为了确保房屋租赁市场的持续发展，科学的运营模式显得至关重要。自如以其独特的发展策略，成功地在保障公司稳健运营的同时，捍卫了租客的合法权益，为租赁市场的长期繁荣贡献了力量。在早期的十年里，自如曾采用传统的“二房东”模式进行运营。然而，随着社会经济环境的变迁，该模式逐渐暴露出其局限性。鉴于此，自如敏锐地把握市场脉搏，创新推出了“增益租”模式。该模式将原本的“包租”业务拆分为装修和出租两大环节，由自如提供专业装修服务，业主承担费用，并承诺给予业主稳定的收益保障，而租金上浮的部分则由双方共同分享。这一转变使得自如从过去在租赁市场中占据强势地位的“二房东”，转变为如今专注于提供优质服务的“资产管理”角色。

　　二房东模式渐行渐远 自如增益租模式优势凸显

　　一个明显的变化是，自2021年2、3月上线增益租后，自如开始布局线下，在长租领域重点城市开始开设门店，其门店主要包括三种，家装（Z-life）生活馆、社区门店、旗舰店。

　　从角色上，自如从“二房东”变成了和业主共同打理资产的“合作伙伴”。这种角色的转变，似乎为过去的形象有所正名。“原先是对业主承诺80%的保底收益，现在部分提高到90%。”一名熟悉自如的人士说。

　　摆脱二房东模式 自如推出增益租模式

　　“‘增益租’的模式对于住房租赁企业来说确实是一种‘更轻’”的运营模式--以专业服务和平台流量为业主带来增值。这一模式并非创新，实际上是完全等同于酒店行业成熟的‘委托管理’模式。“ICCRA住房租赁研究院院长赵然表示。

事实证明，自如摆脱“二房东”模式，推行“增益租”是明智之举。从装修方面来看，自如不断优化房间的布局，开拓多种类型、多重风格的房间，并采用“深呼吸2.0”系统维护租客健康；从结果来看，再装修之后出租周期明显加快，老旧房屋效果更为明显。自如平均出租周期7天，增益租是4.7天，远快于普租市场的45天。官方披露的数据显示，自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。平均34天可以完成房屋改造。由此看来，不管是装修的结果，还是出租的时间，自如“增益租”模式都取得了极大的成功。

　　相较于传统的“二房东”模式，自如推出的“增益租”模式更加契合当前的市场发展趋势，更有效地保障了租客和业主的权益。展望未来，自如将继续秉持创新精神，不断适应时代变化，为长租行业的持续繁荣和发展贡献自己的力量。通过不断优化运营模式和提升服务质量，自如致力于打造一个更加公平、透明和高效的租赁市场环境，让租客和业主都能享受到更加便捷和安心的服务体验。