大幅度降薪,大面积裁员!房企日子不好过

大幅度降薪,大面积裁员!房企日子不好过
2019年11月12日 18:10 新浪网 作者 地产情报站

大幅度降薪,大面积裁员!房企日子不好过

一说起万科、碧桂园,大家首先联想到的可能是业界领先房企、世界500强企业。万科曾经日均盈利接近1个亿,一天一个“小目标”。但最近这两家大房企传出的消息都不算令人乐观,万科据说“薪资降低40%”,碧桂园则是先优化15000人再裁掉1/3管理层,引发全网热议。难道,大房企要凉了?

低底薪,高绩效

据了解,万科这次职级调整从2018年底就已经启动,主要是把基本薪资下调了很多,并把这块放在绩效里面去。薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级,40-45是城市总级别,45以上的集团领导级别;而职级体系上,则由过去的V1-7的职级体系,调整为GP(核心合伙人)、SP(业务骨干)、JP(合伙人)三级。

由于职级和薪级的变化,雇员薪资结构也随之调整,新的薪资采用“低底薪,高绩效”的组合工资。比如,万科一位高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400,绩效薪资3600;现在是底薪7600,减少的底薪部分变成绩效。若按此计算,这位高级经理的底薪降低超过40%。

40%的降幅,和“腰斩”仅有一步之遥,更何况还是曾经的“行业第一房企”。万科降薪的消息在网络上发酵后,有网友评价“房地产行业整体不景气”,有网友说“一叶而知秋,其他房企也许会效仿”。

万科降低薪酬背后,人员调整也在继续。据了解,万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员,而营销这样的业务部门则保持稳定,主要还是为了节约人力成本。

其实,这并非万科第一次实行薪酬改革。早在2016年深圳地铁成为万科大股东后,便一度着手调整薪资,取消季度奖励,以适应国企的工资结构。但一下子下调40%这么大的调整还是前所未有的,为此站长咨询了万科总部,相关人员表示薪酬制度主要是为了激发员工和组织活力,并强调“大部分员工的工资水平在本次重构中不受影响”。

出于好奇,站长又仔细查了一下万科最新的业绩和负债,发现降薪可能另有隐情:

销售下滑

据悉2019年1-10月,万科累计合约销售金额约5189.9亿元,累计合约销售面积约为3332.9万平方米。

其中2019年10月,万科合约销售金额约为433.8亿元,同比下降约19.77%;合约销售面积约为433.8万平方米,同比下降约20.51%。

从上面这组数据看,2019年10月单月万科销售数据较差,销售金额和销售面积同比均有下滑,而且下降幅度比较大。仅10月这一个月,万科与恒大就产生了469.2亿元的差距。

负债增加

万科资产负债率从2016年末的80.54%,上升到2019年9月末的85.06%,上升了4.5%。总资产从2016年的8306亿,上升到2019年9月末的1.64万亿,近乎翻倍。负债从2016年末的6689亿,上升到2019年9月末的1.39万亿,上涨幅度超过1倍。万科从以前的行业引领者、精致化品牌的代表,现在因为加杠杆冲规模,成了高周转和压成本的代表。

而据万科员工透露,这次万科变化巨大,推翻了已执行了很多年的考核框架。遍布各地的30多位万科城市总经理被告知:以后把利润放到最高权重。而在此以前,万科最看重的是销售额,随后是回款率,最后才是净利润。

万科,再也不是王石在时的那个万科了。

曾经王石还在万科时,说过自己心存一个远大目标:希望有生之年做一个伟大的公司。产品被市场上接受,品牌要超越一般的企业,而且还要带领行业往前走。王石也确实是这么做的,他带领万科坚定地从多元化转向专业化战略,一心专注住宅地产。

而专业化战略曾经让万科在地产行业遥遥领先,在漫长的二十年,万科一直站在山顶,且以身作则带领着行业往前走,真正成为推动社会往前进步的正能量,一直处于中国房企TOP1的位置。

以前房企都在卖期房时,万科第一个推出了样板间。为了提升服务质量,万科几乎年都进行全方位的客户满意调查。为了增加业界专业度,万科推出了《万科设计管理标准化文件》小册子,提升了众多中小地产公司和各民营设计院的知识水平。

当大家都是公司至上的时候,王石认为人才是万科的资本,亲手剪除了所有的裙带关系,建立了中国商界最早最干净的职业经理人体系。

过去中国的建筑行业与日本同行相比具有巨大的差距,中国建筑行业误差是厘米级,而日本同行误差是毫米级。王石为了推动行业发展,发起了著名的千亿计划,选派1000名工程师,耗资1亿元分期分批送到日本的工地进行参观学习,对行业起到了巨大的推动作用。

当行业都在不顾一切追求千亿规模的时候,万科却放缓了脚步,把质量放在首位,而不是规模和利润。

王石曾经表示,因为万科的体量太大,稍不慎就会出现质量事故,行业第一固然好,但是质量好了,哪怕只排在第三,总比质量不好的第一要好得多。万科在速度与质量冲突的时候,应该是质量第一,速度与成本冲突的时候,还是质量第一。即使偶尔出了事故,也是有担当的,王石会率领一众高管很诚挚地去解决问题。

那个时候的万科,最注重的不是业绩和数字,而是行业正能量和企业的担当。王石时代,万科的最高权重是消费者,以消费者为中心是万科经营的底线,也是万科弥足珍贵的企业文化和价值观,甚至变成了影响了很多人的情怀。

万科项目业主维权

此一时,彼一时,现在动辄就有万科业主不收房去维权,曾经的万科去哪了?

大幅度降薪,大面积裁员!房企日子不好过

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最近,位于合肥市滨湖新区贵阳路与四川路交口西北角,由合肥永拓置业发展有限公司开发建设、安徽省城建设计研究总院有限公司勘察、安徽寰宇建筑设计院设计的万科滨湖都会1907项目,因交房隐患重重,交付当日,遭到大部分业主现场拒收。原因是都会花园项目涉嫌虚假宣传,欺诈消费者,引起业主接二连三地拉横幅维权。

该项目业主表示:“两年的等待,我们发现大家满心期待的新家跟开发商当初宣传的大相径庭,从满心欢喜变成了怒气冲冲。”

购房时,开发商对消费者宣称小区容积率2.2 ,绿化面积达40% 。实际交付时才发现,开发商将小区拆分成三个部分:洋房区、一期高层和二期高层 ,有各自的围墙和大门 ,容积率高达3.323,涉嫌欺诈消费者。

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而且很多业主的房子漏水、墙面开裂、掉灰、门窗松动异响、地面空鼓、墙面不平、污渍等问题百出。更让人哭笑不得的是消防管道裸露在外面,开门居然正对消防栓。

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如此LOW的设计和质量,确实很难想象是万科出品。而站长看了该项目的开发商,都会1907居然由5家开发商共同操盘,正荣、万科、远洋、旭辉、永同昌。这种问题是最麻烦的,质量责任很难认定,一看就是个糊涂账。

众多业主于11月7日维权,并表示当初购买的时候说是万科操盘,希望开发商万科能尽早给业主一个答复。开发商也表示可以沟通,但目前尚未提出官方的解决办法。

年末交房季,不仅都会1907这一家项目,合肥高新、蜀山、包河等区域都有业主爆料“购买的项目质量有问题”。在这其中,有多家开发商合作开发的,也有一家开发商单独开发的。价格与质量严重不匹配,伤透购房者的心。

行业发展到了拐点,房地产行业的分化越来越明显,万科的房子也有业主频频维权了,业绩也大幅度放缓了,再联想公司薪酬调整,似乎也就不难理解了。毕竟房地产市场经过高速发展,已经成为存量市场,企业面临生死存亡时必须降低成本。

绿地全员营销

其实万科降薪还算是好的,至少员工的岗位不用变。而绿地不买房就除名,更是满满的套路。

年底到了开发商冲刺业绩的时候,很多企业都开始全员营销。而网上有爆料称绿地要求员工带指标内部购房,不买房就开除,而且美其名曰“员工福利”。

疑似绿地内部聊天记录截图显示,技发中心编制共45人,需完成45套任务,编制在区域和城市公司技发员工在区域和城市公司完成任务。

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湖南绿地营业部技术研发中心一些员工报告称,领导在微信群中发出通知,要求该部门所有员工或其亲友在月底前购买湖南绿地房产。任何住宅或公寓都有权更改名称一次,并在所有情况下从最低价格起享受1个百分点的折扣。首付款是六个月内的20%和50%。如果没有完成会被开除。

此事被曝光后引发了极大争议,绿地集团湖南分公司相关负责人对此表示,内部购买是“员工福利”,没有不购买就解雇的情况,发出通知的部门负责人错误地传达了会议精神。

如果绿地集团公布的“福利”说辞确有其事,那应该是买到就是赚到,估计内部员工就不会把这种好事公之于众了。所以,个中缘由大家尽可以自行分析。

除了万科和绿地,碧桂园最近也有异动,他们上半年就“优化”了1.5万人,10月中旬又开始“优化”了:

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据传,部门负责人、营销负责人、人事轮流谈话,决口不提裁员、不提赔偿,只告诉员工有两条路选:转岗降职或主动离职。而主动离职意味着没有年终奖和离职补偿。

对于消费者来说,房企内部的调整也就是看个热闹,稳稳当当地买到好房子才是首要目标。但你也要想想,如果房企开始大幅度降薪裁员,却还要维持上规模、高周转,甚至房子建造速度比前几年更快,质量恐怕难免会受影响。不得不说,有时候置业确实要靠点运气成分。大家置业不光要看品牌,还得多了解房子的实际情况,不管介绍得多么好,还是得以实际为准。

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