新时代，作为全球轮胎50强企业的山东华盛橡胶集团迎来了大考，转型升级、接班人新老交替，抓住机遇，迎接挑战，谁来接力发展？张玉亮，一个年轻的80后，2017年，在政府部门工作了八年后毅然回归，从父亲手中拿到了“接力棒”，成为了山东华盛橡胶集团副董事长，奋力带领企业跑好新时代的“长征路”。
“从小目睹父亲创业的艰辛，老一辈人身上吃苦耐劳、勇于拼搏的精神值得好好学习和传承。打造‘富有创新创造精神的世界著名轮胎制造商’就是我的使命，更是我的目标。”面对使命，张玉亮身上既有老一辈企业人的勤奋和坚毅，也有属于年轻人的新眼界和大抱负。
不一样的成长环境，不一样的教育背景，张玉亮的加入，为华盛发展注入了新活力，带来了新气象。在日前召开的全市“担当作为、狠抓落实”大竞赛、大比武表彰奖励大会上，张玉亮被表彰为“新锐企业家”，印证了他践行初心使命的付出与努力。
勇担责，回归企业做事业
作为一名“企二代”，2009年张玉亮研究生毕业后却没有回到企业，他考取了大学生村官，成为了一名村党支部书记助理，后又进入广饶街道工作，直至2017年6月底。
“父亲对橡胶轮胎行业倾注了很多心血，我有责任和义务把这份事业传承下去。”回到企业的张玉亮从底层做起，以厂长助理的身份深入车间、研发、市场一线，了解产品定位及市场布局，基层工作经历让他对企业、对行业、对产品有了更加深刻全面的了解认识。
企业要做大做强，就要心无旁骛攻主业，张玉亮深谙其中道理，一直将踏踏实实做企业、心无旁骛攻主业视做工作信条，努力实现企业稳健高质量发展。作为一家专业轮胎企业，华盛橡胶坚持将资金、人才、技术等聚焦到主业上，对内做好橡胶产品、做强轮胎产业，对外积极整合重组，努力把产品做专、把质量做优、把品牌做亮。2017年，华盛橡胶抓住机遇，出资6.8亿元积极参与当地部分轮胎企业兼并重组，先后整合运营山东永泰集团轮胎项目公司、山东国风橡塑、山东恒宇科技卡客车轮胎工厂。一系列动作让华盛橡胶的半钢轮胎、全钢轮胎产能将分别增加600万套、120万套。
“对标世界先进轮胎企业，就要提高核心竞争力、扩大生产规模。兼并重组既解决了破产企业的困境，也大大提升了华盛的产能。”张玉亮说。在兼并重组过程中，张玉亮与高管团队利用专业知识联系律师事务所、资产管理公司等，用专业科学的眼光，努力构建布局更具生命力的集团产业未来。
新思维，助力企业迸发新活力
这两年，华盛橡胶内部有了不少新元素：投资1.2亿元对标大品牌建设了技术研发中心，缺气保用轮胎、雪地胎、全热熔赛车轮胎、低油耗高耐磨卡客车轮胎等中高端产品越来越多，产品销售至160多个国家和地区；更加注重人才引进，博士、兼职特聘教授、研发人员的比重越来越大，一批批青年人才脱颖而出，企业品牌也越来越响。
这些都与张玉亮密不可分。“橡胶产业属传统产业，但传统不代表落后，只要技术、设备先进，传统产业里照样有高新技术企业、明星企业。”张玉亮认为，只会模仿的企业注定走不远，他坚持向技术、人才要效益，先后参与谋划实施了总投资6亿元的三个创新创造项目，引进MES与ERP系统、数据集成等信息技术，打破轮胎生产各环节间壁垒，推动公司生产、经营、管理向智能化、数据化迈进；抓住“千企技改”机遇，对各工厂实施高水平技术改造提升，通过智能化机器装备的应用，提高操作效率；加强研发技术创新，研发中心和实验室各类项目正紧锣密鼓地进行。
一系列创新举措，华盛橡胶逐渐走上稳健发展的道路，研发力量不断增强，新产品研发速度加快。今年，华盛橡胶与橡艺轮胎签约合作，象征着高端赛事产品——全热熔轮胎进入量产阶段，该产品在省内开了先河，经测试，其性能赶超国际一线品牌，一改过去米其林、普利司通等国际著名企业垄断赛车竞技轮胎供应的局面。
做品牌，激发企业生命力
对华盛橡胶来说，最大的社会责任就是把公司经营好。除了让6500多名员工有稳定持续的收入，华盛橡胶不断改善员工生活、住宿条件，让他们更有安全感、幸福感。多年来，帮扶重庆重菖蒲村、抗洪救灾，助力村民重建家园、关注儿童教育、捐资助学等活动中都能看到华盛橡胶的身影，新冠疫情期间，企业向一线捐款200万元。未来，他们会继续支持扶贫、济困、教育、救灾、养老等慈善公益事业发展，积极承担社会责任，更大程度回馈社会。
经营好企业，品牌影响力和传承非常重要。张玉亮认为，品牌影响力就是企业长久力。“有些产品已超越了其他品牌，为什么影响力还弱？对标传承下来的百年企业就知道原因了，我们要做的就是加强品牌运营，让企业拥有持续有力的生命力。”
梁启超在《敬业与乐业》中说：“什么叫敬业呢？凡做一件事就忠于一件事，将你的全副精力都集中到这事上头，一点也不旁骛。”带领华盛橡胶在全世界树立起高端、优质、创新、高性价比的全新形象是张玉亮的使命，而他也将一如既往地在橡胶轮胎产业领域持续创新，为全球提供更加丰富、更加优质的橡胶轮胎产品。
