（来源：劳动报）

　　转自：劳动报

　　围绕AI浪潮下的人才价值重构与组织转型命题，本届进博会服务贸易展区富睿玛泽展台，举办了一场《AI时代的下一代人才》主题论坛。AI重塑人才价值标尺，共探下一代人才成长路径。

　　推动全员真正接纳并使用AI

　　论坛现场，富睿玛泽中国大陆执行合伙人刘钰涓博士与VO2 Asia Pacific合伙人兼董事总经理Sophie Coulon及光辉国际全球资深合伙人周廉喆展开深度对谈，从技术与企业两大视角，探讨AI转型下的人才战略与年轻一代的成长路径。论坛开始前，富睿玛泽中国大陆执行合伙人刘钰涓博士特别播放了一支借助AI技术制作的主题短片，以工作中的具体场景切入，拆解知识稀缺性消解、中层角色重构、职业阶梯底座消失等全行业共性变化，直指AI时代人才的核心价值所在——提问能力、判断力和责任担当。

　　《AI时代的下一代人才》论坛嘉宾（左起：富睿玛泽中国大陆执行合伙人刘钰涓博士、VO2 Asia Pacific合伙人兼董事总经理Sophie Coulon及光辉国际全球资深合伙人周廉喆）。受访对象供图

　　VO2 Asia Pacific合伙人兼董事总经理Sophie Coulon结合服务企业AI转型的一线实践，分享了技术落地的体系化路径与组织变革的核心方向。她表示，企业AI转型绝非采购工具即可完成，而是一套完整的系统工程——首先要实现领导层的战略对齐，明确各岗位在AI转型中的职责边界；其次要筛选真实有价值的业务场景开展试点，平衡短期投入产出与长期布局方向；最终的核心是推动全员真正接纳并使用AI，实现技术的价值落地。

　　“当普通员工都能搭建个人智能体，工具的权限边界、输出结果的可靠性、最终的问责机制都需要重新设计。”在组织层面，Sophie Coulon认为AI会进一步推动企业权责体系的全面重构：“我们要着力培养‘技术+业务’的复合型人才，给员工提供充分施展能力的空间，用AI解放人力去做更有创造性、更高价值的工作。”谈及未来最稀缺的人才特质，她强调了同理心、判断力与信任构建能力：“涉及人的情绪与关系的部分，永远需要人来完成。客户最终选择合作，信任的始终是具体的人。”

　　人才价值正在被重新定义

　　光辉国际全球资深合伙人周廉喆具体拆解了AI时代人才价值的迁移逻辑。“一项完整工作往往分成三个阶段：定义问题与目标、中间的执行分析以及最终的决策与责任担当。”周廉喆分享道，“AI最擅长、也最容易替代的，恰恰是中间这段标准化的执行流程。但流程两端的价值，也就是这件事到底要解决什么问题、最终结果由谁来负责，始终只能由人来创造。”

　　针对企业AI转型的人才战略，他进一步提出传统“3B”，即培养（Build）、引进（Buy）、借力（Borrow），再叠加智能工具Bot的“4B”全新框架：企业既要充分挖掘老员工的知识价值，带动一线骨干成为AI落地的核心推动力，也要针对性引进稀缺的复合型能力，同时借助外部顾问沉淀可复用的方法论。面对年轻人“工作被取代”的焦虑，他给出三条建议：“第一，保持好奇心，可借助AI快速入门感兴趣的行业；第二，培养商业思维，思考能为客户解决什么问题，而非被动执行；第三，保持负责任的心态，工作中学会举一反三。”

　　AI浪潮下，人才价值正在被重新定义。当工具足以承接大多数标准化工作，善于“定义问题，做出判断，承担责任，联通资源，建立信任”，才是个体穿越职业周期的核心底气，而布局于此的企业也将在这个数智时代赢得长期竞争力。

　　据悉，作为进博会连续七年的“老朋友”，国际审计、税务与咨询公司富睿玛泽以“智领未来，助您先行”为主题，在进博会期间举办近20场嘉宾云集的主题论坛与演讲，就跨境运营与全球化布局、数智化业财融合、消费市场趋势、企业人才策略与社会价值共创等话题持续输出专业洞见，助力企业在经济不确定性、技术创新与监管要求交织的复杂格局中先行一步，赢得长足发展。

　　“七年赴约，富睿玛泽始终笃行一件事——依托全球网络与本土智慧，在复杂多变的大环境下，助力更多企业在中国市场锚定确定性，在全球布局中积蓄更坚实的发展底气。今年我们的展台和往年一样‘星光熠熠’，近20名特邀专家与品牌嘉宾就消费前沿趋势、AI时代的人才、中国品牌发展和企业社会价值等话题展开深入探讨，助力更多企业在变局中明晰方向、行稳致远。”富睿玛泽中国大陆执行合伙人刘钰涓博士表示。

　　头图：富睿玛泽第九届进博会展台现场。受访对象供图