优秀的管理者能让企业发展得更好，懂得管理、会管理是一门学问。通过观察，我们会发现，适合做管理者都有着以下相通的特性，大家可以对照自身的特性，参考自己是否已经成为一位合格的管理者！

　　发挥团队优势

　　作为一位团队的管理者，将团队的优势尽可能发挥最大很重要。善于发现队员的优点，并让队员发挥出自身的优势，为团队争取最大的利益。例如，队员小王善于沟通，可以安排小王与客户对接，队员小李善于研究解决问题，那么就可以安排小李专心处理团队项目上事宜。一个领导者除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外，也还要合理调配队员的资源，将团队优势发挥做到最大化。

　　进行有效沟通

　　管理者好的沟通方式是团队间的润滑剂，有效的沟通可以减少队员之间的隔阂，让团队更有凝聚力。例如，对下沟通的关键是给方向与方法，而不是批评和指责。对于敢于创新、敢于尝试的伙伴给予肯定和支持，及时总结经验，帮助队员成长。对上沟通又需要领导者多用数据说话，用直观一目了然的方式呈现出工作成果与进步，少用形容词汇。遇到问题想方法出方案，让上级做决策。

　　能够征服团队

　　个人创造结果，证明自己厉害，帮助伙伴成长，让伙伴变得厉害，给空间和机会，让伙伴变得更厉害。一个优秀的领导者，让团队的每位成员心有所属，力有所托，让团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。

　　能及时采取现实策略

　　企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。

　　一位优秀的管理者需要站得高、看得远，能够为其他人指明前进的方向，提出正确的目标与思路，同时也善于挖掘和发挥他人的潜力，给他人提供成长的机会，充分调动队员的积极性，目标一致地做好一件事；最后，也需要坚持自己的原则，采取合适的方法让团队有章程，保证目标的实现。