对传统企业而言，营销的核心仍然在终端。互联网工具，只是强化终端的工具。

　　最近几年，华益傲峰导师团队在不断的牧企辅导中，和牧业家交流，虽然每次交流的内容都不一样，但有一个主题始终没有变过，那就是传统企业怎么去顺势做调整，传统的经营模式怎么和互联网结合。

　　企业去开个网店、做场直播，都没有什么技术含量，传统企业的互联网化有更高级的玩法。今天，就分享老师带来的敢于互联网一种“高级玩法”。

　　BC一体化

　　传统企业互联网化的另一条道路是BC一体化。

　　传统的to B只到经销商就结束了，再之后to C的销售就是经销商的事情。但是现在不一样了，厂商也在帮助经销商做销售，这就叫BC一体化。

　　上半年，华益傲峰老师帮助一家兽药品牌进驻某个县城里，因为这家品牌知名度不高，根本进驻不去，于是老师们为它策划了一个方案，就是帮助养殖户做服务，解决养殖户的问题。

　　卖兽药的直播没人看的，但是养殖问题直播有人看，它有两个流量来源：一是找和养殖问题解决有关的企业技术老师来做主播，他们是专业性的的；二是线下流量渠道，三是有专门的营销公司给他们引流。

　　这个案例就很好地说明了什么叫BC一体化，这里面涉及到三个步骤：

　　第一步，借助B端进入C端。

　　第二步，把C端打爆，形成势能。什么叫打爆呢？就是要有密度，一个县城里面有五千个养殖户，要有一二千的粉丝进来关注。

　　第三步，借助势能倒逼B端，让那些根本不理我们的、特别难进的B端，主动找我们合作。

　　这里的核心是一定要先从B端到C端，再用C端倒逼B端。错误的做法是什么呢？就是厂家下场，直接去做C端、做零售，抢终端的饭碗，你越抢，那个店越是不愿意合作。

　　所以，传统企业结合互联网，不只是开个网店、做个短视频或者直播这些简单的做法。不管是双线深分，还是BC一体化，它们的核心，都在于强化终端，传统企业，营销的核心仍然在终端。互联网工具，只是强化终端的工具。

　　这是传统企业能力的延伸，而不是另起炉灶。好的互联网化，一定是与你的业务和固有优势紧密相关的。

　　除了在企业经营上的“高级玩法”，在运营模式、组织资源配置上，牧业家又有怎样的全新探索？面对变幻莫测的形势，牧业家如何让资产“屹立不倒”？

　　8月17日，赵国锋来时、丁俊懿老师、马丽老师、高豪杰老师四位大咖导师，将带你放眼全牧业，通过一整套的课程，与大家一起讨论下面这5个问题：

　　1.后疫情时代，畜牧行业的经济将经历怎样的复苏过程？

　　2.牧业市场中的营销团队如何进行业绩提升？

　　3.新周期、新经济下，牧业家如何进行终身能力的提升？

　　4.企业及企业家如何通过产品差异化卖点的打造逆流而上？

　　5.企业如何通过新媒体工具的应用，更高效能的实现业绩增长？

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