优质医疗资源 为百姓带来福音

优质医疗资源 为百姓带来福音
2020年09月17日 05:54 新浪网 作者 南宁日报

      医疗集团内开设的“绿色通道”让危重病人能更快速高效地得到转诊救治。(市一医院供图)

  没有全民健康,就没有全面小康。南宁市第一人民医院医疗集团成立是南宁市认真贯彻落实党中央、自治区党委以及市委市政府关于深化医药卫生体制改革工作部署,统筹推进全市卫生健康事业协调发展的重要举措,标志着我市医疗集团进入了实质性运行阶段。

  市一医院医疗集团成立一年来,市一医院本着一切为群众健康的宗旨,积极推进医疗集团建设,从机构设置、远程医疗、主动下沉优质医疗资源等方面,以惠民的实际行动担当起三级甲等医院的主体责任,助力“健康南宁”建设。

  创新设置 推进医院管理一体化

  2019年11月4日,兴宁区三塘镇卫生院首台CT机正式开机,标志着该院成为区内少数几家拥有CT机的卫生院。

  该CT设备由市一医院为三塘镇卫生院采购,耗资650多万元。设备投入使用后,卫生院医疗装备水平及医疗服务能力再上一个新台阶,为周边20多万居民带来就医便利。

  这是市一医院医疗集团组建以来首次对成员单位投入的大型固定资产。“医疗集团是紧密型医联体的‘升级版’,在医疗集团内各成员单位之间的联系更紧密了。”市一医院院长助理黄岳介绍。目前,纳入集团建设的成员单位有南宁市相思湖医院、南宁市第七人民医院、南宁市第一人民医院埌东医院、兴宁区人民医院、青秀区人民医院、兴宁区三塘镇卫生院、兴宁区嘉和城社区卫生服务中心、青秀区伶俐镇卫生院、青秀区刘圩镇中心卫生院、青秀区南湖社区卫生服务中心等10家医疗机构。

  在医疗集团,创新设置医疗集团人力资源、医疗管理、护理管理、财务管理、信息管理等十大运营管理中心。依托各管理中心对成员单位进行垂直管理,促进各项工作的有序开展和落实,充分考虑区域卫生规划,结合各成员单位的特点、优势,通过业务整合优化、资源统一配置的计划,共同推进人财物及业务运营的统一管理。

  同时,医疗集团还拓展了健康服务链条的长度,向前延伸至“治未病”领域,拓展了业务范围,建立两个健康体检中心,包括民主路、金浦路两家健康体检中心,积极开展疾病预防;向后延伸至养老服务,建成了大塘养老服务中心和青秀福利养老院两个医养结合项目,一改以往养老机构“只有养没有医”的现状,以医养结合的模式满足群众的养老需求。

  “力争在2020年底,医疗集团形成较为完善的运行管理体制、科学的分工协作机制和顺畅的分级诊疗模式。”市一医院院长韦金儒说。

  远程医疗 推进服务水平一体化

  推动医疗集团在管理体制、运行机制上真正实现统一,离不开行之有效的平台和纽带,信息化就是这个载体和纽带。市一医院医疗集团充分发挥“互联网+医疗”大数据作用,整合三级医疗卫生信息资源,构建安全可靠、高效实用的信息平台,为老百姓带来真正的实惠。

  “成立医疗集团以后,在基层医疗机构拍了片子就能直接传到我们医院,由我们医院的医生看片,出具诊断,可以节约不少成本。”韦金儒说,市一医院推进远程医学中心建设,开展远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊断等业务协同,实行集团内检查结果互认,减轻民众看病负担。

  医疗集团还通过转运“直通车”模式,开通集团内部就医“绿色通道”,为进行CT、磁共振及上转住院患者提供优先接送、检查、住院的“三优先”服务,免除患者重新预约、排队等候等环节,不断提高效率。医院建立消毒服务消毒供应中心,为各成员单位提供消毒服务,通过建立内部质量标准及一体化、标准化质量管理体系,实现医疗集团内各层级医务人员医疗服务同质化培训、等质化输出。

  2019年,市一医院开展远程心电诊断8.4万次,同比增长155.3%;开展远程影像诊断1.2万次,同比增长26.1%;通过转运直通车转运患者1373人次,运送标本12435份。

  人才培养 推进医疗能力一体化

  “以往的帮扶,多是专家下乡,来几天就走。如今加入医疗集团后,从远程协作到专家派驻指导,让我们基层医生进步很快,真正打造了老百姓家门口的医院。”对于医疗集团建设中的共建与共享,医疗集团成员单位青秀区伶俐镇卫生院院长廖知凯深有感触。

  “比如外科,以往周边居民遇到骨折等外科伤病,只能往大医院跑,报销比例低,看病成本高。现在,我们可以开展骨折等外科手术,并接诊了多名患者。”廖知凯介绍,市一医院长期派驻1名专家担任伶俐镇卫生院业务副院长,6名技术骨干担任科室主任,手把手从制度建设、能力提升、医生职业素养等方面进行帮扶,让大家都见到了实效。

  在医疗集团内,市一医院推动人才从“往上聚”向“往下沉”转变,做好基层医疗卫生机构规范化建设。市一医院向三塘镇、伶俐镇卫生院派驻管理专家作为副院长,派驻9名临床专家担任科主任,派驻期至少1年以上,并根据基层发展情况,调整派驻专家实行精准帮扶;除完成上级指定的对口支援任务外,市一医院还将三塘镇、伶俐镇卫生院列为对口支援点,先后派出109人次帮扶,举办学术讲座116次,业务培训1504人次,开展疑难病例讨论、查房等活动。

  不仅如此,医疗集团以落实各成员单位功能定位为前提,积极开展学科人才培养,推动单位从“竞争型”向“整合型”转变。市一医院作为区域医疗中心,先后建立胸痛、卒中、创伤、中毒救治、危重孕产妇救治及危重新生儿救治等六大中心,提高急危重症患者救治水平。二级医院实行错位发展,市相思湖医院与市卫生学校合作打造教学医院;市一医院埌东医院按“大门诊、小专科”模式,做强妇产、儿保等项目;青秀区人民医院创新建立医养结合模式;南宁市第七人民医院(兴宁区人民医院)侧重中西医结合特色治疗;逐步解决以往各医院独自为营、重复建设等问题,稳步提升医疗集团协同服务能力。

  如今,医疗集团成员单位周边群众认可度明显增加,居民基层首诊意识逐步形成,经济和社会效益双提高。去年,三塘镇卫生院门急诊同比增长20.7%,出院同比增长16.9%,手术量同比增长37.9%,业务收入同比增长36.1%。伶俐镇卫生院纳入集团管理后,去年下半年,卫生院门急诊同比增长16.4%,出院同比增长22.8%,业务收入同比增长25.2%。

  医疗集团成立一年来,市一医院与各成员单位建立起了更加紧密的联系。市一医院将继续发挥区域辐射和引领带动作用,走区域内医院资源共享、优势互补、合作共赢的共同发展之路,通过对口援建、对口帮扶、进修培训、业务指导、驻点教学、远程指导、科研和项目协作、人员交流以及推广新技术和新项目等,主动将优质资源下沉到基层,让更多的群众享受到优质的医疗卫生资源。(李静)

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