宿迁阳光舞社目前有2个校区，由于校长不懂运营，学校没有市场营销和推广，在职教师也只负责上课，不懂如何续班，所以学校生源不足，招生情况不甚理想。2019年，阳光舞社成为欧美思的体系会员，正式加入欧美思这个大家庭。

　　阳光舞社成立时间较早，但多年来招生情况不理想，在校生不足百人。了解到学校问题后，南京分公司迅速行动，派遣运营督导童骏伟老师到校支持。

　　童老师到校后，通过与张校长沟通，对校区的运营规划进行梳理，找出校区当前存在的问题，找到问题的关键点，并就每个问题提出解决方案。

　　童老师帮助校长梳理岗位职责，增加了销售岗位，制定了合理的薪酬制度，并且做了标准化流程指导。

　　根据业务需求，引入合适的人才，让对的人去做对的事，制定出相应的激励政策和薪酬制度，把每个岗位的职责划分清楚。随后，各岗位的培训工作必须跟上，从基础知识到方法技巧，进行讲解、演练、实操、改进。

　　除了详细讲解岗位职责，并学校运用外，童骏伟老师还梳理、讲解了销售方面的内容，帮助学校制定了较为完整的销售流程，对组织架构和岗位职责进行了相对应的调整，让各岗位员工都按照流程进行工作，重新整理招聘标准。计划在未来的1年里，让其成为一家成熟的培训机构。

　　希望本次童老师的到校指导能够帮助学校提高招生转化率，助力生源滚滚来。未来，欧美思也将继续跟踪指导，帮助学校越走越远！