所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

　　年入30亿还能实现68%增长，三志物流的“中国物流阿米巴样本”到底对在哪里？

　　经过一番深思熟虑，余嵩终于找到了答案，即阿米巴管理模式，从公司的经营层到管理层、决策层都有合理的管理机制和利益分配机制，大家利益共享，以充分发挥人的原动力。

　　「架构」阿米巴组织与海尔倒三角组织对比思考

　　海尔的“倒三角”组织结构是什么样的？阿米巴组织结构又是什么样的？从两种模式上来讲，海尔倒三角模式注重考核激励，强调利益分享。阿米巴模式在激励机制上淡化物质激励，强调精神激励。

　　【干货】阿米巴经营的核心思想

　　“阿米巴经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。

　　阿米巴组织划分的秘诀

　　阿米巴经营要求各阿米巴领导为了本部门成员的利益而改进核算，为了创出尽可能多的利润，肯定容易出现利己主义的倾向 。

　　【解答】阿米巴经营是一种怎样的经营手法？

　　在阿米巴经营中，每个阿米巴的领导者都可以根据自己的判断，根据需要来从其他阿米巴借人进来，或者将自己借出去。人数变了，业务的做法也就随之发生变化，诞生出新的创意，阿米巴也就能不断的进化。

　　“阿米巴经营模式”学习篇

　　阿米巴经营的过程中，还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。

　　阿米巴经营如何实现企业降低成本?

　　本上涨是一项全球性的复合原因。作为企业经营者，我们没有必要像经营学家那样，花去大量时间精力去分析是何种原因造成了今天企业的经营成本不断上涨。

　　海尔、京瓷、韩都衣舍，三个案例深度剖析阿米巴模式

　　阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。 因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

　　要想不掉进阿米巴的“坑”，就要先练就这四个基本功

　　企业最高领导人的理念深刻影响着企业的走向，企业的中高层能够达到什么样的思想境界，在很大程度上决定着企业能够走到什么样的高度。

　　阿米巴实操六大误区：哪一个都可能毁了你的公司 | 黑马干货

　　相比于传统的企业管理模式，阿米巴通过一种全新的“经营+管理”模式，让每一位一线员工成为企业的主角，激发了企业的创新与活力。 而究其根本，是一个发现并培养经营人才的高校组织模型，值得所有快速发展的企业学习。

　　纯干货 | 阿米巴经营模式剖析

　　“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。