大多数企业员工都有一个别人家的公司，通常集中在科技领域。耳熟能详的亚马逊、谷歌、苹果、Facebook，搭建的办公场景让大多数职场人羡慕嫉妒。曾经有一段时间，国内游学参访必去这几家之一的食堂里边蹭顿饭。国内类似的地方不多，也许只有寥寥几处，华为的松山湖基地，阿里的西厂。

　　企业文化最具价值的是价值观和行为方式。企业能够外在呈现的办公环境和规章制度相对容易建设起来，有钱就有环境，找专业咨询公司可以得到业内领先的制度版本。然而，精神内涵是最难获得的。

　　大多数企业的企业文化都是自然形成的。良好的企业文化，将是企业发展最有效的助力。我们可以看到国内的阿里巴巴、海底捞都是具有非常鲜明的企业文化和价值观。而这些良好的企业文化和价值观也对企业发展起到了非常正向的作用。

　　一定要在企业建立之初，就认真考虑你希望达成的企业文化。如何了解自身的企业文化，最好的办法是询问核心团队成员，了解他们的想法和感觉。企业文化形成的过程，起决定因素的是创始人，但是核心成员对企业价值观的基本面影响巨大。

　　可以尝试一起探讨几个问题：

　　1，我们最看重什么？

　　2，我们的信念是什么？

　　3，我们想要成为什么样的企业？

　　4，我们希望企业所有成员在实际工作中是何种状态？

　　归纳企业文化，不应该由所谓专业的人力资源团队来做。没有经历企业创业之初，不了解伴随企业发展过程的人力资源部门，无法胜任这个工作。给出“用户满意”、“股东满意”这些政治正确的答案，并不能反映企业文化真实的一面。

　　言不由衷的漂亮话欺骗不了自己和员工。企业文化的归纳和总结，一定是建立在真实的基础上的。否则没有任何意义，只能让新晋的核心成员和员工无所适从。说一套、做一套的企业文化，不能激励员工发挥真正的价值。

　　对于员工而言，企业文化要清楚表明企业最为重视什么和员工最应该重视什么。通过员工手册和企业入职培训，并不能解决企业文化和价值观植入的难题。需要长时间的潜移默化和沟通，不同层级之间推心置腹的交流。

　　推出企业文化和价值观也需要选择适当的时机。在企业内外部获得瞩目发展的时候，就是这个好时机。阿里巴巴推出新六脉神剑，是在风清扬马云退休做“马老师”，逍遥子张勇接班领衔的全厂大会上。

　　环境场景对企业文化也起到非常重要的作用。企业文化和价值观不仅仅体现在倡导的环节，企业的细节也直接推动企业文化的形成和重建。是否有足够开放的工作环境，会议室的使用情况和规则，茶水间的模样和通常用途，各种场景的细节都在潜移默化中加强或重构企业文化和价值观。

　　良好的外部舆论环境，对企业文化的形成也有促进作用。相对友好的媒体舆论环境，让企业员工更有成就感和认同感。对外使用身份，甚至离职跳槽，都或多或少会得到平台舆论环境的良性加成。乐视由盛转衰时，不少HR和猎头较为排斥来自乐视的简历。在选人用人环节，来自大厂的人选往往更具竞争优势，猎头也更喜欢围绕大厂高级别的人来开展工作。

　　通过生日会、团队游等活动适当的创造“欢乐”。营造快乐的办公室氛围，是企业必不可缺的。严谨是在工作中，不是在工作环境中。随着90后、00后渐成职场主力军，有没有一份开心的工作是90后们最关注的。好的工作氛围适合所有的企业，也将助力产生企业文化中正能量。

　　鼓励员工享受假期，策划team building。没有人是企业不可缺失的。如果有，也是企业出现了问题。给企业骨干提供休假，会提升士气，也锻炼了带班人的能力。对企业发展的好处不言而喻。

　　支持跨部门的沟通和资源整合。尽量把各部门的日程公开透明，并公布出来。加强部门间的了解和信任。多召开一些公司会议，鼓励同事们了解彼此的进度，鼓励坦诚提问，鼓励真实答案。

　　企业创始人要有“跟我来”的担当。同样，企业核心层和team lead也要有“跟我来”的担当。选择与那些跟企业创始人和核心团队有同样价值观和担当的成员合作。高高在上的老板和领导并不能让企业发展的更好，通常企业的发展真的是“同呼吸，共命运”。

　　营造好的企业文化最根本的目的是保证企业从上到下维持相同的行为准则。这也许改变不了所有人，但大多数人的认同和坚守，就将发挥重要价值。好的企业文化也将促进员工的进步。大厂洗练出来的员工，往往带着明显的行为标签，在其他工作环境中也是“明晃晃”的。从创业的几大派系“阿里系”、“腾讯系”、“北大系”、“清华系”、“海归”，可以看的非常明显。

　　企业间竞争往往是体系的竞争，这个竞争贯穿企业从初创到做大规模。比竞争对手做的好，永远是企业生存下来的最大支持。

　　当然，如果希望企业变成伟大企业，那么以上这些是远远不够的，需要做的更多、更扎实。伟大企业需要更伟大的情怀和力量。