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　　来源：雪球App，作者： 真老方说，（https://xueqiu.com/1028309055/415978097）

　　说实话我并不觉得《持械入宋》有多好看，但它“卡位”很好，或者说它占了“天时”，以后会有比它好很多倍的作品，但它确实是早期的代表作。

　　现在的AI短剧基本上都有各种各样的技术问题，经不起细看，不过这个阶段重要的是情绪，其他都是次要的。

　　之所以说《持械入宋》爆火是一个信号，是因为很多人都忽视了一个正在广泛扩展的事实：

　　AI时代，普通人有机会搞创作，或被世界看见了。

　　创作的门槛进一步降低，每个人都可以吃上内容这碗饭。

　　在互联网时代，网文就挑战了传统文学的地位和格局；移动互联网时代，网剧、短剧流行，挑战了传统影视业的地位和格局。

　　就像那句话说的，一个故事讲两小时还是两分钟， “是形式问题，不是血统问题”——屏幕是横着还是竖起来，并不决定作品的高低，创作者也不会因此矮一截。

　　关键是什么？看你的内容能不能打动人。

　　譬如你的公司产品参与市场竞争，什么叫核心竞争力？客户买你的不买你竞争对手的，你就有核心竞争力。

　　一样的道理，用户爱看《持械入宋》，不爱看明星历史剧，就说明谁能打动人谁赢。

　　我们看王坚院士的洞察，他就指出人工智能这一轮技术，先塌下去的是门槛——过去要一栋楼、几十个人、三年才干成的事，现在一个人、一台电脑、一个月就能跑出样子。

　　老方说这就意味着“正规军”未必能够稳赢“游击队”了。

　　在跟一些AI公司交流的时候，很多人不是害怕大公司学（抄）习（袭）了，而是害怕哪个旮旯躲着个年轻人，他（她）的想法、认知比自己高明，然后对自己形成维度碾压。

　　毕竟这个时代不缺资本，大量的资本都在找人才，只有依附在知识、人才身上，资本才能实现保值和增值。

　　成功是继续成功的负资产啊。

　　按照王院士的说法，大公司把AI当工具，还是一样的业务和流程，区别是降本增效，而大公司外的年轻人一无所有，所以他一定会想到，去做一件他从来没有做过的事情——这就叫创新。

　　AI在中国普及后，你在北京还是在鹤岗，是在上海还是在临沂，区别不大了。

　　在某种意义上，老方说人工智能也是带有历史使命的，大浪淘沙，冥冥中好像有个主宰在加速地球游戏，让更多有才华的人脱颖而出，以牵引世界更快地迭代升级。

　　所以，这个时代不会埋没人才。

　　特别是那些没有背景、没有资本，甚至没有学历和技术的年轻人，他们没有成功的包袱，他们可以轻装上阵、孤注一掷，没有什么好失去的，于是可以走出一条新路来，把一件小事做成大事。

　　其作始也简，其将毕也必巨。古今中外，这样的例子比比皆是。

　　嗯，“草台班子”这个概念流行是有时代背景的。不管老年人交不交接力棒，年轻人都会勇猛精进，当仁不让。

　　曾有一位企业家就曾提及他的洞察：

　　为什么大领袖、大统帅绝大多数都是小镇上产生的？因为大都市很重视规矩，约束很多，当然不仅仅是父母、社会、环境、同时代的小朋友，因此它们大量产生的是工程师、艺术家；小镇没有那么多条条框框，小孩也不懂得太多的世界，他们在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就容易成长起来，产生历史贡献。

　　向任总致敬。

　　如果不能活学活用，读书多可能会变蠢，小镇年轻人头脑灵活，不受拘束，反而保持了天性，他们有灵性，是在现实中学习。

　　什么样的人可以当领导者？他一定要具有解决问题的能力，才知道问题是怎么解决的。

　　所谓杀伐果断，就是决策速度快，有敏锐的直觉和判断，“小孩走路喜欢踩小水坑，只有他自己摔两次，才知道水坑不能踩，才有自主决策能力。”

　　历史上项羽读书多，自己也是万人敌，可为什么败给了刘邦呢，在某种程度上刘邦的决策灰度比项羽高明很多。

　　不过AI尽管把门槛降低了，可AI也把天花板也抬升了。

　　变革意味着利益格局的改变，所以一定有强大的阻力，特别是大企业，曾经的创新者成为新的创新者的阻碍，这种事在职场上司空见惯。

　　企业是要利润的，像微软、苹果这样的大公司，内部业务、流程的改变无疑牵扯到巨大的利益，如果因为变革导致利润减少，甚至创新失败，那管理层怎么向股东、董事会交待？

　　革命的工具和工具的革命有本质差异。

　　总而言之AI不是一部分人的游戏，AI与每个人都有关系，也就是说，每个人无论在什么地方，无论是什么年龄，都可以通过自己的视角，让自己的想法具现出来，为这个世界贡献价值。

　　你看见了世界，世界也看见了你。