京瓷接IBM大单，研发5个月未成功，稻盛和夫说工人：该祈祷了|陶瓷|稻盛和夫|京都

　　1964年，经过五年的发展，已经有150多名员工。这时候，稻盛和夫，在京都陶瓷担任专务。为了京都陶瓷的发展，公司决定滋贺建立一个分工厂。

　　一段时间的快速发展稻盛和夫逐渐发现，公司出现了弱点：当初8个人的创业激情已经逐渐消退，京都陶瓷将很快变成一家普通的公司。

　　他觉得公司需要一次蜕变，而蜕变的机会随之而来。

　　1966年，IBM公司向京都陶瓷订购2500万个电路基板，这是一笔非常大的单子。高达1.5亿元的订单金额相当于整个京都陶瓷年产值的三分之一。在成功拿到订单后众人高兴异常，可在看到图纸后，很多人又有些担忧。普通的订单一般客户会给一张简单的图纸，可是IBM的图纸却有一本书那么厚。对于这些图纸和标准要求，京都陶瓷甚至都没有检测这些标准的设备。

　　巨大的困难面前，稻盛和夫却异常有激情。他认为这是一次提升公司水平的时机，紧接着，工厂马上进了几十台新设备，稻盛和夫亲自指挥，开始了订单的生产。

　　就这样，稻盛和夫每天都工作到深夜，第二天7点准时参加早会。经过众人艰苦的努力，他们做出了第一批产品。而经过检测，这批产品全部不合格.

　　无奈之下，此时已是京瓷社长的稻盛和夫带领工人继续每日工作在第一线。一直持续了研发了5个月的时间侯，稻盛和夫带领的京瓷终于向IBM交货20万个基板。正在信心满满的时候，IBM果断退货，因为基板的颜色偏黄，

　　在受到如此沉重的打击后，稻盛和夫仍然坚持带领工人继续研发。作为社长，他却是工厂内对工作热情最高的一个人。

　　有一天深夜，稻盛和夫睡不着，起身来到车间。他看到一位烧结工人站在炉子前抽泣颤抖，一问才知道，原来每次零件进行烧结时温度都会有所变化，这就导致每次出产的产品都会不同。

　　稻盛和夫安慰并鼓励他：该祈祷了，你每次出炉前都全心全意的进行祈祷了吗？

　　这种鼓励其实有些奇怪，但又有些特殊作用。稻盛和夫的意思是：让工人每次尽心烧结前都要全心全意的去把所有工序做好，这样就可以不会让自己有亏欠的懊悔，不论结果如何，只有尽力之后，才去看命运的安排。

　　其实在中国古代烧瓷也一样，最早的陶器烧制需要很多运气。这其实跟炉子内的温度有很大关系。在春秋时期，烧陶工在开窑之前都会举行祈祷仪式，他们认为一炉上好的陶器定是受到上天眷顾的结果。

　　稻盛和夫借用了这种祈祷文化，用这种全心全意的祈祷启发工人，要全力的完成自己的工作。这位烧结的工人仿佛醒悟了一般继续尝试起来，结果很快就攻克了这道技术难关。从接到订单到研发成功，7个月以后，京都陶瓷才生产出第一个合格的产品。这个企业真的通过一次困难的尝试，得到了质的提升。

　　在京都陶瓷，稻盛和夫一直以伙伴或者同志来称呼自己的同事。因为他认为公司并不是老板与员工之间的关系，而是大家向着同一个目标前进的伙伴关系，如果大家不能齐心协力，这家公司将来必定一事无成。

　　为了让同事们更加有激情，稻盛和夫最大程度上开始发挥每个人的能力，甚至把工作赋予人生的意义，这样做的好处是每个人都变成了工厂的主人，都变成了经营者之一。

　　稻盛和夫把所有员工分成若干个小组，每个小组都是一个小集体，单独核算每个小组的目标。这些小组中就会涌现出很多优秀的领导者和组织者，这对工厂和小组来说，都是非常有益的事。

　　当然，如果对这些小组不加以控制，很可能出现恶性竞争或者相互攻击的现象，而这种小组式的经营理念并不想要这种结果。所以，小组模式并不会以金钱奖励他们的竞争，而是以荣誉来激励。只有所有人都能从中获得荣誉感的时候，只有个个小组之间相互鼓励、相互赞扬、相互公平竞争的时候，这才算成功。

　　稻盛和夫创建的这种小组经营模式一直影响着京都陶瓷，直到现在，13000多人的京都陶瓷已经有3000多个小组存在了。

　　有人说稻盛和夫是经营之圣，我觉得不论是最初的创业还是后续的发展，稻盛和夫一直在经营“人”。人组成工厂，组成了京都陶瓷，组成了稻盛和夫创造的神话。一切的成功本质上与他的理念是分不开的，如何经营、如何与同事相处、如何把员工凝聚起来，这才是一个企业经营者和领导者该熟悉的事，把“理念”融入到企业中，企业就一定会迸发活力。

　　稻盛和夫曾说：

　　我内心一直认为，只要去努力，幸运之神总会朝我微笑的。

　　马云曾经几次与稻盛和夫见面，甚至在阿里巴巴上市前去日本拜访过稻盛和夫，而稻盛和夫也曾公开表示：可以把阿里巴巴做的如此强大，马云确实有他独特的气量和霸气。