周黑鸭背后的男人
纵观现今社会上不可思议的传奇人物，哪个不是名校出身，履历丰富？就连马云都是本科毕业。
但有一个人，连初中都没上，如今却身价百亿港元。
对，就是那个周黑鸭背后的男人——周富裕。
别看名字挺喜庆，但在周黑鸭还没问世的时候，周富裕可一点儿也不富裕。
周富裕：小学毕业做卤鸭
1975年，周富裕出生在重庆的一个贫穷山村里，这个名字就是父母希望他未来不受贫穷之苦所取的。
但奈何家庭条件实在艰苦得紧，小学时因凑不到学费陆陆续续休学四次，时隔八年才毕业，此后周富裕便辍学务农。
四年过去仍旧赚不到什么钱，于是1994年，周富裕改名为周鹏，意为大鹏展翅，投奔了在武汉摆摊卖酱鸭的大姐。
他说：“叫了十九年富裕也还是没富裕起来！”
周富裕第一次创业是在投奔大姐后的第二年，他在大姐的卤菜加工坊旁边搭了个炉子，露天煮酱鸭，走了与大姐的零售相反的路——送货到酒店。
这一招还是跟温州的一个酱鸭老板学的，在他看来，往酒店送货一天能送一两百只，对比自家一天能卖出个十几只那简直就是天文数字。
但是有利有弊，他的酱鸭与那位老板的相比，无论是色泽、味道还是知名度都远远不如，于是他想了个“投机取巧”的法子。
他拿那位老板的酱鸭当样品低价出售给酒店，后续的酱鸭则由自家制作，时间短了还看不出来，但时间一长，酒店的酱鸭越来越滞销，周富裕东窗事发。
酒店老板断了跟他的合作，还拒绝支付之前的账款。
经此一役，周富裕原本就不太好的生意变得更糟，无奈之下他在大姐工坊旁边租了个破房子，父亲为此逼他回家谋事，他却苦苦哀求发了狠心，不做好酱鸭就不回家！
同时周富裕猛然领会到了一个很多人都看不明白的简单问题“用骗取的手段不可能赢得长久的生意”
怪味鸭到周黑鸭的转变
周富裕说的做好酱鸭不是简单说说而已。
他开始频繁跑香料市场，买下数百只鸭子反复实验，甚至四处借来香料古籍研究琢磨，为什么明明调味很正但卤出的鸭子就是不好吃呢？
并且还仔细观察那位老板的鸭子，后来发现土鸭耐煮、入味，肉也紧致。历经几个月他终于找到了最好的配料，辣中带甜，周富裕为其取名为怪味鸭，这就是周黑鸭的前身。
他还是想按照之前给酒店送货的方式来做生意，但奈何小酒店跑账，大酒店赊账，周富裕有一次去大酒店要钱时还被保安打了一顿。
从那以后，他只好放弃了这种方式，深刻意识到对于做生意来说，充足的资金流通是多么重要。最后他还是按照零售的方法来卖酱鸭。
周富裕把四川的二姐请来帮忙，在集贸市场朋友的屋檐下支了个铁皮货柜，用比市场更加低廉的价格出售，“怪味鸭”的名号慢慢打响，从一天卖十几只到一天能卖出五百只，这里面的辛酸不可言喻。
那是周富裕第一次尝到赚钱的滋味。
但与此同时，市面上陡然出现很多“怪味鸭”，并且闹出了食品安全的问题，周富裕的怪味鸭也深受影响，生意一落千丈。
经友人点拨，怪味鸭的名字太平凡，不醒目，以至于很多人盗用，周富裕细想后将之更名为周记黑鸭。
周黑鸭企业的崛起之路
同时周富裕还生出了浅薄的品牌保护意识，申请了周黑鸭的专利。
随着周黑鸭的味道越做越大，他萌生了北上闯荡的念头。他在汉口火车站附近花四十多万买了一块地，建了栋四层小楼，作为周黑鸭的大本营。
然后2003年春节刚过，周富裕就带着价值三十万宰好的鸭子远赴北京。
很可惜，周富裕这一去就撞上了非典。
并且还很倒霉，鸭子全变质了，三十多万瞬间就打了水漂，周富裕只能回到武汉，而后来去北京发展的久久丫等品牌全都遍地开店，对此，周富裕只能感叹时运不济。
2004年，周富裕又有了把周黑鸭做大的心思，而开加盟店是企业快速扩大的路径之一，周富裕认为”我们的周黑鸭味道比别人好、质量比别人高，而且还有很多亲戚想加盟，一定会非常成功！“
事实证明，的确有很多亲戚想加盟......
听说周富裕要开加盟店，七大姑八大姨全来打听想加入，不到两个月，周富裕就在南昌开了十一家店。
但是萝卜快了还带泥呢，一位顾客吃了周黑鸭的鸭翅后上吐下泻，甚至住进了医院，周富裕才发现表哥居然因为心疼钱用变了质的酱料。
然后周富裕意识到，尽管都是亲戚管理，但还是很难掌控周黑鸭的质量，于是他花三十万高价收回所有的加盟店，并表明绝不再用这种模式扩大企业，而改用直营。
周富裕说：”如果周黑鸭不用加盟也能做得更大那不是更好？虽然我们现在开店很慢，但睡觉不会心惊“
周黑鸭真正变成企业，是在2006年。
周富裕在武汉成立了湖北周黑鸭食品有限公司，并且请来了曾任职于武商量贩总部高级经理的朱於龙帮忙打理公司，把所有的亲戚全都调去了基层，”任何人都必须服从统一管理“
对此家人很不解：”脑子瓦特了？花那么高的价钱来请外人管理公司？“甚至有几个亲戚拿刀闯进朱於龙的办公室威胁他。
这几个人的下场是被开除，周富裕说：”做大生意，我的脑袋瓜不行，小学文凭，又不会管理，肯定要请人。“
周富裕用人不疑的性子在此后数年表现得淋漓尽致，他不想让周黑鸭变成一个家族企业。
2008年是周黑鸭蓬勃发展的一年，员工从六十多人快速飙升到四百多人，店面由最初的八家到五十多家，销售额也突破亿元，对此周富裕表示，这都是现代化管理受到的结果。
从小摊贩到上市公司，周黑鸭的确是成功的，而周富裕这个小学毕业的创始人也成为了业内传奇，被誉为”鸭脖大王“，实现了他的”富裕梦“。
周富裕的直营模式
但直营模式现在还适合周黑鸭吗？
直营模式是一个重资产的模式，最重要的就是资金链，没有了加盟门店那些乱七八糟的假货和安全问题，周黑鸭的所有自营门店都是一样的配方一样的味道。
周富裕曾经想把周黑鸭做成一个百年老店，品质方面绝对是够格的了，但是在周黑鸭上市3年后的今天却不得承认，周黑鸭的直营模式也为自己拖了后腿。
从周黑鸭披露的2019上半年的公司财报来看，周黑鸭上半年关店117家，净利润与去年同时期相比暴跌超过三成。
周黑鸭的高管团队也发生了动荡，今年以来短短数月就有三名高管离职。周黑鸭为什么2015年能够净赚几十个亿，如今到了2019年就不行了呢？
一个是如今竞品层出不穷，另一个就是直营模式带来的弊端逐渐显现。
直营模式需要巨大的店面费用和人工费用，另外周黑鸭至今的生产基地太少，货物发出后距离远的地方补货不足，时间久了也容易变质。
如今绝味鸭脖、煌上煌、久久丫等知名竞品争相走在周黑鸭前面，周黑鸭也着急了，今年发出财报后首次表明会采用特许经营模式来扩张，进一步渗透现有市场及扩张到新地区。
曾经直言绝不加盟的周黑鸭最终还是向市场妥协。
说实话，在食品安全方面周黑鸭的确算头一份，周富裕对这方面也很认真，他曾说过：”父亲告诉我，食字上面是个人，下面是个良，就是要做一个有良心的生意人“
在每日坚果的战场，为什么三只松鼠不如洽洽
面对一片蓝海的市场机会，大量休闲食品品牌都加入了这场赛道之中，洽洽与三只松鼠这两强之外，还有百草味、良品铺子、沃隆等都在加大对坚果市场的投入力度，行业竞争也愈发趋向白热化。
特别是洽洽和三只松鼠这两个头部玩家之间的争夺最为引人注目，它们之间的竞争正呈现出对称式的发展特点而引起舆论的广泛关注。在此过程中，洽洽在进军坚果市场的同时，由传统的线下经销零售向线上电商平台发展。而三只松鼠则刚好“对称”相反，它由线上转线下，并立足于单一坚果品类不断向其他多元化品类方向进军。
在这场“零食攻坚战”中，洽洽和三只松鼠谁更能够俘获吃货们的心？随着时间的推移，答案正在逐步显现出来。
坚果市场前景巨大，洽洽线上渠道增长迅猛
纵观国内以坚果市场为代表的休闲零食市场的发展可以看出，坚果市场正在爆发出强大的行业潜力。2015年，沃隆在一众休闲零食企业中率先推出了“每日坚果”产品，该产品线在2017年便帮助沃隆实现了十亿元的营收。而今年7月刚刚成功上市的三只松鼠更是凭借坚果这一细分垂直市场走上“人生巅峰”。在2018年推出每日坚果系列产品之后，三只松鼠在2018年9月到2019年4月这段时间里就实现了7亿袋每日坚果的销量，按照目前京东平台每袋平均4元左右的价格计算，这近九个月时间就给三只松鼠带来近28亿元的销售额。
很明显，在广阔的市场发展前景下，坚果已成为零食类企业不容忽视的细分市场。
另一家休闲零食巨头洽洽也早在2016年就推出了“小黄袋”每日坚果，经过多年努力同样取得了非常亮眼的成绩。2016年，洽洽坚果系列产品实现销售额1亿元。2018年，坚果销售额快速上升至5亿元，占到洽洽2018年总营收的近10%。这种高速发展的成绩让在中国休闲零食市场“呼风唤雨”的洽洽更加笃定坚果市场未来可期。在今年7月召开的洽洽品牌升级发布会上，洽洽董事长陈先保表示，“未来十年是坚果行业发展的黄金期，洽洽将在5年内成为中国坚果的第一品牌，十年实现全球坚果行业的领先”。
洽洽公司副总裁王斌还规划了更具体的路线图，他表示，“瓜子是洽洽的第一业务线，坚果是第二业务线，洽洽将把重心向坚果调整，用1-2年的时间做到每日坚果第一；3-5年时间做到中国坚果第一；10年时间成为世界坚果领先企业”。
从洽洽产品战略的调整动作中也可以看出它对坚果市场的势在必得。根据洽洽最新发布的2019年上半年财报显示，洽洽在今年上半年实现总营收19.87亿元，同比增长6.02%；其中坚果业务同比增长高达39.84%，营收已经达到2.79亿元。需要指出的是，洽洽线上电商业务营收同比增幅达到62.08%，实现营收达2.12亿元。
过去一向在线下零售渠道拥有巨大优势的洽洽，现在又在线上零售渠道上保持了十分“喜人”的增速，洽洽制定的“用1-2年的时间做到每日坚果第一”目标显然并不是空穴来风。
洽洽在每日坚果市场打败三只松鼠只是时间问题
洽洽在每日坚果市场、线上零售渠道上的飞速增长正在让以三只松鼠为代表的互联网休闲零食企业“如坐针毡”。
据了解，在众多的坚果品牌中，洽洽所拥有的完善产业链优势是其他品牌所无法比拟的。从原料采集、就近仓储、冷链运输，到充氮保鲜、微压轻焙、自动化生产线等，洽洽拥有从种源到种植，再到生产加工稳固的“全产业链”，产品在每一个链条环节都有自主保障。
在这种背景下，老牌的洽洽在每日坚果这一垂直市场打败三只松鼠只是时间问题。
据悉，早在2011年，洽洽在内蒙古、新疆、甘肃等地就打造了100多万亩向日葵种植基地，并在俄罗斯建立了瓜子种植基地。坚果品类上，洽洽在广西百色及安徽合肥、池州等地大范围种植了碧根果、夏威夷果等坚果品种。也正是基于这种相对完善的产业链条构建，洽洽才实现了快速的线下+线上转型。
反观电商品牌三只松鼠，成立至今7年的时间里，它虽然已经发展成为休闲零食行业的“巨头”之一，但它的高速发展是得益于互联网“贴牌”模式的运营，在三只松鼠“代加工”的模式里，它并不生产零食，只负责研发和销售，生产完全委托给第三方，这种模式虽然能够让它能在短时间内迅速完成扩张，但也会给三只松鼠带来很多的后遗症。
在“贴牌”生产模式下，企业对产品质量的把控力较弱，安全隐患较高，过去多次被媒体曝出的产品质量问题、产品批次抽检不合格问题已经暴露了三只松鼠的这点“硬伤”。
更重要的是，依靠电商平台发展起来的三只松鼠正在面临流量红利的消退。随着线上流量到达瓶颈、获客成本日趋高涨，2018年以来，三只松鼠在线上渠道中的增速已经开始迎来瓶颈。也正因为此，三只松鼠才开始积极进行线下布局，开设了超过130家松鼠小店、80多家投食店。
但是线下的优质资源布局并非“一蹴而就”，洽洽想要赶上三只松鼠的线上优势不是难题，但三只松鼠想要获取洽洽二十年的线下渠道优势就可谓是难于登天了。在全产业链、全渠道布局的优势下，洽洽正愈发显示出对于产品核心品质的可控，这有可能会是洽洽抢占坚果市场第一宝座的核心优势。
好家庭董事长张佳华先生向母校捐赠安徽省首个健身岛
什么是健身岛？
好家庭室外健身岛将有氧训练器材、力量训练器材、体质测试器材融为一体，将身体全功能训练与体质监测相结合。这些设施不仅外型酷炫，款式多样，还具备传统健身器材所没有的亮点和创新。
董事长张佳华与母校
好家庭集团董事长张佳华（849），1984年考入中国科学技术大学，中国科大深港校友会会长。
1989年，就在考研前夕，张佳华去了一次深圳，为这个城市的年轻与活力所感染。就在收到研究生录取通知书后不久，他放弃了读研的机会，独自一人去了深圳。在赛格集团做了五年的营销工作后，他辞去了工作，带领四名刚刚毕业的大学生，在1994年，打出了“好家庭”的牌子，从此开始了艰苦而漫长的创业历程。
经过25年的励精图治，如今好家庭品牌价值已达87亿元，成为深圳市体育产业的龙头企业，在我国体育产业市场份额中占有重要席位。
张佳华董事长在创立“好家庭”不久后，就开始了对公益事业的赞助，就此年均投入数百万资金。1998年、2002年、2006年，张佳华校友三度向母校中国科学技术大学捐赠健身器材，改善体育设施，中国科大文体中心的“好家庭健身俱乐部”共有348台（套）健身器材。
今年，张佳华再次向母校捐赠了全套室外智能健身器材，为科大量身打造安徽省首个健身岛。
好家庭健身岛将有氧训练器材、力量训练器材、体质测试器材融为一体，将身体全功能训练与体质监测相结合。这些设施不仅外型酷炫，款式多样，还具备传统健身器材所没有的亮点，核心产品技术拥有自主知识产权。
好家庭的社会使命感
在担任深圳市政协委员期间，张佳华关注民众健康实际需求，以运动带来健康的理念为指导，针对人民群众健康需求问题，先后向深圳市政协提交了《关于解决市民日益增长的体育健身需求与公共体育设施严重不足的矛盾的提案》、《关于建设社区老年人健身服务中心的提案》、《关于建设塑胶全民健身步道的提案》等关注民生健康的提案。其中《关于建设社区老年人健身服务中心的提案》被确定为深圳市政协重点提案。
与此同时，张佳华带领好家庭积极承担相应社会责任，先后通过好家庭对中小学、运动会、全民健身运动进行捐助支持，如捐赠汶川大地震灾后100所中小学重建的体育设施器材，赞助全国第十三届全运会，资助贫困地区中小学体育用品、体育器材，赞助深圳市罗湖区全民健身路径比赛，赞助华东地区国际青少年游泳邀请赛等。
十八子亮相2019刀博会
“共襄世界刀剪行业盛会，构建全球刀剪交易平台”，第18届中国（阳江）国际五金刀剪博览会于10月18日在阳江国际会展中心盛大开幕。本届刀博会规模为历届最大，展厅面积和展位数量均创历届刀博会最高纪录，堪称中国第一大刀剪行业博览会。
在展会现场，被誉为“中国菜刀中心”的阳江十八子集团携由最新研发的新材料制成的刀具及新一代厨师专业用刀精彩亮相，吸引了大批观众驻足参观。阳江市委书记焦兰生、市长温湛滨、市政协主席丘志勇等市领导也参观了十八子集团的展位。我集团总经理李积回先生热情的接待并向他们一一介绍本次展会特色创新产品。
李积回总经理介绍道，为做出质量如一的好刀，十八子集团引进北京科技大学李晶教授团队创新研发新材料8Cr13MoV，由此材料制作成的刀具其中锋利度达到国际先进水平，锋利耐用度明显高于国际先进水平。同时，还展示了集团最新推出的将传统五金刀剪与智能家居结合的音乐菜刀，得到了焦书记一行的一致赞赏与肯定。
开幕式当天，2019年度阳江“十大名刀”的评选活动也同时举办，阳江十八子集团获得此殊荣。
爱尔眼科医院集团荣获2019“商业向善奖”
10月15日-17日，中国社会企业与影响力投资论坛（下称“社企论坛”）2019年会在成都举行，爱尔眼科医院集团凭借独具特色的“‘分级连锁’+‘交叉补贴’模式”荣获2019“商业向善奖”。
本届年会以“科技赋能、资本助力、商业向善”为主题，来自国内外近千名商界精英、公益领袖、著名学者及金融机构负责人等齐聚一堂，挖掘社会问题中的商业机会，共议社会价值与商业增长如何实现共赢。
社企论坛今年首次设立“商业向善奖”，目的是发现依靠创新思维和机制，利用其主营业务和产品，显著解决社会和环境问题的商业公司，同时鼓励更多商业企业追求社会价值，走上向善之路。评委会依据企业的员工数量，将企业分为小行星赛道、银河系赛道和宇宙赛道。经过初选、入围、路演、终审，最终评选出了10个获奖项目。爱尔眼科受到评委会高度认可，荣获宇宙赛道“商业向善奖”。
爱尔眼科医院集团党委副书记、湖南爱眼公益基金会理事长彭志坤，受邀作为获奖企业代表在主论坛作演讲，分享爱尔眼科的商业向善之道。
根据世界卫生组织最新发布的《世界视力报告》，全球超20亿人视力受损或失明，其中至少10亿人是因近视、远视、青光和白内障等眼病未能得到必要的治疗所致。在我国，70%的眼科医生集中在大中型城市，而70%的眼病患者却分布在地级以下基层地区， 由于缺乏健康意识、医疗路径以及就诊资金，基层眼病患者不能得到及时的诊疗救治，导致中国成为世界上盲和视觉损伤患者最多的国家之一。
为解决眼科医疗资源分布不均的问题，爱尔眼科成功探索出 “中心城市医院—省会医院—地级市医院—县级医院”的“分级连锁”模式，推动以地级市、县域为重点的网络布局，在全国范围内建立了400多家遍布的眼科医疗机构，并通过培训促进基层眼科医生诊疗能力的提升，实现了优质眼科医疗资源的下沉。
同时，爱尔眼科结合我国国情，创新实施“交叉补贴“模式，通过高端医疗服务所获的利润补贴低收入群体，为金字塔底部人群提供低收费甚至不收费的眼科普惠基础手术，让偏远基层的眼病患者也能享受到便捷、优质、可负担的医疗服务，从根本上极大缓解了基层眼病患者看不上病、看不起病的现状。
迄今，爱尔眼科已累计为60多万名低收入和贫困患者解除了眼疾，使他们通过手术得以重见光明，让至少1.2亿的地市级以下基层民众从眼健康的宣传科普教育和检查中受益，能够及时了解和掌握到自己的眼健康现状。随着爱尔眼科经营网络的继续下沉，未来将使得中国上10亿人口实现不用花费更多的时间和路程，在身边就能够实时了解自己的眼健康状况并非常便捷地接受治疗。
在推动解决国民眼健康问题的同时，爱尔眼科也逐步赢得了公众的信赖和政府的支持，品牌影响力不断扩大，实现了自身规模化、可持续的发展，营收持续十年保持30%的增速。2018年，爱尔眼科全年门诊量1000万人次，手术量100多万例，营业收入超过100亿元。其中，内地平均每10台白内障手术中就有超过1台是在爱尔眼科旗下医院完成，充分展现了非公眼科医疗机构在防盲治盲进程中发挥的重要作用，也足见患者对爱尔眼科的信赖和认可。
随着服务人群和范围的不断扩大，爱尔眼科将朝着“百年爱尔”的目标不断迈进，向所有收入水平的患者提供更有效的眼健康服务，助力政府实现“普遍眼健康”的公共卫生目标，为实现联合国可持续发展目标做出更大贡献。
德立淋浴房入选“70年，中国品牌成长录”
成立于1996年的德立淋浴房，自创立以来，曾创造连续八年占据高端市场销售冠军记录。在过去23年中，德立相继攻占了“跳水王子”田亮、著名主持人汪涵、何炅、华为总裁任正非、导演张艺谋等一大批名流豪宅的近百间浴室；钓鱼台国宾馆、美国驻华大使馆、法国驻华大使馆、索菲特酒店、希尔顿酒店、杭州印等数十个高端项目，是行业公认的非标之王。
二十三载风风雨雨，如今，德立淋浴房俨然已由一颗小种子成长为深深扎根在中国淋浴房行业的一颗标杆大树。这背后，离不开一代又一代德立人的艰苦耕耘，也离不开德立在市场上的深谋远虑，执着坚持，敢于创新的精神。
从品质把控到美学追求
淋浴房作为大卫浴下的细分领域，在90年代初从欧洲引进中国市场，消费者需求经历了一个由满足基本产品功能到满足个性需求再到审美提升的消费升级过程。
在淋浴房工业化后，德立在技术设备、设计理念、生产体系、生产规模上都投入了大量精力和物力，从研发设计拥有专利的淋浴房密封胶条入手，坚持每一款产品的独立开发，从原创设计的国内首款软硬共挤胶条、媲美欧美最好电镀技术的镜面直角不锈钢合页、榫卯式结构防下坠合页实现2700mm的淋浴房超高度非标设计等创新淋浴房技术，把技术专研、结构研发发挥到了极致，至今已累计获得国家专利超35项。
在德立整个生产体系中，安全是所有标准中最高要求的，如玻璃、五金件、支撑杆、可调整联墙材等均采用高于欧盟标准体系制造；支撑杆设计，德立所有淋浴房产品支撑杆的连接均采用开孔+螺钉帽固定，部分淋浴房厂家的支撑杆只用夹子+塑料螺钉巩固，如果消费者在淋浴中不小心滑倒撞击到玻璃，支撑杆不够力度，会引起玻璃下坠，引起破碎伤人现象；甚至中国陶瓷协会卫浴重新制定淋浴房行业新标准也是以德立生产体系和产品质量标准为蓝本。德立的每一次创新，都推动行业缓缓向前。
为了更好地满足消费者的复杂利益整合的需求，德立淋浴房积极与世界顶级设计接轨，先后签约意大利设计师，被誉为生态设计领域的“达芬奇”的卡罗·贝利、法国罗浮宫修缮大师，被业界尊为“灵魂设计师”的卢卡·罗西为首席设计师，让顶尖设计成为德立产品的DNA。
2018年，更是与世界殿堂级工业设计工作室德国凤凰设计工作室达成战略合作关系。本次签约合作，将推动设计创造能真正解决消费者痛点的淋浴房产品，全面提升产品从结构设计到外观上的安全性、舒适性及美观性，也为德立淋浴房从高端定制淋浴房品牌转型国民淋浴房品牌之路铺垫良好的基石。
从德立2.0到德立3.0
在德立看来，定制淋浴房其实就是一种可拆解的艺术，它的本质是由一堆面板组合而成的产品，只要面板做到标准化，那么个性化、规模化就能完美地统一起来。
“德立2.0”——德立从零开始研发生产设备，经过10余年探索，将其定制系统初步打磨成型。一旦顾客决定购买德立淋浴房时，德立便即刻派遣安装技术人员前往顾客家中进行现场测量，准确绘制俯视图，快速设计出符合顾客的淋浴房配置，并将其转化成订单，输入ERP生成管理软件，实现顾客与厂家“点对点”的对接。订单一进系统，就被系统按照“德立思维”迅速分解成详细的材料清单，德立就按照清单开始运作起来，定制出各种消费者专属的淋浴房产品。在“德立特色”的ERP系统的支持下，德立现已拥有了十多个产品系列，一千多种非标产品，支撑起每年约20万套淋浴房的产能。
自动化生产带来的生产优势是德立淋浴房的3.0时代。在2018年，德立淋浴房斥巨资成立行业首个智能化工厂，占地面积约4万平方米，拥有国家专利20多项，包括拥有全国第一条淋浴房自动化生产线；行业内第一条非标性生产线等。这套系统采用自动生产工艺，最大程度上做到了省时、省力、节能、环保，实现了自动化与人工操作的无缝结合。生产人员减少，却拥有了年产100万套定制淋浴房的制造能力，德立淋浴房生产能力得到大幅提高，足足增长了5倍。
德立2.0时代是机器控制人进行生产，德立智造3.0时代，则是人控制机器生产，员工只需简单操作，监控，则可以完成生产线的全部流程。智能工厂的数字化生产，减少人力只是一方面，最重要的是，机器生产能实现产品质量的标准化。这样，一旦有好的工艺和标准，都可以很快在智能工厂里实现。德立智造3.0，推动着德立，乃至整个中国淋浴房行业产业升级向前迈进一大步。
从单渠道到全渠道
消费市场和消费行为呈现出的提档升级新趋势，消费者更加享受方便快捷、追求品质生活以及个性订制化的购物体验。这场谓之“消费升级”的转变，德立认为，究其根源，在于供给侧结构性改革。企业依靠单一渠道增长的销售模式难以为继，从单一零售渠道升级为全渠道发展，展开了涵盖“零售、网销、整装、工程、外贸”的全渠道布局，成为了德立渠道升级的最大看点。
德立新零售渠道，围绕德立智能化门店系统，通过加速零售创新的数字化和智能化，为顾客提供更便捷的购物解决方案，随时随地以顾客喜欢的方式满足他们的需求。德立智能化门店系统由“数据化门店系统” “产品视频导购系统”“圆方云平台”“德立新营销系统”四大系统构成，利用移动智能技术的应用给传统门店零售带来无限的可能和机会，通过智慧门店线上+线下全场景打通，形成更精确的消费闭环。
在网销渠道上，德立主要依托天猫旗舰店，与天猫积极寻求广泛的合作，扩大融合互通的布局，构建发展共赢的线上线下一体化零售生态圈。为了落地全渠道战略，德立先后打出组合拳。包括：与天猫合作，上线天猫旗舰店强化电子商务板块业务，并推出门店、用户、库存互通的“三通”战略，实现线上线下无缝链接;与天猫新零售合作，解决零售“最后一公里”，提升天猫导单门店O2O业务实力，在多次线上线下融合的节日大促活动中，德立天猫旗舰店的销量和增幅都多次名列平台榜首。通过德立与天猫，天猫与代理商，德立与代理商三者间的强强合作与互通，以顾客需求为核心，依托技术和零售基础设施的完善，逐步打破线上线下边界、客群边界、供应链边界、时效边界、平台边界和地域边界，让顾客能够真正随时随地、随心所购。
在工程渠道上，德立主要集中攻坚在住宅与酒店工程项目。住宅房地产大多以精装房交付，因此德立加大对渠道方面的投入，成立工程部，针对工程批量化需求研发产品。精装房是消费升级的产物，随着国家政策的推行，未来将会更加普遍。德立已经在房地产渠道进行部署，也开发了匹配精装市场需求的产品，涵盖不同的风格设计，针对不同的需求。
此外，在外贸渠道方面，德立特地研究了国外消费者的需求属性，为外贸渠道量身定制产品，让国外的消费者也能享受到德立高品质价格实惠的好淋浴房。
在全渠道发展规划中，德立还着重强调了服务对于全渠道的重要性，并表示，在接下来将进一步完善线上线下服务一体化，从“售前服务、售中服务、售后服务、一条龙服务”四项入手，为德立全渠道的发展保驾护航.
德立一直在努力全面推动中国淋浴房的发展，从突破高端淋浴房边界，开启轻定制淋浴房时代；从执著转型拥抱新零售，携手天猫，打造随时随地购买淋浴房的消费体验，德立淋浴房无论从产品还是消费升级，都在不遗余力地践行“让淋浴更舒适”的使命，努力创造更好的淋浴房产品。相信德立的每一个改变，都能迸发出更强劲的竞争力，提供更优质的产品和服务，为行业和消费者带来更大的惊喜，让我们共同见证品牌的力量！
泸州老窖携手澳网引领高端潮流生活方式
前日，泸州老窖携手澳大利亚网球协会共同打造的泸州老窖·国窖1573澳网中国业余挑战赛在上海国际网球中心成功举办。
作为在中国举办的规模最大、历时最长的非职业类网球赛事，泸州老窖·国窖1573澳网中国业余挑战赛上海站一如既往地为32对网球爱好者提供了一个大满贯级别的网球竞技平台，将代表积极、高端生活方式的网球文化传递给更多中国消费者。
百年企业不常有，泸州老窖这个历史悠久的企业，与每一年开头首个大满贯赛事联袂，意义非常不同。双方的合作真正让中国酒文化走向全世界，也让网球在中国市场生根。”
颁奖晚宴上，泸州老窖亦用美酒佳肴款待华东片区的选手们。澳大利亚网球协会中国总经理王馥莹女士，泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司品牌联络部经理、上海片区经理杨应强先生等出席并为为冠军颁发奖盘。
