小美是我上家单位的同事，我跳槽三个月后她也重新换了家单位，新单位各种事都让她不知道怎么应对，前几天当众和领导大吵了一架，结果领导在上个月的绩效中扣了她800元，她很茫然不知道是否应该找领导聊聊要回工资？
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站在一个过来人的角度，相信这种职场让人恶心的事大家可能都遇见过，我的建议是这种事情发生后不光要找领导，但找领导之前先从自身开始反省捋清楚思路再去找领导。比如自己上月的工作表现是否完成了既定的绩效目标，这个可以通过检查自己的工作日报或者月报以及结果达成情况去出发，无论是否达成都一定要去找领导，职场中会找领导是一门难得的学问，下面告诉大家这两种情况下如何正确找领导。
人都是情感动物，先和领导大吵一架，然后接着自己的绩效工资被领导扣800元，大家一般喜欢将这两件事联系在一起，形成因果关系，觉得这是领导在报复自己，有时候这样的联系是对的，也有时候这样的联系很容易让自己冲动，做出一些失态的举动，轻则关系难堪，重则职位不保，所以先从自身的工作结果达成情况自省，看自己是否存在问题。
一、如果自身存在问题，建议这么找领导
如果自身存在问题的，大家找领导时千万不可怒气冲冲，成熟的人做事都是先从管理情绪开始的，虽然被扣工资大家心里多少都会不舒服，但是易怒最容易坏事。
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如果已经知道自己存在问题时，找领导时可以“打马虎眼”，假装自己不知道哪里做得不好，然后让领导指出哪里没做好，并和领导索要或一起探讨解决问题的方法论，比如工作如何做能做得更好，比如达成绩效A的高效方法等，这样做一般有以下几点好处：
1、领导觉得你上进、求知欲强
一般员工在发现工资被扣并且知道自己哪里出了问题，都会默默在心里消化，然后自己寻找解决问题更好的方法，下次工作时多加注意就完事了。
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这种解决问题的方法看似也合理，其实职场上非常不提倡，因为你所有的行为过于隐匿，领导不知道你思维的过程，看不到你的行为改变，所以对你的看法当然就很一般了。
如果将这种行为放大，找领导让指出错误，然后让领导给出方法论，这不仅能让领导彰显自己的领导魅力，也能让领导觉得你的确很上进，营造一种“好员工”的人设，当然领导提供的方法论是否要拿来用也要看是否真的有效，如果有效可以使用，如果无效则可以改良使用。
2、领导觉得你柔韧性好，刮目相看
其次会让领导觉得你韧性好，因为一般员工发现工资被扣找领导的时候都是怒气冲冲，不分青红皂白，一上来就质问领导“怎么又扣我500的工资？”
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事实上这里说的是自己已经知道自己错了，再这么质问领导，很明显就是心里没点数、找死的节奏，搁哪位领导也不愿意受员工这窝囊气。
但还能心平气和的去向领导请教，领导一定会觉得员工韧性好、心宽体胖，通常只有当领导的人才会有这样的气度，所以领导当然会刮目相看了。
3、领导觉得你多事、不好惹
自己有理找领导可以理解，如果没理还找领导，这就是职场中典型的“硬柿子”，大家都知道职场中不论是大小领导都喜欢挑“软柿子型”员工捏。比如扣了你工资，你啥话也不说，那领导下次再扣时一点顾忌都没有，完全由着自己心情来。
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如果明明你错了，扣你一分钱你还去找领导，一定会给领导留下你不好惹的印象，领导下次再行使自己的权利时一定会考虑再三的。
这在某种意义上是一种揣摩领导心思，向上管理领导的做法。
二、如果自身不存在问题，建议这么找领导 接着就是自己反省后发现确实不存在任何问题的，这种情况就更加应该找领导聊聊了，通常这种情况一般存在两种可能： 1、领导工作出错 领导在设计员工绩效的时候喜欢设置容错为0（一次错都不允许犯），其实科学的绩效一般允许员工有两次犯错的机会，因为是人都会犯错，领导也不例外，所以自己没有错的情况下领导还扣绩效，极有可能是领导工作出错，这种情况必须找领导理论，要回被扣的工资。 图片来源于图虫创意 如果领导态度不端正，在有条件的情况下可以让领导为自己的工作失误承担责任，因为员工工作失误都得扣绩效，领导犯错让员工利益受损当然也要勇于担责。 2、领导以权谋私、滥用职权 这里面的重要线索就是先和领导吵架，然后绩效被扣，有时候这两件事必须关联在一起理解，因为职场中真的存在这种猥琐的领导，手里哪怕有捏死一只苍蝇的权利，都恨不得多捏几只，所以对于这种“小人型”的领导，极可能是以权谋私、滥用职权。面对这种领导不仅是要要会自己的工资，同时条件允许的情况应该当众撕开领导“小人型”的面纱，让大家都重新审视。 如果一个领导者失去了民心，自然距离失去领导者这个职位就不远了。 所以通过小美这个事件告诫大家，职场中无论遇到任何事情，要对事不对人，领导先是人然后再是领导，凡是和自己利益相关的事，千万不能忍气吞声，让领导觉得你好欺负，必要的时候一定要做“硬柿子型”员工。
