近日，骨科集采髋关节陶瓷-陶瓷类，限价19000元

　　A组

　　爱康宜诚，报价6890元，降幅64%，小组第一，意向量全组第四，15364个。

　　威高海星，报价7521元，降幅60%，意向量小组垫底，5865个。

　　强生，报价8106元，降幅57%，意向量全组第五，14998个。

　　捷迈、威联德、微创骨科、春立医疗等报价均在8000元上下。

　　施乐辉，报价为9806元，降幅不足50%，不知是否中标。

　　B组

　　迈瑞在该组中报价全场最高，10509元，其意向量在B组内也是最高的，达4922个。

　　10509元报价国家人工关节集采现场，为同组最高价，迈瑞医疗在全陶髋关节集采中的操作让人费解。

　　而在骨科集采“高调”之后，迈瑞又迅速发布了下一步的战略计划！

　　高价竞标的背后到底是什么呢？迈瑞下一步走向哪？

　　IVD、骨科集采，迈瑞态度为何“两极分化”？

　　由于集采原因，过去的三个月，迈瑞医疗市值更是从最高峰的6000亿跌到了目前的3380亿。

　　二级市场对集采做出了强烈反应。迈瑞的股价也创下了14个月的新低。而随着迈瑞财报与IVD集采开启，迈瑞股价开始回暖！

　　2021年上半年，迈瑞实现营业收入127.78亿元，同比+20.96%；净利润43.44亿元，同比+25.79%，

　　生命信息与支持领域实现营收62.21亿元，同比+62.26%；

　　体外诊断业务实现收入30.30亿元，同比+6.49%；

　　医学影像业务实现收入21.05亿元，同比+6.67%。

　　IVD作为迈瑞的核心业务之一，迈瑞通过不断完善产品布局，打出了一套完备的组合拳。

　　安徽IVD集采开启：迈瑞主动参与AB组议价，股价稍稍回暖，市值3916亿元，登顶A股。

　　与骨科集采，迈瑞的高调弃标形成鲜明的对比。

　　究其原因，骨科在本身业务中比重较小。骨科耗材，因为收入占比极小，若实施集采反而挑战大于机遇。

　　迈瑞表示：未来抓住市场份额扩大的机遇，进一步加速骨科业务从研发、生产、营销等全方位业务能力拓展。”

　　迈瑞的策略在于，既然骨科对公司收入和利润的影响极小，何不趁此机会在骨科方面积累和试探，此时并不适合去和其他骨科耗材成熟企业去拼低价，而是要通过国采获得适当市场份额来激发培育公司骨科领域发展。

　　未来，迈瑞骨科业务需要时间去培育。

　　集采对整个行业都是一次蜕变！

　　集采的影响也折射出整个医疗器械行业的弊病，当下，以安图生物、迈克生物等为代表的国产企业，从代理起家，由代理转为自主研发，研发的产品也还只是在从低端走向高端的过程。

　　以启明医疗、心脉医疗、联影医疗、南微医学为代表的国产企业，国产替代与自主创新的口号多年，但收效却不甚理想。

　　迈瑞着眼的是做真正开创性的产品，成为某条新赛道的开荒者，技术和专利处于绝对领先，产品不仅限于国内，而是全球化扩张。

　　迈瑞下一步，重要信号！

　　近日，随着集采落地，迈瑞也发布了重要的战略信号！

　　IVD依然是重头戏

　　迈瑞表示将继续加速IVD全球化布局。

　　迈瑞医疗近期进行了大手笔并购，不过并购的方向走向了海外原料市场——以5.45亿欧元（42.5亿元）收购芬兰免疫原料供应商Hytest Invest Oy及其下属子公司100%股权。

　　被收购的HyTest是全球IVD行业最重要的原材料供应商之一。

　　对于高价收购的原因，迈瑞医疗直言：

　　标的公司2020年业绩受新冠疫情影响，交易估值以2021年预测为基准，且适用于所有竞标方；

　　标的公司有债务，目前收购价格已经含债，收购后预期不再负债；

　　标的公司是世界知名、一流的专业IVD上游原料供应商，在原料领域有不可取代的核心竞争力和价值。

　　HyTest与迈瑞有十多年的合作历史，双方互为对方的前五大核心合作伙伴。HyTest还有新冠相关产品。其供应的产品包括新型冠状病毒刺突蛋白RBD，新型冠状病毒刺突蛋白RBD抗体，新型冠状病毒核蛋白抗体，新型冠状病毒核蛋白多克隆抗体，IgM/IgG抗体等。

　　此次收购对迈瑞未来在 IVD 领域加深研发和业务拓展，有极其重要的战略意义，为迈瑞 IVD 业务的全球化奠定坚实基础。

　　多领域探索，海外并购还将继续

　　国内疫情局势整体保持稳定，迈瑞的体外诊断业务、医学影像业务整体上半年实现了恢复性增长。同时，国内逐步开展的医疗新基建项目也为生命信息与支持业务带来市场。

　　下半年到明年，迈瑞表示：公司将重点培育微创外科、动物医疗、AED等细分赛道，同时，积极探索超高端彩超、分子诊断、骨科等种子业务。

　　其中最具特点的当属微创外科，迈瑞目前的探索方向包括外科腔镜摄像系统、冷光源、气腹机、光学内窥镜、微创手术器械及手术耗材。

　　和恒瑞医药不同，迈瑞医疗对于海外并购情有独钟，将其视为打开海外销售市场的重要方式。从2008年以来，迈瑞医疗并购13起，其中国际并购4起。

　　而在疫情中，迈瑞医疗海外监护、移动 DR、输注、呼吸等需求全面爆发，海外采购订单源源不断。

　　可以说，目前通过并购整合，迈瑞医疗已经小有成效，未来，迈瑞还将通过海外并购继续打开海外销售市场。    

　　 既定战略：打造创新优势

　　创新被不少投资者认为是迈瑞的最大优势，为了支持创新研发，迈瑞的研发投入不断加码。每年，公司在研发上的投入约占年销售额的10%。

　　迈瑞一直保持着每年推出10多款新品的速度，且平均每款产品所用的专利技术在10项左右。

　　迈瑞表示：未来还将继续加大创新研发投入！

　　在创新与国际化两大战略已浸透迈瑞组织体系、成为企业文化的一部分后，迈瑞接下来需要做的就是加速度过“调整期”。

　　未来：中长期目标进入全球医疗Top20

　　2020年全球医疗器械市场容量约为4050亿美元，年增长率约为5%；而中国医疗器械市场容量约为4450亿人民币，年增长率约15%-20%。

　　中国市场固然很大，也在高速增长，但毕竟只占到全球市场的16%左右。

　　迈瑞要想成为世界医疗器械20强，只专注于国内市场肯定是没法达到目标的，必须要像其它的顶级医疗器械企业一样，在全球其它市场上攻城略地。而迈瑞医疗也曾一度表示：其目标是将海外业务收入比重提升至70%。

　　中国本土医疗器械中，迈瑞医疗是最有可能在未来迈入全球医疗器械第一梯队的企业之一，其海外业务营收占比70%的目标更是凸显了其海外拓展的野心。

　　据迈瑞医疗介绍，其国际化发展历程中，主要分为五个发展阶段：

　　第一阶段：2000-2005年，迈瑞医疗国际化初期，瞄准欧美市场客观存在的基础临床需求，在创立的第一个十年中打造出了极具性价比竞争优势的监护仪，以此作为尖刀产品协同带动其他产品，仅依靠经销商的渠道快速打开海外市场。

　　第二阶段：2006-2012年，迈瑞医疗在各地设立子公司或办事处、并逐步建立营销团队。2008年通过并购Datascope的监护业务迅速搭建了迈瑞的海外直销运营平台，进一步打开了发达国家市场的发展空间。

　　第三阶段：2013-2016年，迈瑞医疗在国际化发展的第三阶段中广泛开始了本地化布局，从管理、财务、行政、营销、用服等维度全面启用本地员工。结合以客户需求为导向的MPI产品研发体系，推出高端监护仪、高端台式超声等多种爆款产品。

　　第四阶段：2017年-2020，迈瑞医疗建立起了一套成熟、精细的市场和渠道管理体系，而国际市场也正逐步进入高端客户群加速突破、产品全面渗透的新阶段。

　　第五阶段：2021年-，迈瑞实现“业务全球化，人才本地化”，朝着全球医疗Top20挺近！

　　当然，虽然借力新冠疫情带来的机会，迈瑞医疗的境外营收占比或得到提升。但相较于其所期望的70%占比，显然还是不够的。

　　不论如何，这个路程艰辛而曲折，但值得所有这个行业的中国公司去奋斗。这些超乎想象的考验，需要迈瑞用足够的时间和耐心来打磨、消化、吸收。

　　全球化趋势下，竞争将更为激烈。“全球挑战者”必须付出更大的努力，才能走向成功的未来。

　　而在本土市场，医疗器械国产化及进口替代，分级诊疗的全国铺开，也将为国产设备带来更多的机会。

　　迈瑞下一步将走向何处？需要时间来见证！