一季度，面对煤炭市场持续波动的严峻局面，山东能源鲁西矿业唐口煤业持续开展“六精六提”融合管理，多管齐下挖掘矿井潜力，统筹推进成本管控、收紧开支等重点任务，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。

　　算好开局“头本账”

　　“我们要主动出击，算好‘经济账’，聚焦重点、难点、堵点工作，深挖内潜，提质增效。”在经营指标分解会上，该公司副总经理薛斌针对成本管控、节支降耗等方面存在的“病症”，提出要多举措“对症下药”。

　　过好“紧日子”，才能赢得“好日子”。该公司牢固树立“大成本”意识，控制专项资金支出上限，结合实际情况，统筹安排专项资金，优先安排制约矿井安全生产的工程，其次考虑影响矿井后期接续的工作，并积极对接政府主管部门，拓展复垦基金列支范围，减轻成本和专项资金压力，提升复垦专户资金的使用率。同时，加强洗煤厂日常考核，通过优化选煤生产系统、设备革新、利用TDS智能矸石筛选系统，降低矸石带煤率，提升精煤及块煤产出率，实现经济效益最大化。

　　摸清“家底”，才能有的放矢。该公司严格落实物资盘点制度，实时掌握库存情况，合理利用闲置存货。通过加强采购计划管理、压降库存提高材料周转率、落实材料组物资采购的主体责任、工器具交旧领新和能修尽修、全员参与材料动态管理“随手拍”等“一揽子”措施，严控材料支出，降低材料成本。

　　同时，该公司以月初生产计划为核心，进一步分解材料指标，将材料管理落实到班组，具体到个人，确保“人人头上有指标，人人算好成本账”，并持续加强物资材料审批管控工作，对区队物资管理提前介入、全程跟踪，坚持周期检查与不定期抽查，督促整改落实，降低材料库存，提高闲置物资使用率。

　　在费用支出可控、流程闭环管理的基础上，该公司依托“内部市场化”管理体系，不断细化经营工作考核，抓重点工作、关键指标，按月兑现奖罚，区队考核定额费用，节超全额转换工资，确保每一环节有预算、有结算、有考核。

　　提升创新“战斗力”

　　唐口煤业结合“精益理念”创新求变，不断深挖内潜，树立全方位成本管控理念，从部门到区队全面征集精益改善创效项目，实施过程严格管理，实现“项目清单化、清单责任化”。

　　今年以来，该公司组织各部门、各单位围绕现场改善、成本管控、效率提升、流程优化等方面，采用项目化运作方式，选定实施项目，组建项目改善团队，自上而下地推动精益项目立项13项；实施提案改善月度考评“四项指标”和“三级评审”机制，推进提案改善组织流程高效便捷。评选出《自移机尾托辊架改善》等20项自主改善优秀小项目，预创效12.6万元。

　　同时，持续实施“项目定价、项目发布、项目认领、项目验收、项目结算”的“1+5”管理方式，提升工区承接认领《地面管路安装回撤工程》《地面中央空调末端维修保养工程》等2项工程，减少外委施工费用21.86万元。

　　“铛铛、铛铛铛……”该公司机修工区车间内，职工们个个忙得不可开交，大家正在对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料发挥最大用途。

　　“我们通过采取修复、拆解、拼装等工艺，对损坏设备进行维修，减少了新材料的投入，同时将无法再利用的锚杆、钢管、金属板材制作成行人过桥、护栏、材料架等，尽最大可能发挥‘剩余价值’，这样不仅能够节约生产成本，也提高了大家的维修、改造技能。”机修工区区长刘金龙说道。

　　作者：李滨 高玮 马恒鑫

　　（转自：山东省煤炭行业协会）