有些小伙伴好像挺害怕HR似的，说话也是小心翼翼，生怕一不小心说错话，失去了这个工作机会。虽然HR是最后带给你是否被录取的那个人，但是他们绝对不是决定你是否能够被最终录取的那个人。

　　在招聘的过程中，HR有权力吗？有权力，却没那么大，至少没有掌握最终录取的生杀大权。

　　HR在应聘中，既起到一个初选的作用，同时也要建立起应聘者与公司之间沟通的桥梁关系。对应聘者进行初选之后，HR作为面试官的角色就结束了，取而代之的是“协调人”或“沟通者”的角色。分清HR在不同时期的角色，是应聘者建立起与HR之间关系的基础。

　　大多公司HR的面试是第一轮，旨在了解应聘者的基本工作能力和相关资历，主要为了考察应聘者的性格、行事风格、处理工作的态度等。如果说直属领导主要考察应聘者的“硬”实力，HR更多考察的是应聘者的“软”实力。譬如说应聘者是不是个习惯性跳槽的人，应聘者的道德品格能否经得起考验等，这是HR更加关注的地方。HR与应聘者之间不是敌对的关系。短暂的初试过程结束后，HR除了变成“协调者”的角色之外，更有可能跟应聘者形成一种合作的关系。

　　负责招聘的HR也有KPI的压力，招不到人，他们也会吃不好饭，嘴上可能也会起泡，也要到处搜刮简历试图挖出来一个合适的应聘者。所以，当他们遇到合适的应聘者，并且已经通过自己这关面试时，他们是非常希望用人部门的主管能认可这位应聘者的。因为这样就意味着自己所有前期的工作都没有白做。

　　当面试都结束之后，就是公司对应聘者的内部考量期，用人部门的主管也有可能咨询HR的意见，如果应聘者能够与HR建立起相对轻松的关系，甚至是朋友关系，你觉得HR会不会更倾向于他？而且录取是需要公司和应聘者双方都认可的。到了招聘流程的后期，HR更像一个中间人，尽力撮合公司和应聘者，当公司认可了应聘者之后，也希望能够拿出一个有吸引力的offer，让应聘者最终决定签约。HR不是万能的，他们权力有限，但是若看好某应聘者，他们也会尽全力促成成功录取。

　　有些公司HR有一票否决权，有朋友应聘某平台时，说某平台的HR最后一轮面试，可以否掉某个应聘者。但是大部分公司的HR还是起到一个辅助的作用，多是用人部门说了算。除非HR在初试关就不认可一个应聘者，否则，越到后面，HR会越希望能够促成该应聘者录取成功。如果HR能多了解应聘者的一些品质，比如说积极乐观、有进取心、努力争取，他们也会更愿意也会更有论据来为某个应聘者做争取。