有限公司徐蓁、上海财经大学会计学院教授、博士生导师潘飞作为对话嘉宾，围绕DRP落地难点、管理会计实践、数字化转型现实痛点开展思辨研讨。
圆桌对话环节精彩瞬间
刘志远教授指出，国资委1号文提出的DRP是具备中国原创属性的管理概念，代表从内部ERP走向全域资源协同的管理范式跃迁。政策给出顶层蓝图，但各家企业业态、信息化基础千差万别，落地过程面临诸多现实挑战，需要立足企业实际探索实施路径。
陈澍结合国机集团多元业态实践谈到，DRP落地首要挑战是思想认识统一，企业内部各方对于DRP的认知存在差异；其次需要找准业务场景切口，切忌追求大而全；复合型人才供给不足是行业共性瓶颈，既懂财务又懂业务、IT、数据的复合型人才十分稀缺。集团选择以合同、项目作为两大突破口，解构复杂业务场景，循序渐进推进体系建设。
徐蓁结合保险行业实践分享共享中心建设经验：数字化建设要把握好实施时机，既不能过早冒进，也不能滞后缺位，充分考量技术成熟度与投入产出性价比；系统职能不能固化，要伴随企业管理需求动态迭代升级，未来共享中心将进一步向数据创造者、服务提供者的角色演进。
潘飞教授从学术视角总结，ERP更多聚焦企业内部闭环管理，DRP延伸覆盖上下游生态、监管机构，追求全域资源价值最大化。DRP落地面临顶层设计、数据底座建设、跨组织协同、组织文化阻力、安全合规多重挑战。数字化、AI只是实现手段，价值创造才是最终目的。管理会计要立足业务场景，不能局限在财务会计核算层面，应当把管理会计理念嵌入业务全流程。
圆桌现场，各位嘉宾还围绕非标业务成本测算、业财数据标准、模型应用等具体议题开展热烈交流。
05
沙龙总结与展望
王立彦教授进行沙龙总结
沙龙尾声，中国总会计师协会副会长、北京大学光华管理学院王立彦教授作沙龙总结。他表示，本次沙龙围绕国资委1号文、DRP建设、世界一流财务管理体系建设等议题，通过政策解读、标杆实践、技术分享、圆桌思辨四大板块，汇聚政策、实务、学术多方洞见。王立彦教授提出，DRP是契合我国国情的国企财务变革探索，并无现成国际经验可以照搬。央国企推进财务数智化转型，应当紧跟政策导向、立足自身实际，坚持管理先行、技术赋能，统筹发展与安全，夯实数据底座，深化管理会计应用。期待广大财务从业者持续研读政策，探索DRP本土化落地路径，推动理论与实务双向融合，沉淀可复制的转型经验，依托数智化手段释放管理会计价值，助力国有企业高质量发展。
本次第三十一期中国总会计师协会管理会计沙龙，圆满完成权威政策深度解读、多维度标杆实践输出、贯通技术-实务-思辨全链条研讨的预设目标。活动坚持闭门研讨定位，跳出单纯理论宣讲，以政策为牵引、以企业真实案例为载体，直面DRP建设、业财一体化改造、AI财务落地过程中的现实堵点，完成政策要求、企业实践、学术研判的双向校验。
“中国总会计师协会管理会计沙龙”作为协会标志性品牌活动，自2017年创办以来，始终秉承“产学研结合，共谱管理会计发展新篇章”的理念，迄今已成功举办三十期活动，在财会实务界已形成广泛影响力。未来，中国总会计师协会及信息化分会将持续依托沙龙平台，紧跟国家财会与国资国企改革政策导向，持续聚焦世界一流财务管理体系建设、DRP全域数字化资源管理平台落地、管理会计创新应用、财务人才能力建设等重点议题，持续汇聚主管部门专家、央国企实务高管、高校学者的智慧成果，搭建常态化高端闭门交流渠道，沉淀更多本土化可复制的转型实践案例，助力广大企事业单位把管理会计理念转化为治理效能，为我国国有企业深化改革与经济高质量发展贡献专业力量。
