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冯仑:与其幽怨、焦虑、逃避,不如拥抱变化,直面问题

冯仑:与其幽怨、焦虑、逃避,不如拥抱变化,直面问题
2020年12月14日 11:01 新浪网 作者 冯仑风马牛

  :冯叔,我是一个创业者,因为一些原因,比如疫情,今年在生意以及生活中,总是觉得要面对许多压力,有很多困惑。想改变,又无从着手。您能不能给点建议?

  冯叔活得不困惑的,大概有两种人,一种是出世的,出家人;一种是入世的,但选择淡定。

  我以前也说过,人生有三件事永远算不准。第一件事,算不准能挣多少钱,这件事叫利害。第二件事,算不准有多少痛苦和幸福。有的人恋爱了 30 年,终于结婚,但发现还是看错了人,也有人一见钟情,很幸福地过了一辈子。这件事叫苦乐,也算不准。第三件事,算不准什么时候以什么方式结束生命,这件事叫生死。

  利害、苦乐、生死,常常有人把这三件事绝对化,然后就感到困惑。比如说两个人结婚,彩礼给多少算幸福?有些人把这个事绝对化,把彩礼的多少跟幸福连在一起,结果往往是得不到幸福。

  在这三件事情上比较较真的人,时常在思维中把这些对立起来的人,往往活得比较累,比较辛苦。

  与之相反,我发现宗教里头常把这些事划等号。多等于少,少就是多;苦等于乐,乐便是苦;生等于死,死等于生。全都划等号,他就不困惑,也不烦恼了。

  我们生活在「滚滚红尘」里,做不到绝对地划等号,但可以适当地把对立减少,找对立中间的相似性,做「约等于」。比如说,生意好,挣得多,你也不要太把它当回事,觉得一定是好;少,你也不一定就悲伤。总之,淡定一些,让心态平和一些。

  另外,因为这些事都算不准,所以也没必要为之担心。我的建议是,你就按你的想法去工作,努力工作,认真生活,然后对未来充满期待。有好的结果固然可喜,即使没有达到预期,至少你为之努力过,不也挺好。

  

  :冯叔,感觉您一直都很乐观,似乎也没有焦虑。您是怎么做到的?

  冯叔:的确,我很少会觉得焦虑。这可能与我读书的经历有关,我一直念的是人文学科。加上我比较喜欢琢磨,喜欢研究一些犄角旮旯的事,奇奇怪怪的事知道得多了,再遇到事也就见怪不怪,就没什么可焦虑的了。

  比如说,前一阵我在抖音上看到一个账号。有个人在殡仪馆工作,每天到死了人的人家里把尸体接到殡仪馆,然后收拾、化妆,最后再火化。有个日本电影叫《入殓师》,他的工作就和电影里描述的很像。他就在抖音上讲述自己的一些经历和看到的一些故事。这些事都很真实,也很特别。

  我看了他发的一些故事之后,就觉得人生还是活在当下最美好,积极乐观地面对生活中的不确定,人生会开阔许多。

  

  :开头我也提到了,因为一些原因,今年生意做得有些艰难。我一些创业的朋友,其中也有人的公司倒闭了。虽然有很多政策在支持中小微企业,但在疫情最严重那一段时间,很多成本的支出是刚性的,他们就是没熬过去。那么,该怎么看这个事?企业又该怎么办?

  冯叔:的确,前一段时间,尤其是上半年,有一部分企业受到各方面因素的影响,过得不太舒服。但人生总是这样,有人办丧事,便有人办喜事,有人把喜事当丧事,有人把丧事当喜事,有时候甚至有人把喜事变成丧事,或者把丧事变成喜事。人间就到处都是这样的故事。我也知道,有些企业因为疫情的原因,生意反而比往年更好了。

  当然,光看别人的故事,似乎也解决不了自己当下的事情。你看见别人天天过年,自己碗里没肉,你还是得着急。对企业经营者来说,还得做好当下自己的事。如果有困难,首先要做的,当然是尽可能地压缩支出,减少开支。这是一定要做的。

  第二,要重新定位,找准疫情之后,未来你成长的模式和成长的空间。要找到一个未来可以成长的机会,比如说现在双循环、内循环也起来了,你就要针对这些赶紧布局。

  第三,在公司的组织、人事、产品、服务网络等方面,进行相应的调整。得拥抱变化。企业每天都要应对可能的变化,而且变化来了以后,作为创业者,你是躲不过去的。

  

  与其幽怨、焦虑、惆怅、后悔,甚至是逃避,都不如积极拥抱变化,直面问题。不要再沉浸在过去,要往未来看。

  事实上,很多进步都是在解决难题的过程中发生的。做企业,大家比的不是在顺风顺水的时候谁跑得快,真正跑得快的往往都是在别人有困难的时候,他用更好的方法解决了问题,于是跑到了前面。

  过去 30 年,我有一个特别有意思的观察。有时候,最后留下的不是跑得最快的,而是跑得快的都死了,剩下的就变成前头的了,所以说「剩者为王」。疫情也是一个难题,在面对难题时努力扛住,能「剩下」,你就是最优秀的,就有希望在你的行业里成为未来的领航者。

  图片来自网络

  主编|王滔编审|陈润江顾问|王淑琪

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